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| 不懂项目管理,还敢拼职场 |
《不懂项目管理,还敢拼职场》内容简介：刚入职场，如何在最短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚？五花八门的办公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它们吗？没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本给经理人看的管理书，它是一本绞尽脑汁，集中了一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录！栗子，名校毕业，凭借独特的简历叩开了百事的大门，上班第一天就干了一件一鸣惊人的大事，令整个百事为之刮目相看。随后，又凭借出色的工作能力赢得老板的信任，接手并顺利完成了一个新人“不可能完成”的大项目，成为百事第一个年度业绩测评满分员工！这本书就是她最独门的做事秘笈，里面没有职场厚黑，没有勾心斗角，有的只是一个勤奋又爱动脑筋的职场小虾米，与大家分享她最实在的工作窍门，在工作中的痛和快乐，以及对职场和对人生的感悟。请相信，读完这本书，你可以和栗子一样出色！
基本内容
书名：不懂项目管理，还敢拼职场
ISBN：9787540449131
出版社：湖南文艺出版社
装帧：平装
品牌：中南博集天卷
类型：励志与成功
作者：李治
页数：248页
出版时间：2011年5月23日
开本：16
语种：简体中文
内容简介
刚入职场，如何在最短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚？
五花八门的办公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它们吗？
没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？…… ……
这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本给经理人看的管理书，它是一本绞尽脑汁，集中了一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录！
栗子，名校毕业，凭借独特的简历叩开了百事的大门，上班第一天就干了一件一鸣惊人的大事，令整个百事为之刮目相看。随后，又凭借出色的工作能力赢得老板的信任，接手并顺利完成了一个新人“不可能完成”的大项目，成为百事第一个年度业绩测评满分员工！这本书就是她最独门的做事秘笈，里面没有职场厚黑，没有勾心斗角，有的只是一个勤奋又爱动脑筋的职场小虾米，与大家分享她最实在的工作窍门，在工作中的痛和快乐，以及对职场和对人生的感悟。请相信，读完这本书，你可以和栗子一样出色！
推荐
《不懂项目管理,还敢拼职场》
《别告诉我你懂PPT》作者李治给力新作。最省力的职场做事秘笈！工作哪有那么累？学会项目管理，职场越拼越快乐！
《杜拉拉升职记》作者李可作序。新浪CEO兼总裁曹国伟、卡夫全球研发副总裁维多利亚、真格天使基金创办人兼新东方创始人之一徐小平盛赞推荐！
项目管理原本是个大部头，不经过系统学习很难掌握其精髓，而李治的这本小书，用讲故事的方式就把项目管理的各个环节交代得清清楚楚，还把自己的独门做事秘笈和盘托出，相信这本书一定可以助你的职场一臂之力！——曹国伟（新浪首席执行官兼总裁）
A mind that is stretched never comes back to the original size!（拓展过的心灵，不会再退缩到起点！）——维多利亚·斯帕达洛·格兰特（Victoria Spadaro-grant）【卡夫全球研发执行副总裁、百事全球健康食品研发前高级副总裁】
跟着李治学完PPT，再学项目管理，发现其实PPT只是双筷子，项目管理才是你职场上的金饭碗！——徐小平（真格天使基金创办人、新东方创始人之一）
丰富实用的内容，充满阳光和灵气。与其对厚黑津津乐道，不如追随踏实和智慧。——李可（《杜拉拉升职记》作者）
栗子的职场语录：
1、别光听那些所谓的成功的人士娓娓道来自己的工作是如何的机缘巧合，好像上帝是他亲戚，其实所有的人都逃不掉一开始漫无目的的大撒网行动。
2、世界上很多的“不可能”是自己找的退缩的借口，有一丝的希望和机会就应付出百倍的努力去争取。失败了生活只是原样，但万一成功了呢？
3、找工作就是个在绝望中等待希望的过程：投无数封简历，无边的等待，无尽的失望，永远不知道离成功到底有多远，然后只要你坚持，忽然一天，天上真的掉下来一个馅饼，而且就是那第六个。
4、面试叫interview，是互相看。不但企业考察面试人，面试人也要看看企业是不是人性化，企业的风格适不适合自己。
5、现在很多人迷信美国的教育，但我更感激我能够在美国和中国受到不同的教育。中国的教育中教会我掌握知识、解决问题，而美国的教育教会我问正确的问题，利用工具找到捷径。
6、人生的每一个选择都有它的风险，如果不做选择也一样有风险，因为你或许放弃了太多从身边溜走的机会。
7、分享自己的失败不单会让自己印象更加深刻，也会让别人少走弯路。
8、也许不单是做研发，做什么工作，第一线最基层的第一手经验都是最最宝贵的。虽然它很苦很累很不体面很不小资，但那却是让年轻人成长最快的地方。
9、一，凡事多问为什么，这是学习最快的方法；二，交朋友比学知识更重要！
10、跟对老板，待在你喜欢的气场里是非常重要的。
11、员工是公司雇来的，却是为直接汇报的老板工作的。
12、我们永远不能怪罪任何帮了倒忙的志愿者。他们是一心对你好，别让他们心凉。
13、所谓的专家也不过是能够看到更多的可预测的风险。他们或许能够让我们少走弯路，却不是能够保佑我们通向胜利彼岸的神仙。我们能做的，无非也就是避免部分风险，承担剩下的风险，然后努力做好每一步，减小负面风险发生的可能性。
14、成为真正的领导者之前不可或缺的一项经验就是失败。
15、要想在职场里不狼狈，秘笈就一条：自己对自己的要求比老板对自己的要求高一些。
16、很多工作非常努力的人，觉得自己受排挤是因为“劣币驱逐良币定律”。其实您太高看自己了。职场上劣币并不多，没有足够的气势来驱逐良币。关键是很多人总拿自己当良币，把别人看扁了，没有授权周围的人。
17、当我们不能让所有人都开心的时候，必须有自己的判断，有自己的想法。做自己认为正确的决定是推动事情向前进的唯一办法。
18、世界上没有失败的项目，我们总可以从“失败“的项目中得到今后收益的东西。那么项目的两种结果到底是什么？项目的两个结果其实是：项目的成员下次还愿不愿意跟你一起做项目。
19、有的时候，当我们觉得山穷水尽的时候，不要放弃，很多人都愿意帮你，但他们不知道怎么帮你。厚着脸皮多替想帮你的人想几个“这样可以吗”的问题，说不定哪扇门就开了。
20、生活不是为了追求完美，而是为了我们心中的伟大的事！就好像一个加法算式，如果其中的一个数比其他的数高出几个数量级，那么其他的数字无论是正数，还是负数，都可以忽略不计。
21、人都不喜欢按别人的方法做事，而希望别人按自己的方式做事。你需要学会用他们的方式处理问题。
22、公司中很多部门是支持其他人或其他部门的。被支持的人应该把支持他们的同事当作最好的朋友，而不是奴隶。
23、我们这些坐办公室的白领，天天臭美着自己的高学历高智商，以为天底下创新最重要，但很多时候小小的细节却可能导致项目失败。
24、项目经理85%的时间是花在沟通上的。
25、我们很多时候都在哇啦哇啦地发出信息，并没有注重别人的反馈，更没有注意对比我们发出的信号和接收的信号是不是一致。原因就是我们太自信，做了一个大大的假设：我说什么，对方都听见了，并且听懂了。
26、在职场里不必要得罪的人不去碰。
27、办公室不是激发创意的好地方，它也同样不是化解矛盾的好地方。
28、对一匹千里马，会养马的人给它饲料，养得膘肥体壮，而识马的人则给它空间，让它驰骋。一匹好马，放在哪里它自己都能找到草料，但不是谁都能给它驰骋的机会。这是千里马的幸福，它有选择的空间，也是千里马的悲哀，因为伯乐难求。
29、我喜欢马克带新人的方法，他不是手把手教你的那种老板，而是指明了方向，再送你一鞭子，让你朝着正确的方向快马加鞭。
30、老板对你发火永远有他的理由，哪怕你觉得委屈，你也有做错的地方！
专业书评
工作，要的就是乐趣！
《杜拉拉升职记》作者 李可
如果你是职场新人，如果你还不知道项目管理为何物，那你很有可能会把这本《不懂项目管理，还敢拼职场》误归到经管书的行列，如果你不幸这样做了，那你就错过了一次绝佳的学习和成长的机会。事实上，项目在我们的职场中，无处不在：做一份PPT报告是项目，组织一场产品展示会也是项目，开发一种新的产品，更是项目。项目可大可小，但如果懂得运用项目管理的知识，可以为你的职场增光添彩。
严格说，李治的这本《不懂项目管理，还敢拼职场》算不上一本系统描述如何进行项目管理的课程读物，而是一本凝结了项目管理精华和李治个人成长心得的启示录：职场中，怎么把平凡的事做得不平凡，怎么把复杂的事变简单？怎么运用PPT、Outlook、Excel等五花八门的职场小工具，极大提高你的工作效率？怎么打通人脉，调动全公司的力量为你的项目开路？怎样让利益不同、价值观不同的一群人快乐地和你一起工作？事事皆学问，人人都是你的老师。当栗子用自己稚嫩的肩膀扛起健康油大项目的时候，我仿佛看到了另一个杜拉拉，她的work hard（努力工作） 不如work smart（聪明工作）的“懒蚂蚁”工作方式，她出色的解决问题的能力，她的小虾米勇敢挑大梁的无畏精神，她的“项目没有成败，只有项目成员下次还愿不愿意跟你一起干”的职场人际经，她在工作中一点一滴的心得与收获，一张张图表，一页页PPT，都给我留下了深刻的印象。
现在图书市场上讲职场厚黑的多，讲怎么踏踏实实把工作做好的好书少，李治的这本书，对于每一个奋斗在职场的人都有很正面很阳光的引导，更有可用于实战的N多小方法，以及她在工作中的痛和快乐，对职场和对人生的感悟。
阅读的过程中，恍然回到我自己的成长岁月。
读这本书吧，和栗子一样出色！
作者简介
李治，昵称栗子，搜索关键词：栗子面。
毕业于一所盛产国家领导人和恐龙的学校，无奈属于后者。
漂泊异国学习，后自愿“卖身”到一个严禁喝可口可乐的公司（甚至说这四个字时，都要咬牙切齿）。
在工作中专爱咂摸项目管理，经考核，顺利取得PMP（俗称拍马屁）认证。
第一部分享书《别告诉我你懂PPT》意外获得2010年度卓越十大畅销书奖。
之后因坚持原创，不走老路，拒绝出《别2》。
但期望掏心窝子地把更多好东东分享给大家。
于是，你看到了现在这本小书。
不敢期待你来粉，只期待对你有一定启发。
一起加油，摸石头过职场的大河！
小得瑟：在即将付梓印刷前，华丽丽地从“科学家”转身为不忽悠人的“广告人”
目录
第一章 我不要当女博士
选择决定命运
1、没有人可以轻松面对人生的拐点
2、失败了生活只是原样，但万一成功了呢？
3、偷来的面试机会
4、睁大眼睛逛500强的大观园
5、interview（面试）就是互相看
6、真的要和美国说再见吗
第二章 勇当出头鸟
工作，要的就是乐趣！
1、终生受益的放羊式入职培训
2、新人就要上得厅堂，下得工厂
3、把不起眼的活干得有声有色
4、在会议记录中快速成长
5、救老板的火，让别人煽风点火去吧
6、能力再强，也要尊重上司
第三章 我是健康油女王
自愿上大项目的”贼船”
1、别轻易对老板说NO
2、多问老板我能帮你做什么
3、制定时间表是项目启动的第一步
4、对帮了倒忙的人也要心存感谢
5、了解冷冰冰甘特图背后的期望值
6、长角的都是食草动物
第四章 不打无准备的仗
项目不能跟着感觉走
1、项目总是加法容易减法难
2、项目启动会上先约法三章
3、做好风险防范与管理
4、通过镀金让客户变粉丝
5、用时间表抓住项目的七寸
6、用RACI矩阵明确团队职责
7、做决定不为了让所有人都满意
8、直率是最大的优点，也是最大的缺点
第五章 磨刀不误砍柴工
巧妙打磨小工具，让工作事半功倍
1、多问问题是不会死人的
2、把E-room从仓库改造成温馨小家
3、高效会议的第一原则——拒绝扯淡
4、会议记录是项目的航海日志
5、制定预算讲究抓大放小
6、亲兄弟要不要明算账？
第六章 项目是细节堆出来的
一个好汉三个帮
1、事前就做诸葛亮
2、学会用他人的方式处理问题
3、文化差异决定风险承受力
4、使你疲倦的，是鞋里的一粒沙子
5、一线工人也是大专家
6、实践比点子更重要
7、项目就是沟通，沟通，再沟通
8、看咱这开会的效率！
第七章 项目倒计时
黎明前的黑暗
1、工厂里别玩白领那套
2、百密仍有一疏
3、半路杀出个出口税
4、成功的项目背后是成功的后勤保障
5、把细节安排到傻瓜都能做好的份上
6、Wor room不是作战室，这是咱的窝
7、别让安全事故变鬼故事
8、不堪回首的工厂连轴转
9、就差最后一哆嗦
10、感谢会上演真实版《不差钱》
第八章 “女王”凯旋
成熟比成功更重要
1、给力PPT报告搞定老板
2、在职场，要学会play game
3、Email吵架，星巴克解决
4、都是email惹的祸
5、用outlook把凌乱的测试归拢得井井有条
6、信息发布要同一个团队同一个声音
第九章 不想说再见
不当女强人，我要的是工作与生活平衡
1、年度业绩测评满分！
2、一只手是满的，一只手是空的
3、用打分选择新东家
4、大老板来电：栗子，给我一个月时间！
5、打动维多利亚的报告
6、请原谅我不辞而别
附录：解密跨国项目管理的组织结构
1、让学习成为一种习惯
2、别以为矩阵组织结构是万金油
3、跨国项目天生就是块难啃的骨头
4、3-2-1， 1-2-3，几步理清组织结构
5、命令往低处走，信息往高处流
6、权力的美不在于强，在于平衡
后记：安排的是命运，奋斗的是人生
栗子的职场语录
索引[1]
参考文献
- ↑ 不懂项目管理还敢拼职场-李治豆丁网，2012-11-02