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• [云嘉地方中心]／嘉义报导 2022年5月28日 中央流行疫情指挥中心今(5/28)日公布全国本土新增80,835例，嘉义市新增554例确诊个案(指挥中心公布本市585人，其中31人为外县市已转出)，包含12岁以下94例，12-64岁 372例，65岁以上88例。嘉义市目前居隔4021人，解隔657人，轻症居家照护人数4639人。
• 为让嘉义市的5-11岁儿童BNT疫苗接种率能够提升，市府卫生局已积极再向中央争取更多疫苗，中央也已经同意，市府再次呼吁，请大家优先把社区接种的机会让给5-6岁未上小学的儿童，嘉义市自5/30日至6/7日进入国小校园接种儿童BNT疫苗，将在最短时间内完成，国小生家长与孩子依照校园排程一定打得到，请家长安心。

指挥官（commanding officer，缩写为CO）在军队编制中，拥有指挥权的军官。

• 现代军队中，指挥官受到军法的拘束，他必需肩负对这个组织的责任，负责其部属的安危。
• 在这个编制中，他拥有最高的决定权，能够对其部属下达命令，要求他们执行。
• 他对于拒绝执行命令或是执行不力的部下，通常也拥有处罚的权力。领导大型军事组织的指挥官称为司令。
• 在美国通常一个连的队长、连长就可称为指挥官，在英国、加拿大和澳大利亚就是团营级别，大约是中校（Lieutenant colonel）或称为the Colonel。在中华民国国军，指挥官通常是指有统帅部队权及命令指挥权的部队长官，狭义的指挥官则是“指挥部”的主官。

ENTJ指挥官的人格特质

• E——外倾相对于内倾。通常感觉在与他人的互动中有积极性。于社交中，他们获得能量（同样的情况下，内倾者消耗能量）。
• N——直觉相对于感觉。则著眼未来, 著重可能性及预感, 从潜意识及事物间的关联来理解世界。
• T——理性相对于情感：ENTJ通常认为客观标准高于个人偏好。在做决定的时候，他们通常更多地基于逻辑，而不是对人情世故的考虑。
• J——判断相对于理解。倾向于计划他们的活动，并早早地作出决定。他们从可预见性得到掌控之感，在同一方面理解型的人可能看起来被限制。
• 属ENTJ“指挥官”人格的朋友信心爆棚，非常适合当领导者！然而，他们做事完全依靠理性判断，别人的意见很难能左右他们的决定！ENTJ“指挥官”占总人口约3%（16型人格：可按此测试），可能是所有人格最为理性的人，如果有不能解决的问题，不妨找他们问问意见，总会得到一些客观的分析，或者近乎残酷的现实答案！想知道属于ENTJ的你有甚么优点、缺点，又适合甚么职业吗？快看内文详细分析！
• ENTJ“指挥官”跟ESTJ“总经理”的性格非常相似，都是外向健谈，又非常具领袖魅力，但他们倾向偏好分析资讯，处事时行动力高，会准备清晰有条理的计划，亦总会用理性地解决问题！由于ETNJ“指挥官”擅于分析，因此他们通常都非常口齿伶俐及机灵醒目，千万别跟他们吵架，你一定会输得体无完肤！
• 有恋爱问题想不通？他们能为你客观分析，排除困难，但不要妄想从他们口中得到安慰，他们只会告诉你残酷的结局！
• 最令ETNJ“指挥官”人格朋友开心的事，就是成功挑战艰难的事物！他们能长时间集中在自己的目标上，并以坚定的决心慢慢前进，直至成功为止。
• ENTJ的人更不会满足于眼前，所以他们通常会计划未来，一步一步往上爬，得到更高的成就，非常有企图心，所以在职场上会有一点强势的感觉！交朋友时，亦会著重于知识的交流，亦希望双方都能有所成长。
• ENTJ“指挥官”人格上的优点:
  • 强大的领导能力，擅长解决问题并做决策口齿伶俐，好学自信处事理性，处事理性，不太会让感情左右判断, 能坚定去向目标进发

健谈外向，社交能力高。

• ENTJ“指挥官”人格上的缺点:

凡事只专注于自己的想法上, 容忍力偏低好胜，常常与人比较习愤抑压内心的感觉, 做事有点不近人情。

• ENTJ“指挥官”人格适合的工作:
• 能树立权威及制定计划的工作，都非常适合属ENTJ的朋友。
• 他们通常会喜欢担任管理层，领导整个团队。
• ENTJ的人亦享受具挑战性的工作，千万别把他们安排到工序重复又沉闷的岗位上，他们很快就会受不了而辞职呢！
• 适合的工作职位:创业, 风险分析师,金融业, 律师, 政治家, 运动员, 教练, 经理级职位
• ENTJ“指挥官”人格适合的伴侣:
• 由于要努力往上爬，而且理性，所以感情往往不是ENTJ人的第一位。
• 他们会希望自己是主导关系的一方，亦非常重视承诺及原则，但强势的言行容易在无意间刺伤伴侣，要留意！
• INFP“调停者”包容力高，喜爱交流又擅长观察，最重要的是会尊重别人的想法，软绵绵的性格非常适合与ENTJ相处。
• 聪明的INTJ“建筑师”亦会要很好的伴侣，他们总有某方面能比ENYJ优胜，所以能得到他们的尊重，亦能成为事业上的贤内助！
• 名人代表:

Steve Jobs（Apple创始人）Gordon Ramsay（英国著名厨师）Margaret Thatcher（英国政治家）Joe Biden（第46任美国总统) Harrison Ford（美国男演员）Adele（英国女歌手）Emma Stone（美国女演员）

各级疫情指挥官的处里态度

• 面对这场世纪病毒，外界常常用疫情盛行状况来评估疫情指挥官是否适任称职。
• 决定病毒盛行的变因很多，诸如公卫与医疗状况、民众的自律心与配合度，以及病毒变异的程度，疫情指挥官的策略与领导只是其中之一。
• 瘟疫当下，与其说一位疫情指挥官的责任在于控制疫情，还不如说他最重要的责任在安定民心；只有安定民心，让民众不恐慌，上令才有下达的机会，疫情稳定也才成为可能。
• 疫情指挥官最重要的责任是获得这个社会里绝大多数人的“信任”，“信任”虽然很抽象也难以衡量，但在民主社会里，一个令人信任的疫情指挥官，有几件事情是绝对负面表列的：
• 第一．好的疫情指挥官不能成天与别人吵架。
  • 诸如民众预约防疫急门诊及车来速的爽约率达五成，代表这防疫作为一定在某执行面出错，责骂民众“没事来预约做什么”、“我气都气死了”，除了陷入官民相互指责，耗损自己的领导能量以外，于事无补。
  • 诸如为抒解台北市PCR塞车，中央本于职权直接指挥医学中心开设筛检站；理论上地方父母官欢迎都来不及了，却被柯文哲批评是“瞎指挥”、“乱指挥”，这代表柯文哲的自我中心主义，也意味他身为地方防疫指挥官却难与其他人合作，这两种人格特质，都是身为防疫指挥官的大忌。
  • 试问，如果我们无法想像陈时中公开责骂民众“没事来预约做什么”、“气都气死了”；
  • 或数落地方政府“瞎指挥”、“乱指挥”，那何以能容忍柯文哲不断地口出恶言、大放厥词？
• 第二、好的疫情指挥官不会推诿卸责。
  • 不同于过去两年防疫的责任中央主责的边境管控，台湾确诊暴增后，必然伴随著系统爆量，难以消化，以及民众抱怨与指责。
  • 有的地方政府事先部署，想方设法化解民众的抱怨；但也有地方政府一推六二五，把地方公务系统该负担的工作全推给中央，反正都是在防疫，没人搞得清楚这是中央的事情或地方的责任。
  • 一样的居隔书开立，新北市府宣称：“我反应了一个多月法传系统塞车，现在才终于处理。”高雄市府另辟蹊径，自推简易自主回报表单，甚至比中央系统还早4小时收到居隔通知书。
  • 这是不同地方政府治理能力的落差，也代表不同地方疫情指挥官面对民众压力时不同的心性。
• 第三、好的指挥官不会危言耸听，说的比做得多。
  • 面对未知的疫情，动见观瞻的疫情指挥官应该谦卑以对；当他们面对公众说话时，选择不说，或称不知道仍在努力找答案，远比舌灿莲花或口沫横飞之后被打脸要好得多。
  • 判断疫情发展曲线是科学家的事，政治人物的责任是根据模型推估，选择与民众沟通的政治语言。
  • 许多政治人物把自己伪装成科学家与预言家，动辄用未经验证的感染人数与死亡人数恫吓人心，说到底只是完全欠缺同理心与感知力的差劲政客。
• 影响疫情的变数太多，要求一个疫情指挥官为防控疫情的成败负全责，实在稍嫌沉重。
• 疫情指挥官不需要天纵英明，也不需要口若悬河，他真正的责任在谨慎发言，传达正确的防疫指引，不让个人或政党的利益影响防疫，最大程度地稳定疫情下的民心，以个人的有限理性去达成社会利益的极大化。
• 指挥官的品格如何？面对压力的心性怎样？远比他有没有念过台大医学系重要多了。

参考来源

https://www.upmedia.mg/news_info.php?Type=2&SerialNo=145282