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人員組合
圖片來自優酷

組織內按管理或作業需要所進行的人員配置與合作

所謂人員組合,是指人與人的配合,即組織內按管理或作業需要所進行的人員配置與合作。例如足球隊員分前鋒、中鋒、後衛

  • 定 義:人與人的配合
  • 例 子:足球隊員分前鋒、中鋒、後衛
  • 屬 性:組合

目錄

重要性

人員組合的重要性主要表現為:社會化大生產的需要、實現組織目標的需要、人自身發展的需要

結構

人員組合的結構包括技術結構和社會結構兩個方面的組合。

所謂人員組合的技術結構是指人作為勞動要素,按照完成組織工作條件任務的要求,結合人員的專業與素質條件,實現各類人員在技術上的科學配置。

所謂人員組合的社會結構是指人作為社會成員,根據各類人員的社會心理類型與特點,實現最佳社會心理組合,以形成有效激勵的氛圍,增強組織凝聚力

原理

(1)同素異構原理

同素異構原理是人員組合最基本的原理,是指在群體成員的組合上,同樣數量與素質的一群人,由於排列組合[1] 不同,所產生的效應會有所不同。

(2)技術匹配原理。

是指在人員組合中,要根據群體工作任務的需要,按照在技術上各類勞動力相匹配的規律,科學地配置人員。

(3)社會心理相容與互補原理

是指為使組合中的成員獲得心理上的滿足,應使他們在社會心理上存在着相容性或互補性,從而使他們愉悅而和諧地相處。包括:

一、組織成員的相容性。

二、是組織成員的互補性。

三,是組織成員的團結性

綜合效應

在人員組合中,當人作為個體,按一定的方式組合以後,會產生相應的組合效應。具體表現為以下三種類型:設:Z為綜合效應;X、Y分別為個體。

(1)最佳效應組合:Z>X+Y;

(2)低效效應組合:Z=X+Y;

(3)最差效應組合:Z

管理者必須通過有效的管理與配置,努力實現最優組合,取得最佳綜合效應。

實現途徑

要建立組織人員的最佳組合,最基本的就是處理好組織內部的相容性與互補性。管理者要善於根據組織目標、工作要求以及人員特點,從以下三個方面尋求人員最佳組合:

(1)實現最佳知識、技能組合,即組織成員之間在知識、技能上揚長避短,科學互補,在組織基層,主要體現為不同技術工種與專長的合理配置。

(2)實現最佳年齡組合,組織中的各成員的年齡實現合理搭配。合理的年齡結構應是老、中、青結合的梯形結構。

(3)實現最佳氣質、性格組合。群體成員之間在氣質、性格上的與互補,人們通常把人的性格劃分為內向型和外向型兩種,也有人把人的性格劃分為理智型、意志型和情緒型三種。

參考文獻