中国企业500强十年风云查看源代码讨论查看历史

中国企业500强十年风云

原图链接来自搜狗的图片

《中国企业500强十年风云》内容简介：随着国企的不断改革和中国企业的不断成长，企业通过资本运营或并购重组发展壮大的浪潮一个接着一个。在2002～2011年中国500强企业中，每年都有大量企业进行并购重组，并通过此种手段迅速成长壮大。

图书信息

书名：中国企业500强十年风云

出版社: 经济管理出版社; 第1版 (2011年9月1日)

平装: 214页

开本: 16

ISBN: 9787509615331

条形码: 9787509615331

商品尺寸: 23.6 x 17 x 1 cm

商品重量: 3.6 Kg

ASIN: B005N5T4GS

内容简介

此书让你看清这个社会人心本质，思索宇宙人生，感悟生命的原动力，改变自我绝对一本启蒙好书。

内容新颖，丰富，能帮助你快速提高思维能力，越玩越聪明，越玩越成功。

本书能够给那些仍然在前进道路上迷茫，或被惯性思维束缚的年轻人一些启示，让他们了解足够多的人生经验与哲理，能够以更轻松、更快乐的姿态去面对生活，也为迎接人生的辉煌做好准备。

推荐

《中国企业500强十年风云》：500强沉浮故事,成功规则，成长趋势！

文摘

1.企业成长的必然选择之一

比如，2009榜单中有146家500强企业并购重组了644家企业，2010榜单中又有154家500强企业并购重组了909家企业，尽管并购不一定等于成长，但不少企业通过并购重组，营业收入迅速扩张，在500强中的排名快速提升。比如山西潞安矿业2009年并购企业101家，排名由上年的175名迅速提升到了127名；中国建材集团并购47家，排名由85名升到71名。可见，要想做大做强企业，整合已有企业资源和资本运营技巧是非常重要的。

按照企业成长理论的观点，成长分为两种主要方式：一种叫内部成长，一种叫外部成长。内部成长模式靠自己的资本积累来发展，是渐进式的发展；外部成长模式即靠整合社会已有的资源，是飞跃性地扩张。马克思在《资本论》中分别称之为资本积聚和资本集中，我们平时也习惯叫产品经营和资本运营。

了解一个企业的长期发展规律，需要关注其资本运营和并购重组活动。资本运营和并购重组并不都是去买别人的企业，也包括卖自己的企业。深圳华为公司就是通过不断出卖自己的合资子公司，然后将资金集中投入通讯设备这一核心领域而发展壮大的。企业买卖不同于产品买卖，从理论上说是其事业结构的战略性调整问题。在企业的成长过程中，可能在某一个阶段主要采取稳健的产品经营，在有一定的资源积累后，则利用这种资源平台、品牌效应或资金实力优势去实现整合式成长，也就是通过资本运作或并购重组实现扩张。即一个阶段是产品经营，另一个阶段是资本运作。一个大企业在长久发展过程中，这两者一般是交替进行的。

有人曾形象地比喻说，做产品经营是做加减法，资产积累与企业扩张速度比较慢；而资本运作或并购重组，是做乘除法，是企业迅速扩张的途径，对企业的品牌、实力贡献巨大。但同时，资本运作和并购重组行为也伴随着较大的风险，如果出现问题的话，可能酿成更大的危机，从新疆德隆、格林科尔等案例，我们已经看到了太多的事实。可见，如何看待和如何管理资本运作和并购重组，还有许多新问题要研究。中国用30年时间成为世界工厂，在生产产品层面上问题似乎已经不大，但在运作资本层面上经验还远远不足。