可競爭市場檢視原始碼討論檢視歷史

來自 搜狐網 的圖片

可競爭市場是中國專有文化名詞。

如今，一個擁有燦爛文化的中國，帶着豐富多彩的文化元素屹立在世界東方。而中華文化的典型代表之一便是漢字。

名詞解釋

可競爭市場（Contestable market）指那種進入完全自由以及退出沒有成本的市場。可競爭市場的本質在於它們很容易受到打了就跑的進入者的傷害。在經濟學中指在市場中可以形成競爭性價格，即便市場上只有一家企業，即壟斷企業。

一個完全的可競爭市場的重要標誌是對快速擠入缺乏抵抗力。在這個市場中，已經進入的企業和打算進入的企業都在同等的條件下競爭，打算進入的企業不會因受到已經進入企業的阻礙而難以進入該市場。

可競爭市場的基本特點

基本特點：進入退出壁壘（Barriers to entry and exit）很低；一個絕對可競爭市場是完全沒有進入及退出壁壘的。可競爭市場具有「打了就跑」（Hit and run）理論的特點，即潛在競爭者進入市場謀取短期利潤，當市場中的已有企業降低價格以回擊新競爭者時，競爭者便立刻退出市場。因此這種情況下，即使市場上僅有一個企業，該市場仍然極具競爭性。

可競爭市場的案例說明

1877年，貝爾及其合伙人建立了貝爾電話公司，開始了AT&T的輝煌時代。到1934年美國通信法生效前，AT&T先後經歷了專利壟斷和自由競爭。並且憑藉其專利優勢、融資渠道、經營策略、縱向控制（通過長途控制本地）、大量兼併收購，加上對管制政策的遊說，使其成為一家集本地和長途壟斷於一體的電話公司。壟斷延續了半個世紀，直到1984年對AT&T進行拆分。後來歷經數次反壟斷訴訟，AT&T最終被縱向分拆：AT&T僅保留長途業務，七家地區貝爾公司繼承本地業務。

1996年，美國電信法出台，管制者希望在長途市場成功引入競爭後，在本地市場也引入競爭。然而，本地市場並沒有出現實質性的競爭，倒是原來在位的本地公司（ILEC）進行了橫向整合，原來七家地區貝爾公司變成了四家，這實際上進一步鞏固了本地市場的壟斷程度。1999年以來，放鬆管制的思想抬頭，本地公司開始進入長途市場。短短几年，幾家主要的本地公司幾乎都能夠在其地域範圍內經營長途業務，長途市場的競爭更加殘酷，這直接導致僅保留有長途業務的AT&T業務萎縮嚴重。直到2005年初，昔日全球電信巨頭AT&T被其原來的本地貝爾子公司SBC吞併，從而最終結束了AT&T這家「百年老店」在世界電信市場的百年風雲歷史。AT&T的歷史不僅是一家公司的發展史，也是世界電信市場的一個縮影。它折射出世界電信市場打破壟斷、引入競爭的坎坷歷程，也反映了電信管制者對於電信市場可競爭性的不斷探索（來源：《一學就會的經濟學》）。