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德·波諾帽子方法

德·波諾帽子方法,或稱為六頂帽思考方法,是一種將群體討論和個體思考相結合的思考方法。這種思考方法是由愛德華·德·波諾在其介紹思考方法的書籍六頂思考帽(Six Thinking hats)中提出的,該書全球銷量超過3000萬冊。

六頂帽思考方法提供了「平行思維」的工具,避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」,而非 「本身是什麼」,是尋求一條向前發展的路,而不是爭論誰對誰錯。運用波諾的六頂思考帽,將會使混亂的思考變得更清晰,使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造,使每個人變得富有創造性。

目錄

六頂帽子的思考方法

  • 白色思考帽:中立而客觀。白色思考帽代表客觀的事實與數據。我們需要得到什麼資訊?
  • 紅色思考帽:暗示著憤怒與情感。紅色思考帽代表情緒上的感覺、直覺和預感。現在你感覺這個怎麼樣?但你不必刻意去證明你的感覺。
  • 黑色思考帽:負面。黑色思考帽也就是考慮事物的負面因素,它是對事物負面因素的注意、判斷和評估。這是真的嗎?它會起作用嗎?缺點是什麼?它有什麼問題?為什麼不能做。
  • 黃色思考帽:耀眼、正面。黃色思考帽代表樂觀、希望與正面思想。為什麼這個值得做?為什麼可以作這件事?它為什麼會起作用?
  • 綠色思考帽:草地的顏色。綠色思考帽代表創意與創造性新的想法。有不同的想法?新的想法、建議和假設是什麼?可能的解決辦法和行動的過程是什麼?其他可能的選擇是什麼?
  • 藍色思考帽:天空的顏色。藍色思考帽代表思維過程的控制與組織。它可以控制其他思考帽的使用[1]

目的

使用六個想法的帽子的主要目的是:

  • 聚焦並且改進想法的過程
  • 改進溝通
  • 加速做決定

注意

由於諧音「綠帽」在華人社會有侮辱性,所以在大中華地區有些訓練者把它轉變成六色思維,保留了六種不同的顏色及其所代表的意思,但採用了帽子以外的方式讓讀者把不同的思維聯繫起來。

視頻

德·波諾帽子方法 相關視頻

用六頂思考帽方法思考:每日早餐應加入豆漿嗎?
第1集:六頂思考帽是一個什麼方法?

參考文獻

  1. 六頂思考帽,簡書,2019-01-21
  2. 六色思維法(六頂帽子思考法) ,新浪博客,2010-2-7