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'''埃斯科·阿霍'''
==简介==
''' 埃斯科·阿霍 ''' （Esko Aho） ， ：[[ 芬兰 ]] 政治家， 他 生于1954年，芬兰中间力量党成员。1991年4月至1995年4月 ， 担任芬兰 [[ 总理 ]] ，他是芬兰历史上最年轻的总理。2008年11月初 ，他 出任 [[ 诺基亚 ]] 企业关系部门负责人，现任诺基亚公司执行副 [[ 总裁 ]] 。
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{{Infobox person
| 别名 = Esko AhoEsko Aho
| 職業 = 诺基亚公司执行副总裁
| 知名原因 = 们| 知名作品 = </br> </br> </br> </br>
}}
==基本信息==
{| class="wikitable"
|-
|中文名称 || 埃斯科·阿霍 || 外文名称 || Esko Aho
|-
|出生地 || 芬兰小镇Veteli || 出生日期 || 1954年5月20日 |-|| | 国 籍 || 芬兰共和国 || 职 业 || 诺基亚公司执行副总裁
|}
==坎努斯的肯尼迪==
[[File:201004301342371075.jpg|缩略图|右|9|center|[http://image.so.com/i?ie=utf-8&src=hao_360so&q=%E5%9F%83%E6%96%AF%E7%A7%91%C2%B7%E9%98%BF%E9%9C%8D#/liteflow/list?imgkey=t01ceb73809b3230c66.jpg&prevsn=-1&currsn=0 原图链接][http://info.electric.hc360.com/2010/04/301158164523.shtml 图片来源于聪慧电气网]]]
埃斯科·阿霍在完成基本教育之后，埃斯科·阿霍没有进入大学学习，而是选择[["辍学从政]]"。1974-1979年，他已担任[[芬兰]][[中间党]][[青年团]](Finnish Centre Youth)的[[主席]]，这是一个未来[[政治明星]]的"[[预备役]]"组织。
1979年之后，阿霍先后在芬兰[[外交部]]、[[坎努斯(Kannus)市]]政当局任职。坎努斯也由此成为埃斯科·阿霍政治生涯高峰的起点。在获得了“赫尔辛基大学社会科学[[硕士学位]]”后，1983年，埃斯科·阿霍进入芬兰议会，并在1990年成为“芬兰中间党(Finnish Centre Party)主席”。
1991年，36岁的埃斯科·阿霍在大选中获胜，成为芬兰历史上最年轻的总理，也同时成为欧洲历史上最年轻的[[政府首脑]]。芬兰人送给他一个广泛流传的[[昵称]]:"Kannuksen Kennedy"(意为“坎努斯的[[肯尼迪]]”)。
阿霍在任总理期间，最大的成就是促成了芬兰加入[[欧盟]]，极大地促进了芬兰经济的发展。但是，这一举动违背了他所在政党的最大支持群体--乡村支持者的利益，他们并不愿意芬兰进入[[欧盟]]。然而，在[[选民向背]]和[[国家利益]]之间，阿霍选择了后者。
上世纪90年代初，欧洲经济处于衰退中。阿霍政府施行的是“严厉的削减开支、增加储蓄”的政策，这样的措施尽管行之有效，但也向来不受欢迎。1995年，芬兰选民用选票表明了态度:他在连任中落选了。
此后，埃斯科·阿霍在2000年再次冲击过芬兰大选，遗憾的是再次失利。于是，2003年，埃斯科·阿霍宣布退出议会，并从此退出政界，开始担任芬兰国家研发基金会的主席，致力于芬兰创新能力的提升。阿霍说:“从曾为全球最大手机公司[[的诺基亚]]，到以'[[愤怒的小鸟]]'火遍全球的[[Rovio]]，芬兰一直将创新视为在竞争中获胜的关键。”<ref>[http://www.sohu.com/a/204430492_155276.shtml 芬兰前总理埃斯科·阿霍收藏路易卡丹“金砖”干红 ]搜弧网，2017-11-15</ref>
==不会离开诺基亚==
2008年11月，埃斯科·阿霍正式[[加盟]]诺基亚，担任负责政府关系和公共事务的副总裁。埃斯科·阿霍表示：”这是一个令人激动的新挑战。我很高兴能够加盟诺基亚这样一家伟大的跨国公司。我有很多需要学习的东西，但是我相信，我有能力将我在“芬兰创新基金会”和“国际政治舞台”上获得的经验用于这一新的工作。”
对于"小国"芬兰来说，诺基亚不仅是一家公司，几乎已经成了一张国家名片。不再担任副总裁后，埃斯科·阿霍说：“我不会离开诺基亚，只是换了一种方式参与它。我还会留任诺基亚公司的Consultative Partner(协商伙伴)一职，继续为诺基亚出谋划策。”
不过，曾经的手机巨人诺基亚今天面临的麻烦可不少，超级明星[[苹果]]和后来居上的[[三星]]，都是诺基亚非常强劲的竞争对手。但埃斯科·阿霍表示，他并不担心，因为诺基亚有自己的行事风格，它会继续为消费者提供最好的产品和体验。他说：“比如，我们推出的[[Lumia智能手机系列]]，我相信，它将会是最好的。”
离开诺基亚繁忙的工作，埃斯科·阿霍将赴[[哈佛大学]]肯尼迪政治学院的[[穆萨瓦·拉赫玛尼]](Mossavar-Rahmani)商业与政府中心任教，这并不是一个谁都可以登上的讲台，因为它要求至少20年的从政、从商和媒体工作经历。
“很幸运，我刚好符合。尽管我不是科班出身，不是教授，也没有学术背景，但是，我很愿意和大家分享我多年的经验和感受。”埃斯科·阿霍说。
==对话埃斯科阿霍==
[[File:NewsMedia 86416.jpg|缩略图|右|9|center|[http://image.so.com/i?ie=utf-8&src=hao_360so&q=%E5%9F%83%E6%96%AF%E7%A7%91%C2%B7%E9%98%BF%E9%9C%8D#/liteflow/list?imgkey=t01fa88a845cb1db113.jpg&prevsn=-1&currsn=0 原图链接][http://www.people.com.cn/GB/jinji/222/3802/3804/20010119/381892.html 图片来源于人民网]]]
“Lumia将是最好的！”
[[《中国经济周刊》]]: 站在全球角度，您怎样看中国市场在诺基亚全球战略中的定位?
埃斯科·阿霍: 首先，诺基亚已经在中国市场活跃27年了，早在从1985年诺基亚就开始植根，这是一段非常长的历史。第二，中国市场对我们至关重要，中国是诺基亚全球的第一大市场;同时，我们在中国有两个工厂，大量的制造工作也集中于此。现在，我们有了第三个重心，加大中国区的研发比重，我们在中国设立了针对智能手机和普通手机的研发中心。总的来说，中国在我们的全球战略中非常重要，将来更是如此。
[[《中国经济周刊》]]: 诺基亚下一步在中国有怎样的投资计划?
埃斯科·阿霍: 诺基亚一直在投资中国市场，以此提升在中国市场的表现。不过，接下来的重点会放在研发方面。比如，2012年9月在北京建立了"诺基亚体验创新中心"，它将成为诺基亚在[[中国]]的创新工具，目标是遴选3000个创意，扶持300家创业公司，促成30家创新企业上市，这是诺基亚在中国启动的一个非常重要的项目。
[[《中国经济周刊》]]: 许多跨国公司在中国都遇到了本土化的难题，很多跨国公司甚至在中国遭遇了信任危机，您在这方面有什么意见建议?
埃斯科·阿霍: 对于跨国公司来说，在本地塑造一个良好的形象，首先要有好的产品和好的服务，这是一切的基础。其次，你的产品和服务需要以可持续的方式进行生产，要尊重人权，要关心社会需求，要有激情。第三，企业需要成为一个良好的企业公民，注重社会、环境的责任。<ref>[https://baijiahao.baidu.com/s?id=1590429569530208198&wfr=spider&for=pc 【专访】芬兰前总理埃斯科·阿霍：诺基亚为什么衰落？]界面新闻，18-01-24</ref>
[[《中国经济周刊》]]: 您如何看待诺基亚在智能手机领域与其他品牌竞争?您怎么看待中国本土的手机制造商?工作
埃斯科·阿霍: 智能手机市场是高度竞争化的市场，那里的全球竞争非常激烈。但我相信诺基亚有实力做到最好，比如我们的[[Lumia系列]]，它的地图功能、导航功能和摄像都可以说是最好的，消费者体验也是市场上最好的，而且有很多独特之处。至于竞争对手，中国市场非常庞大，有很多本土和外来的手机制造商并不奇怪，竞争虽然激烈，但空间也很大。
[[《中国经济周刊》]]: 除了诺基亚，芬兰还有很多有世界级影响力的企业，比如最近很火的[[Rovio]]，您怎么看Rovio与诺基亚的不同?
埃斯科·阿霍: 事实上[[Rovio]]从诺基亚获益很多。因为诺基亚也有自己的游戏业务，诺基亚对游戏产业的介入，导致芬兰国家创新和研发机构制定了扶持游戏产业发展的项目。据我所知，[[Rovio]]就是这个项目的产物之一，[[Rovio]]从这个项目中获益，然后开始飞速发展。这是一个企业抓住机遇，实现转型升级的极好例子。
[[《中国经济周刊]]》: 从总理、500强高管到名校教授，您更喜欢哪一个角色?
埃斯科·阿霍 :我都很享受，在[[哈佛]]从教是我人生的第三种角色，我想我会很爱它。<ref>[http://xueshu.baidu.com/usercenter/paper/show?paperid=dab2efd10ce046f7d10891570ac4d8ae&site=xueshu_se 诺基亚前副总裁埃斯科·阿霍:从芬兰总理到哈佛教授]知网空间，2013年02期</ref>
==参考资料==
{{Reflist}}
[[Category:政治家]]
[[Category:其他國家企業管理人物]]