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久夛良木健(1950年8月2日-),拥有电子通信工程学位。日本企业家。1975年进入索尼公司,于80年代后期进行数码相机与液晶电视的研发工作。有“PlayStation之父”之称,以开发出风靡一时的PlayStation家用游戏机系列而闻名。

Play Station之父

索尼在那些年里已经痛失消费电子领域的三大商业机会个人电脑、移动电话和视屏游戏。所有这些新市场都是基于数字技术,而索尼的成功一直都是基 于类比技术,如录像机和电视机。除了公司个别几个设计师之外 只有极少数员工熟悉这些新技术,而这些新技术给消费电子市场带 来了革命性的变化。久夛良木健(KenKutaragi)是意识到这一巨大 变化的为数不多的设计师之一。他当时在索尼研发实验室工作,是 开发第一台数码相机“MAⅥCA”的科研团队成员。

在没有得到正式授权的情况下,久夛良木健在20世纪80年代末 开始攻克一种新的电子产品,这在1993年最终促成了计算机娱乐事 业部,并在1994年推出了PlayStationo不到五年,PlayStation的收入 占索尼总收入的12%(570亿美元),公司成为电子娱乐市场的领导[1]。由于Play Station的成功,久夛良木健在2004年获得了相当于38亿日元资产的索尼股票。

索尼幻之高层政变

在2005年,出井伸之将包括久多良木在内的6名董事卷入了辞职事件中,这被称为“索尼政变”。久多良木被免去索尼董事。

出井伸之决定在2005年的股东大会上宣布退任,但继任人的问题仍然困扰著他,最大的原因就是他认为选择久夛良木健做下届总经理不合适。出井伸之和久夛良木健的关系,用媒体的话来说就是“水火不容”,其实出井伸之本身对久夛良木健没有任何偏见,他对久夛良木健的技术前瞻性给予了高度评价,并力排众议提拔他为董事甚至是副总经理,因为他认为久夛良木健对未来的索尼来说是不可或缺的人才。但是这并不意味著久夛良木健就适合做“一家之长,也 许让他率领像索尼电脑公司这样的技术人员团体可以发 挥他的长处,但这样的人用来管理一个集团是否合适 呢?出井伸之为此犹豫不决。即使是在只有技术人员参 与的会议上,久夛良木健也是固执己见,对持相反意见 的人毫不留情地攻击,结果本来应该是大家讨论的会 议,最后却变成了他一个人与其他人辩论的会场·这种 情况时有发生。如果同样的情况发生在集团经营管理的场合岂不是变成了久夛良木健的独断专横?[2]

最后的结果就是,2005年,由索尼集团董事会投票决定,任命霍华德·斯金格为索尼集团首位外籍CEO以接任出井伸之的工作。而出井伸之则与有著“Play Station之父”之称、时任索尼电脑娱乐公司(SCE)CEO兼社长的久多良木健则宣布退出集团董事会。2007年,平井一夫接任久多良木健在SCE的CEO兼社长之职[3]

参考资料

  1. (美)布鲁斯·布朗等主编;孙志祥,辛向阳译. 设计问题:创新模式与交互思维/. 清华大学出版社 崧博出版. 1 February 2019: 75–. ISBN 978-7-302-46490-7. 
  2. 姚佳编著. 谁来拯救索尼. 飞翔时代. 21 December 2017. GGKEY:1KRXR8CC0XR. 
  3. https://www.bnext.com.tw/article/48155/kenichiro-yoshida-sony-new-ceo