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物料,是我國生產領域中的一個專業術語。生產企業習慣將最終產品之外的、在生產領域流轉的一切材料(不論其來自生產資料還是生活資料)、燃料零部件半成品外協件以及生產過程中必然產生的邊角余料、廢料以及各種廢物統稱為"物料"。[1]

物料

目錄

定義

對於多數企業來說,它有廣義和狹義之分。狹義的物料就是指材料或原料,而廣義的物料包括與產品生產有關的所有的物品,如原材料、輔助用品、半成品、成品等。對於製藥企業,2010年修訂GMP中規定:物料指原料、輔料、包裝材料。

重要性

物料是工廠生產產品的第一道門檻,有好多工廠出現這種情況,因為斷料而常常改變生產計劃。因為缺料而推遲出貨,我們常常要挑選物料使用,老總擔心的也是物料。物料不僅牽動着你我的神經,而且擾的我們不得安寧,這時就凸顯了物料的重要性。

關聯詞

1.材料 2.原材料 3.輔助材料 4.輔助用品 5.半成品、成品

物料的常規管理要素:

1.時間 2.品質 3.成本 [2]

鞋廠物料

牛皮類

小牛皮、打蠟牛皮、油蠟牛皮、風蠟牛皮、皺漆皮、漆皮、摔紋皮、牛津、磨砂皮、壓花、貼膜、荔枝紋

羊皮類

軟面羊皮、打蠟羊皮、油蠟羊皮、鼓軟羊皮、珠光羊皮、水染羊皮、貼膜羊皮、羊津

PU面料

羊紋PU、皺漆PU、漆皮PU、珠光羊紋PU、牛紋PU、超纖PU

鞋面布料

帆布、仿羊絨、超纖、網布、沙丁布、山東綢

真皮里料

羊皮里、豬皮里、羊紋PU(內里用,不織布底基)、絨布、短毛里、真羊毛、不織布

貼合用布

佳積布、汗衫布、起毛布、16安布、磅布(磅數越大,越密)、C70布

飾扣

包皮扣、鑽扣、鏈條扣、針扣、勾扣、掃架扣、力架扣、槍架扣

線材料

珠光尼龍線、馬克線

5#,20#,30#,40#,60#,80#

膠水類

103粉膠、106黃膠、710落底膠、亞麼尼亞白膠

501及506天那水(稀釋膠水用)

500白電油

快干劑、色水、蠟

修補劑、消光劑、固色劑、防爆劑、增艷劑、鏡面亮光劑、防污劑、填充劑、鞋乳、高光蠟水、天然蠟水、橡膠邊油、清潔劑、脫模劑、珠光粉、底水稀釋劑、塗邊劑、乳蠟

安地古油、鞋乳

輔料

開骨條、尼龍貼、綢布、織帶、橡筋、魔術貼、燙金紙

打包帶、槍釘、螺絲釘、牙釘

中底料

中底紙、腰鐵、灰板、插腰 大底

大張底片(主要是春夏用料):美耐底、仿皮底、生膠

(秋冬主用料):橡膠模子底、生膠模子底、TPR模子底

秋冬用料:PU成型底、TPR成型底

鞋跟

ABS跟

波根

層皮跟

烤漆跟

印刷跟

透明跟

天皮

PU天皮、生膠天皮

水台

PU水台、PVC水台

包材

內盒、外箱、貼紙(型體貼、碼數貼、外箱貼)、土報紙、拷貝紙、鞋棍、字母扣、卡紙、珍珠棉、乾燥劑、合格證、套膜、無紡布袋

類型管理

需求類型

就製造業來講,由於物料需求來源的依據不同,MRPⅡ系統把物料分為"獨立需求(independentdemand)"和"相關需求(dependent demand)"兩大類。這是物料需求計劃(MRP)創始人、美國IBM公司的專家Dr.Joseph A.Orlicky在1965年首先提出來的。

位於產品結構最頂層的是銷售的產品,其需求是由市場或客戶訂貨決定的,也就是說,是由企業外部的因素決定的,稱為"獨立需求"。而構成銷售產品的各種零部件、配套件、毛坯、原材料等在產品結構中最頂層以下的各層物料。

它們的需求是由銷售產品的需求決定的,稱為"相關需求"。有些物料具有雙重性質,如某些零部件可以安裝在產品上,也可以作為備品備件直接出售。

可見,只要管理好獨立需求(銷售產品的需求),其餘一切物料的需求計劃都可以根據產品結構或物料清單按照MRP運算邏輯得出。物料清單是製造業信息化管理必不可少的重要管理文件,如果缺少MRP軟件的支持,建立複雜產品的物料清單是有困難的。這說明:先進的管理思想和方法需要信息技術的支持。

物料管理

物料管理是將管理功能導入企業產銷活動過程中,希望以經濟有效的方法,及時取得供應組織內部所需之各種活動。

物料管理概念的採用起源於第二次世界大戰中航空工業出現的難題。生產飛機需要大量單個部件,很多部件都非常複雜,而且必須符合嚴格的質量標準,這些部件又從地域分布廣泛的成千上萬家供應商那裡採購,很多部件對最終產品的整體功能至關重要。

物料管理就是從整個公司的角度來解決物料問題,包括協調不同供應商之間的協作,使不同物料之間的配合性和性能表現符合設計要求;提供不同供應商之間以及供應商與公司各部門之間交流的平台;控制物料流動率。

計算機被引入企業後,更進一步為實行物料管理創造了有利條件,物料管理作用發揮到了極至。

參考來源