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求真百科

林育生

圖片來自立法院

中華民國(台灣)政治人士

個人資料

性別
出生 1957年10月28日
籍貫 台灣嘉義
政黨 民主進步黨

學 歷

  • 國立嘉義高級中學畢業
  • 國立臺灣大學農學院畢業學士
  • 國立政治大學商學院經營管理碩士
  • 國立中山大學社會科學院高階公共政策碩士
  • 國立中山大學海洋環境及工程學系博士

經 歷

  • 國民大會(第三屆)代表
  • 行政院顧問
  • 民主進步黨屏東市黨部主任委員
  • 蘇貞昌蘇嘉全曹啟鴻楊四海蘇明南聯合辦公室(第一屆)主任
  • 屏東人廣播電台台長
  • 綠色精靈志工隊大隊長
  • 屏東縣手語協會發起人
  • 臺灣農業發展促進會理事長
  • 立法院(第五屆)委員(2002年2月1日-2005年1月31日)
  • 立法院(第六屆)委員(2005年2月1日-2008年1月31日)
  • 2007年民主進步黨總統提名選舉蘇貞昌競選辦公室發言人
  • 民主進步黨副祕書長
  • 圓山大飯店董事長(2019年3月29日-)

林育生生於(1957年10月28日-),臺灣嘉義人,中華民國台灣政治人物,代表民主進步黨任職立法委員,因2007年底的立委選舉將改為單一選區兩票制,長期經營的屏東市中國國民黨較強勢的區域,於民進黨結束登記後宣佈退選,此後不在屏東縣參選任何公職人員。

2007年民主進步黨總統提名選舉,林育生擔任蘇貞昌競選辦公室發言人。2007年5月8日上午,林育生在立法院向媒體 表示,蘇貞昌在2007年民進黨總統提名選舉中落敗,其實是輸給三立電視,而非輸給謝長廷[1];同日,針對新潮流系在2007年民進黨總統提名選舉的策略,林育生表示,他能理解新潮流系是為蘇貞昌好,但新潮流系「選完還不出聲,像龜兒子一樣會忍」,若新潮流系在2007年民進黨總統提名選舉結束後繼續沉默,無法展現多元的聲音,民進黨內就沒有反省的力量,民進黨會沉淪。[2]

2019年3月29日接任圓山大飯店董事長。[3]

目录

媒體專訪

隨著台灣入境旅客年年突破千萬大關、屢創新高,星級、國際連鎖酒店陸續進駐,讓飯店業在台百花齊放。然而創立於1952年,由蔣夫人宋美齡女士所創的圓山大飯店,是全台第一家5星級飯店,卻抵擋不住時代的浪潮、新穎飯店的夾擊,連年虧損。自2019年新任董事長林育生接掌圓山,讓圓山成功翻轉,終結連續24年虧損的命運。去年2020因新冠疫情,圓山飯店呈現虧損,但是台北圓山已經連續半年保持台北市星級的住房率最高的紀錄。他的成功之道是什麼?就是「文化」兩個字。

「開源」、「節流」雙管齊下 形塑飯店傳統文化 賦予嶄新創意行銷模式 讓圓山大飯店重展輝煌年代 屹立市場

董事長林育生管理圓山大飯店,並非在最美好輝煌的年代,當年除了8月中國大陸全面緊縮大陸旅客訪台之外,在年底又遇到了新冠病毒席捲全球,住房率直直落。但是他靠著「文化」元素,先開放過去罕為人知的西側密道文化導覽,今年打算再整修東側密道,讓孔二小姐的花園洋房,重新嶄露在台灣旅客面前,讓不少旅客引頸期盼,想要一探這神秘的面紗,吸引了旅客的高度關注。

圓山大飯店董事長林育生表示,圓山大飯店隸屬於財團法人—台灣敦睦聯誼會底下的營業單位,也是全台唯一屬於財團法人的觀光飯店,主要的任務是推動觀光事務、培育人才、敦睦邦誼,準國營的體制,盈餘難度極高。隨著時代的變遷,民主化的推動之下,圓山大飯店受到立法院的監督,要求績效。為了要讓飯店獲得營收,開啟一系列的市場創新布局,要讓文化財變成真正的觀光財。

讓秘道話題持續發酵 開放東側秘道、孔二小姐洋房

文化是圓山大飯店的最大特色,過去飯店以中國大陸、日本旅客住宿為主,各佔了40%、35%,剩下的15%包括其他國際旅客,以及少數的國旅市場。為了讓客源市場多元化,2019年9月開放具有特殊歷史意義的西側秘密通道,過往總統專屬,變成最新鮮的觀光勝地,旅客可以跟著專人導覽,走訪梅花藻井、大缸花、文化走廊、百年金龍、密道、圓山文創館等,也讓圓山大飯店不再只是年長旅客的心頭好,更是年輕旅客爭相前往的打卡熱點。

西側通道成功重新擦亮圓山大飯店的金字招牌,圓山更是不斷創造話題、延續熱潮。林育生指出,2021年第一季邊境應該還不會開放,如果一直到上半年都不解除,圓山該如何應對?因此,計畫開放第二條秘道通往過往的孔二故居及神宮等文化遺址,將規劃成獨具特色的婚宴場所,屆時可以結合圓山聯誼會,打造最浪漫的池畔婚禮,羨煞所有人的目光,也讓秘道話題持續發燒。

林育生強調,即將開放的東側密道和孔二小姐故居,目的絕非單純為了營運,更多是傳承文化,未來將展示更多有關於孔二故居及神宮等文化遺址文物,讓旅客感受更獨特神秘的圓山歷史。

不只開源還要節流 設置專人負責效率更高

圓山大飯店歷史悠久,光建築外觀的維修費用就遠高於其他星級飯店,此外,還有資深員工薪資結構、設備折舊等部分,固定成本比一般飯店多出15%。

林育生表示,在不危害員工權益之下,圓山大飯店除了要「開源」之外,還要「節流」!才能讓飯店轉虧為盈。因此,林育生一上任,就開始嚴格控管花費,內容包含生鮮食材採購、能源管控、生財器具重置評估、廣告宣傳實質效益等多個細項,都一一審視。

林育生指出,設立專人負責是個竅門!過往圓山集團包含台北╱高雄大飯店、聯誼會,1年的能源費用約8,700萬,是由保全巡邏時協助關閉耗能裝置,隨著教育員工正確的能源態度,以及設置專人負責關閉電源,施行下來1年省下600萬,以台北員工600人來說,1人年終就多出1萬,員工怎能不積極重視。此外,制服也是可以樽節的部分,以往每個員工量身打造2套制服,包含洗滌費用,每2年就有600多萬的開銷,改為後勤人員改穿便服,營業場所不再全體例行性全面換新,而是視情況替換,這樣也可省大量費用。

林育生成功反轉圓山大飯店的命運,讓飯店煥然一新!除了他敏銳的判斷力與市場洞察力,他更歸功給予他團結、創意無限的員工與主管們,運用嶄新的行銷模式結合傳統文化,讓圓山大飯店脫胎換骨,帶著昔日的光輝與驕傲,持續屹立在市場之中。[4]

參考資料