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| − | + | ''' 埃斯科·阿霍''' （Esko Aho） ：[[ 芬兰]] 政治家， 他 生于1954年，芬兰中间力量党成员。1991年4月至1995年4月 ， 担任芬兰[[ 总理]] ，他是芬兰历史上最年轻的总理。2008年11月初 ，他 出任[[ 诺基亚]] 企业关系部门负责人，现任诺基亚公司执行副[[ 总裁]] 。 | |
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| + | 埃斯科·阿霍在完成基本教育之后，埃斯科·阿霍没有进入大学学习，而是选择[["辍学从政]]"。1974-1979年，他已担任[[芬兰]][[中间党]][[青年团]](Finnish Centre Youth)的[[主席]]，这是一个未来[[政治明星]]的"[[预备役]]"组织。 | ||
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| + | 1979年之后，阿霍先后在芬兰[[外交部]]、[[坎努斯(Kannus)市]]政当局任职。坎努斯也由此成为埃斯科·阿霍政治 生 涯高峰的起点。在获得了“赫尔辛基大学社会科学[[硕士学位]]”后，1983年，埃斯科·阿霍进入芬兰议会，并在1990年成为“芬兰中间党(Finnish Centre Party)主席”。 | ||
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| + | 1991年，36岁的埃斯科·阿霍在大选中获胜，成为芬兰历史上最年轻的总理，也同时成为欧洲历史上最年轻的[[政府首脑]]。芬兰人送给他一个广泛流传的[[昵称]]:"Kannuksen Kennedy"(意为“坎努斯的[[肯尼迪]]”)。 | ||
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| + | 阿霍在任总理期间，最大的成就是促成了芬兰加入[[欧盟]]，极大 地 促进了芬兰经济的发展。但是，这一举动违背了他所在政党的最大支持群体--乡村支持者的利益，他们并不愿意芬兰进入[[欧盟]]。然而，在[[选民向背]]和[[国家利益]]之间，阿霍选择了后者。 | ||
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| + | 上世纪90年代初，欧洲经济处于衰退中。阿霍政府施行的是“严厉的削减开支、增加储蓄”的政策，这样的措施尽管行之有效，但也向来不受欢迎。1995年，芬兰选民用选票表明了态度:他在连任中落选了。 | ||
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| + | 此后，埃斯科·阿霍在2000年再次冲击过芬兰大选，遗憾的是再次失利。于是，2003年，埃斯科·阿霍宣布退出议会，并从此退出政界，开始担任芬兰国家研发基金会的主席，致力于芬兰创新能力的提升。阿霍说:“从曾为全球最大手机公司[[的诺基亚]]，到以'[[愤怒的小鸟]]'火遍全球的[[Rovio]]，芬兰一直将创新视为在竞争中获胜的关键。”<ref>[http://www.sohu.com/a/204430492_155276.shtml 芬兰 前总理埃斯科·阿霍收藏路易卡丹“金砖”干红 ]搜弧网，2017-11-15</ref> | ||
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| + | ==不会离开诺基亚== | ||
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| + | 2008年11月，埃斯科·阿霍正式[[加盟]]诺基亚，担任负责政府关系和公共事务的副总裁。埃斯科·阿霍表示：”这是一个令人激动的新挑战。我很高兴能够加盟诺基亚这样一家伟大的跨国公司。我有很多需要学习的东西，但是我相信，我有能力将我在“芬兰创新基金会”和“国际政治舞台”上获得的经验用于这一新的工作。” | ||
| + | 对于" 小 国"芬兰来说，诺基亚不仅是一家公司，几乎已经成了一张国家名片。不再担任副总裁后，埃斯科·阿霍说：“我不会离开诺基亚，只是换了一种方式参与它。我还会留任诺基亚公司的Consultative Partner(协商伙伴)一职，继续为诺基亚出谋划策。” | ||
| + | 不过，曾经的手机巨人诺基亚今天面临的麻烦可不少，超级明星[[苹果]]和后来居上的[[三星]]，都是诺基亚非常强劲的竞争对手。但埃斯科·阿霍表示，他并不担心，因为诺基亚有自己的行事风格，它会继续为消费者提供最好的产品和体验。他说：“比如，我们推出的[[Lumia智能手机系列]]，我相信，它将会是最好的。” | ||
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| + | 离开诺基亚繁忙的工作，埃斯科·阿霍将赴[[哈佛大学]]肯尼迪政治学院的[[穆萨瓦·拉赫玛尼]](Mossavar-Rahmani)商业与政府中心任教，这并不是一个谁都可以登上的讲台，因为它要求至少20年的从政、从商和媒体工作经历。 | ||
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| + | “很幸运，我刚好符合。尽管我不是科班 出 身，不是教授，也没有学术背景，但是，我很愿意和大家分享我多年的经验和感受。”埃斯科·阿霍说。 | ||
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| + | ==对话埃斯科阿霍== | ||
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| + | “Lumia将是最好的！” | ||
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| + | [[《中国经济周刊》]]: 站在全球角度，您怎样看中国市场在诺基亚全球战略中的定位? | ||
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| + | 埃斯科·阿霍: 首先，诺基亚已经在中国市场活跃27年了，早在从1985年诺基亚就开始植根，这是一段非常长的历史。第二，中国市场对我们至关重要，中国是诺基亚全球的第一大市场;同时，我们在中国有两个工厂，大量的制造工作也集中于此。现在，我们有了第三个重心，加大中国区的研发比重，我们在中国设立了针对智能手机和普通手机的研发中心。总的来说，中国在我们的全球战略中非常重要，将来更是如此。 | ||
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| + | [[《中国经济周刊》]]: 诺基亚下一步在中国有怎样的投资计划? | ||
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| + | 埃斯科·阿霍: 诺基亚一直在投资中国市场，以此提升在中国市场的表现。不过，接下来的重点会放在研发方面。比如，2012年9月在北京建立了"诺基亚体验创新中心"，它将成为诺基亚在[[中国]]的创新工具，目标是遴选3000个创意，扶持300家创业公司，促成30家创新企 业 上市，这是 诺基亚 在中国启动的一个非常重要的项目。 | ||
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| + | [[《中国经济周刊》]]: 许多跨国 公司 在中国都遇到了本土化的难题，很多跨国公司甚至在中国遭遇了信任危机，您在这方面有什么意见建议? | ||
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| + | 埃斯科·阿霍: 对于跨国公司来说，在本地塑造一个良好的形象，首先要有好的产品和好的服务，这是一切的基础。其次，你的产品和服务需要以可持续的方式进 行 生产，要尊重人权，要关心社会需求，要有激情。第三，企业需要成为一个良好的企业公民，注重社会、环境的责任。<ref>[https://baijiahao.baidu.com/s?id=1590429569530208198&wfr=spider&for=pc 【专访】芬兰前总理埃斯科·阿霍：诺基亚为什么衰落？]界面新闻，18-01-24</ref> | ||
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| + | [[《中国经济周刊》]]: 您如何看待诺基亚在智能手机领域与其他品牌竞争?您怎么看待中国本土的手机制造商?工作 | ||
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| + | 埃斯科·阿霍: 智能手机市场是高度竞争化的市场，那里的全球竞争非常激烈。但我相信诺基亚有实力做到最好，比如我们的[[Lumia系列]]，它的地图功能、导航功能和摄像都可以说是最好的，消费者体验也是市场上最好的，而且有很多独特之处。至于竞争对手，中国市场非常庞大，有很多本土和外来的手机制造商并不奇怪，竞争虽然激烈，但空间也很大。 | ||
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| + | [[《中国经济周刊》]]: 除了诺基亚，芬兰还有很多有世界级影响力的企业，比如最近很火的[[Rovio]]，您怎么看Rovio与诺基亚的不同? | ||
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| + | 埃斯科·阿霍: 事实上[[Rovio]]从诺基亚获益很多。因为诺基亚也有自己的游戏业务，诺基亚对游戏产业的介入，导致芬兰国家创新和研发机构制定了扶持游戏产业发展的项目。据我所知，[[Rovio]]就是这个项目的产物之一，[[Rovio]]从这个项目中获益，然后开始飞速发展。这是一个企业抓住机遇，实现转型升级的极好例子。 | ||
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| + | [[《中国经济周刊]]》: 从总理、500强高管到名校教授，您更喜欢哪一个角色? | ||
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| + | 埃斯科·阿霍 :我都很享受，在[[哈佛]]从教是我人生的第三种角色，我想我会很爱它。<ref>[http://xueshu.baidu.com/usercenter/paper/show?paperid=dab2efd10ce046f7d10891570ac4d8ae&site=xueshu_se 诺基亚前 副总裁 埃斯科·阿霍:从芬兰总理到哈佛教授]知网空间，2013年02期</ref> | ||
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| + | ==参考资料== | ||
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| + | [[Category:政治家]] | ||
| + | [[Category:其他國家企業管理人物]] | ||
於 2019年12月1日 (日) 07:55 的最新修訂
| 埃斯科·阿霍 | |
|---|---|
| 出生 | 1954年5月20日 |
| 國籍 | 芬蘭共和國 |
| 別名 | Esko AhoEsko Aho |
| 職業 | 諾基亞公司執行副總裁 |
| 知名於 | 們 |
| 知名作品 |
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埃斯科·阿霍（Esko Aho）：芬蘭政治家，他生於1954年，芬蘭中間力量黨成員。1991年4月至1995年4月，擔任芬蘭總理，他是芬蘭歷史上最年輕的總理。2008年11月初，他出任諾基亞企業關係部門負責人，現任諾基亞公司執行副總裁。
基本信息
| 中文名稱 | 埃斯科·阿霍 | 外文名稱 | Esko Aho |
| 出生地 | 芬蘭小鎮Veteli | 出生日期 | 1954年5月20日 |
| 國 籍 | 芬蘭共和國 | 職 業 | 諾基亞公司執行副總裁 |
坎努斯的肯尼迪
埃斯科·阿霍在完成基本教育之後，埃斯科·阿霍沒有進入大學學習，而是選擇"輟學從政"。1974-1979年，他已擔任芬蘭中間黨青年團(Finnish Centre Youth)的主席，這是一個未來政治明星的"預備役"組織。
1979年之後，阿霍先後在芬蘭外交部、坎努斯(Kannus)市政當局任職。坎努斯也由此成為埃斯科·阿霍政治生涯高峰的起點。在獲得了「赫爾辛基大學社會科學碩士學位」後，1983年，埃斯科·阿霍進入芬蘭議會，並在1990年成為「芬蘭中間黨(Finnish Centre Party)主席」。
1991年，36歲的埃斯科·阿霍在大選中獲勝，成為芬蘭歷史上最年輕的總理，也同時成為歐洲歷史上最年輕的政府首腦。芬蘭人送給他一個廣泛流傳的暱稱:"Kannuksen Kennedy"(意為「坎努斯的肯尼迪」)。
阿霍在任總理期間，最大的成就是促成了芬蘭加入歐盟，極大地促進了芬蘭經濟的發展。但是，這一舉動違背了他所在政黨的最大支持群體--鄉村支持者的利益，他們並不願意芬蘭進入歐盟。然而，在選民向背和國家利益之間，阿霍選擇了後者。
上世紀90年代初，歐洲經濟處於衰退中。阿霍政府施行的是「嚴厲的削減開支、增加儲蓄」的政策，這樣的措施儘管行之有效，但也向來不受歡迎。1995年，芬蘭選民用選票表明了態度:他在連任中落選了。
此後，埃斯科·阿霍在2000年再次衝擊過芬蘭大選，遺憾的是再次失利。於是，2003年，埃斯科·阿霍宣布退出議會，並從此退出政界，開始擔任芬蘭國家研發基金會的主席，致力於芬蘭創新能力的提升。阿霍說:「從曾為全球最大手機公司的諾基亞，到以'憤怒的小鳥'火遍全球的Rovio，芬蘭一直將創新視為在競爭中獲勝的關鍵。」[1]
不會離開諾基亞
2008年11月，埃斯科·阿霍正式加盟諾基亞，擔任負責政府關係和公共事務的副總裁。埃斯科·阿霍表示：」這是一個令人激動的新挑戰。我很高興能夠加盟諾基亞這樣一家偉大的跨國公司。我有很多需要學習的東西，但是我相信，我有能力將我在「芬蘭創新基金會」和「國際政治舞台」上獲得的經驗用於這一新的工作。」 對於"小國"芬蘭來說，諾基亞不僅是一家公司，幾乎已經成了一張國家名片。不再擔任副總裁後，埃斯科·阿霍說：「我不會離開諾基亞，只是換了一種方式參與它。我還會留任諾基亞公司的Consultative Partner(協商夥伴)一職，繼續為諾基亞出謀劃策。」 不過，曾經的手機巨人諾基亞今天面臨的麻煩可不少，超級明星蘋果和後來居上的三星，都是諾基亞非常強勁的競爭對手。但埃斯科·阿霍表示，他並不擔心，因為諾基亞有自己的行事風格，它會繼續為消費者提供最好的產品和體驗。他說：「比如，我們推出的Lumia智能手機系列，我相信，它將會是最好的。」
離開諾基亞繁忙的工作，埃斯科·阿霍將赴哈佛大學肯尼迪政治學院的穆薩瓦·拉赫瑪尼(Mossavar-Rahmani)商業與政府中心任教，這並不是一個誰都可以登上的講台，因為它要求至少20年的從政、從商和媒體工作經歷。
「很幸運，我剛好符合。儘管我不是科班出身，不是教授，也沒有學術背景，但是，我很願意和大家分享我多年的經驗和感受。」埃斯科·阿霍說。
對話埃斯科阿霍
「Lumia將是最好的！」
《中國經濟周刊》: 站在全球角度，您怎樣看中國市場在諾基亞全球戰略中的定位?
埃斯科·阿霍: 首先，諾基亞已經在中國市場活躍27年了，早在從1985年諾基亞就開始植根，這是一段非常長的歷史。第二，中國市場對我們至關重要，中國是諾基亞全球的第一大市場;同時，我們在中國有兩個工廠，大量的製造工作也集中於此。現在，我們有了第三個重心，加大中國區的研發比重，我們在中國設立了針對智能手機和普通手機的研發中心。總的來說，中國在我們的全球戰略中非常重要，將來更是如此。
《中國經濟周刊》: 諾基亞下一步在中國有怎樣的投資計劃?
埃斯科·阿霍: 諾基亞一直在投資中國市場，以此提升在中國市場的表現。不過，接下來的重點會放在研發方面。比如，2012年9月在北京建立了"諾基亞體驗創新中心"，它將成為諾基亞在中國的創新工具，目標是遴選3000個創意，扶持300家創業公司，促成30家創新企業上市，這是諾基亞在中國啟動的一個非常重要的項目。
《中國經濟周刊》: 許多跨國公司在中國都遇到了本土化的難題，很多跨國公司甚至在中國遭遇了信任危機，您在這方面有什麼意見建議?
埃斯科·阿霍: 對於跨國公司來說，在本地塑造一個良好的形象，首先要有好的產品和好的服務，這是一切的基礎。其次，你的產品和服務需要以可持續的方式進行生產，要尊重人權，要關心社會需求，要有激情。第三，企業需要成為一個良好的企業公民，注重社會、環境的責任。[2]
《中國經濟周刊》: 您如何看待諾基亞在智能手機領域與其他品牌競爭?您怎麼看待中國本土的手機製造商?工作
埃斯科·阿霍: 智能手機市場是高度競爭化的市場，那裡的全球競爭非常激烈。但我相信諾基亞有實力做到最好，比如我們的Lumia系列，它的地圖功能、導航功能和攝像都可以說是最好的，消費者體驗也是市場上最好的，而且有很多獨特之處。至於競爭對手，中國市場非常龐大，有很多本土和外來的手機製造商並不奇怪，競爭雖然激烈，但空間也很大。
《中國經濟周刊》: 除了諾基亞，芬蘭還有很多有世界級影響力的企業，比如最近很火的Rovio，您怎麼看Rovio與諾基亞的不同?
埃斯科·阿霍: 事實上Rovio從諾基亞獲益很多。因為諾基亞也有自己的遊戲業務，諾基亞對遊戲產業的介入，導致芬蘭國家創新和研發機構制定了扶持遊戲產業發展的項目。據我所知，Rovio就是這個項目的產物之一，Rovio從這個項目中獲益，然後開始飛速發展。這是一個企業抓住機遇，實現轉型升級的極好例子。
《中國經濟周刊》: 從總理、500強高管到名校教授，您更喜歡哪一個角色?
埃斯科·阿霍 :我都很享受，在哈佛從教是我人生的第三種角色，我想我會很愛它。[3]
參考資料
- ↑ 芬蘭前總理埃斯科·阿霍收藏路易卡丹「金磚」干紅 搜弧網，2017-11-15
- ↑ 【專訪】芬蘭前總理埃斯科·阿霍：諾基亞為什麼衰落？界面新聞，18-01-24
- ↑ 諾基亞前副總裁埃斯科·阿霍:從芬蘭總理到哈佛教授知網空間，2013年02期