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{| class="wikitable" align="right" |- | style="background: #008080" align= center| '''<big>岗位参照法</big> ''' |- | [[File:C8ea15ce36d3d539cb6defe43287e950352ab041.jpg|缩略图|居中|[https://baike.baidu.com/pic/%E8%92%99%E5%A5%87%C2%B7D%C2%B7%E8%B7%AF%E9%A3%9E/726966/1/a8014c086e061d95f662155f76f40ad162d9cab5?fr=lemma&ct=single 原图链接][https://baike.baidu.com/item/%E5%B2%97%E4%BD%8D%E5%8F%82%E7%85%A7%E6%B3%95 来自搜狗的图片]]] |- | style="background: #008080" align= center| |- | align= light| |} '''岗位参照法'''是指企业事先建立一套较合理的标准岗位价值序列,然后其他岗位比照已有标准岗位来进行评估。 =='''简介'''== 岗位参照法的具体操作步骤为:成立岗位评估小组;评估小组选出几个具有代表性,并且容易进行评估的岗位,对这些岗位采用合适的方法进行评估;如果企业已经有评估过的岗位,则直接选出被员工认同价值的岗位即可;将2、3选出的岗位定为标准岗位;评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息,将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来;将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值;在每组中,根据每个岗位与标准岗位的工作差异,对这些岗位的岗位价值进行调整;最终确定所有岗位的岗位价值。当企业已经有了一套合理的岗位价值序列,又有新增岗位需要进行岗位价值评估时,就可以参照标准岗位进行了。 =='''评价'''== 岗位参照法的优点是通过选择,评估标准岗位价值,再推广到所有岗位,可大大节省为岗位评估所花费的时间、[[精力]]和成本,且评估的结果具有较高的准确性。岗位参照法的缺点是标准岗位的选择具有一定的难度,其他岗位在与标准岗位相比照时,也需要一定的精确度和说服力。<ref>[https://baijiahao.baidu.com/s?id=1672815037246357616&wfr=spider&for=pc 岗位参照法]搜狗</ref> =='''参考文献'''== [[Category:490 商學總論]]
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