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埃斯科·阿霍
出生 1954年5月20日
国籍 芬兰共和国
别名 Esko AhoEsko Aho
职业 诺基亚公司执行副总裁
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埃斯科·阿霍(Esko Aho):芬兰政治家,他生于1954年,芬兰中间力量党成员。1991年4月至1995年4月,担任芬兰总理,他是芬兰历史上最年轻的总理。2008年11月初,他出任诺基亚企业关系部门负责人,现任诺基亚公司执行副总裁

基本信息

中文名称 埃斯科·阿霍 外文名称 Esko Aho
出生地 芬兰小镇Veteli 出生日期 1954年5月20日
 国 籍 芬兰共和国  职   业 诺基亚公司执行副总裁

坎努斯的肯尼迪

埃斯科·阿霍在完成基本教育之后,埃斯科·阿霍没有进入大学学习,而是选择"辍学从政"。1974-1979年,他已担任芬兰中间党青年团(Finnish Centre Youth)的主席,这是一个未来政治明星的"预备役"组织。

1979年之后,阿霍先后在芬兰外交部坎努斯(Kannus)市政当局任职。坎努斯也由此成为埃斯科·阿霍政治生涯高峰的起点。在获得了“赫尔辛基大学社会科学硕士学位”后,1983年,埃斯科·阿霍进入芬兰议会,并在1990年成为“芬兰中间党(Finnish Centre Party)主席”。

1991年,36岁的埃斯科·阿霍在大选中获胜,成为芬兰历史上最年轻的总理,也同时成为欧洲历史上最年轻的政府首脑。芬兰人送给他一个广泛流传的昵称:"Kannuksen Kennedy"(意为“坎努斯的肯尼迪”)。

阿霍在任总理期间,最大的成就是促成了芬兰加入欧盟,极大地促进了芬兰经济的发展。但是,这一举动违背了他所在政党的最大支持群体--乡村支持者的利益,他们并不愿意芬兰进入欧盟。然而,在选民向背国家利益之间,阿霍选择了后者。

上世纪90年代初,欧洲经济处于衰退中。阿霍政府施行的是“严厉的削减开支、增加储蓄”的政策,这样的措施尽管行之有效,但也向来不受欢迎。1995年,芬兰选民用选票表明了态度:他在连任中落选了。

此后,埃斯科·阿霍在2000年再次冲击过芬兰大选,遗憾的是再次失利。于是,2003年,埃斯科·阿霍宣布退出议会,并从此退出政界,开始担任芬兰国家研发基金会的主席,致力于芬兰创新能力的提升。阿霍说:“从曾为全球最大手机公司的诺基亚,到以'愤怒的小鸟'火遍全球的Rovio,芬兰一直将创新视为在竞争中获胜的关键。”[1]

不会离开诺基亚

2008年11月,埃斯科·阿霍正式加盟诺基亚,担任负责政府关系和公共事务的副总裁。埃斯科·阿霍表示:”这是一个令人激动的新挑战。我很高兴能够加盟诺基亚这样一家伟大的跨国公司。我有很多需要学习的东西,但是我相信,我有能力将我在“芬兰创新基金会”和“国际政治舞台”上获得的经验用于这一新的工作。” 对于"小国"芬兰来说,诺基亚不仅是一家公司,几乎已经成了一张国家名片。不再担任副总裁后,埃斯科·阿霍说:“我不会离开诺基亚,只是换了一种方式参与它。我还会留任诺基亚公司的Consultative Partner(协商伙伴)一职,继续为诺基亚出谋划策。” 不过,曾经的手机巨人诺基亚今天面临的麻烦可不少,超级明星苹果和后来居上的三星,都是诺基亚非常强劲的竞争对手。但埃斯科·阿霍表示,他并不担心,因为诺基亚有自己的行事风格,它会继续为消费者提供最好的产品和体验。他说:“比如,我们推出的Lumia智能手机系列,我相信,它将会是最好的。”

离开诺基亚繁忙的工作,埃斯科·阿霍将赴哈佛大学肯尼迪政治学院的穆萨瓦·拉赫玛尼(Mossavar-Rahmani)商业与政府中心任教,这并不是一个谁都可以登上的讲台,因为它要求至少20年的从政、从商和媒体工作经历。

“很幸运,我刚好符合。尽管我不是科班出身,不是教授,也没有学术背景,但是,我很愿意和大家分享我多年的经验和感受。”埃斯科·阿霍说。

对话埃斯科阿霍

“Lumia将是最好的!”

《中国经济周刊》: 站在全球角度,您怎样看中国市场在诺基亚全球战略中的定位?

埃斯科·阿霍: 首先,诺基亚已经在中国市场活跃27年了,早在从1985年诺基亚就开始植根,这是一段非常长的历史。第二,中国市场对我们至关重要,中国是诺基亚全球的第一大市场;同时,我们在中国有两个工厂,大量的制造工作也集中于此。现在,我们有了第三个重心,加大中国区的研发比重,我们在中国设立了针对智能手机和普通手机的研发中心。总的来说,中国在我们的全球战略中非常重要,将来更是如此。

《中国经济周刊》: 诺基亚下一步在中国有怎样的投资计划?

埃斯科·阿霍: 诺基亚一直在投资中国市场,以此提升在中国市场的表现。不过,接下来的重点会放在研发方面。比如,2012年9月在北京建立了"诺基亚体验创新中心",它将成为诺基亚在中国的创新工具,目标是遴选3000个创意,扶持300家创业公司,促成30家创新企业上市,这是诺基亚在中国启动的一个非常重要的项目。

《中国经济周刊》: 许多跨国公司在中国都遇到了本土化的难题,很多跨国公司甚至在中国遭遇了信任危机,您在这方面有什么意见建议?

埃斯科·阿霍:   对于跨国公司来说,在本地塑造一个良好的形象,首先要有好的产品和好的服务,这是一切的基础。其次,你的产品和服务需要以可持续的方式进行生产,要尊重人权,要关心社会需求,要有激情。第三,企业需要成为一个良好的企业公民,注重社会、环境的责任。[2]

《中国经济周刊》: 您如何看待诺基亚在智能手机领域与其他品牌竞争?您怎么看待中国本土的手机制造商?工作

埃斯科·阿霍: 智能手机市场是高度竞争化的市场,那里的全球竞争非常激烈。但我相信诺基亚有实力做到最好,比如我们的Lumia系列,它的地图功能、导航功能和摄像都可以说是最好的,消费者体验也是市场上最好的,而且有很多独特之处。至于竞争对手,中国市场非常庞大,有很多本土和外来的手机制造商并不奇怪,竞争虽然激烈,但空间也很大。

《中国经济周刊》: 除了诺基亚,芬兰还有很多有世界级影响力的企业,比如最近很火的Rovio,您怎么看Rovio与诺基亚的不同?

埃斯科·阿霍: 事实上Rovio从诺基亚获益很多。因为诺基亚也有自己的游戏业务,诺基亚对游戏产业的介入,导致芬兰国家创新和研发机构制定了扶持游戏产业发展的项目。据我所知,Rovio就是这个项目的产物之一,Rovio从这个项目中获益,然后开始飞速发展。这是一个企业抓住机遇,实现转型升级的极好例子。

《中国经济周刊》: 从总理、500强高管到名校教授,您更喜欢哪一个角色?

埃斯科·阿霍  :我都很享受,在哈佛从教是我人生的第三种角色,我想我会很爱它。[3]

参考资料