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王建宙

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| 姓名     = 王建宙
2007年,他被美国《商业周刊》评为“2006年全球最佳CEO”之一;达沃斯世界经济论坛决定邀请王建宙先生担任2008年世界经济论坛达沃斯年会的联席主席。
 
王建宙说:“一支好的球队,无论换了什么样的比赛场地,无论修改什么样的规则,总是能赢球。”他要求中国移动团队要像中国乒乓球队一样,无论环境怎么变,都能打胜仗。故而在三大运营商的领导人中,王建宙成为最强调价值观的领导人。
 
==网友呼声:“王建宙,一路走好!”==
2010年8月,中国移动宣布了王建宙职务变动的消息,称“卸任”中国移动总经理,由原来的副总经理李跃接任,王建宙的职务变成了董事长。但董事长所在的董事会确实是在2010年5月31日才成立的,以前并没有这个组织。与其说王建宙荣升,还不如说王建宙被下台。按照王建宙的年龄来说,2010年才刚60岁出头,对于国家的重点企业,这个年龄并不算大。在去年的时候,王建宙还充满激情的说,G3会有突破的营销手段来争夺3G的市场份额。可不到一年的时间,就卸任了。<br>
 
王建宙在中移动期间,使中国移动步入了快车道。但后来的一系列的具有争议性的问题,很可能给王建宙带来了不少不良影响。手机涉黄、强行关闭SP通道、移动门事件、iPhone争夺失利、3G进展缓慢、315曝光中移动群发短信等都给中移动带来了负面的影响。3G进展缓慢、被电信和联通甩在后面,很有可能是王建宙下台的最主要原因。<br>
 
王建宙荣升为董事长让我们想起了一个事情,某个地区来了一个新市长,然后把原来的市长升职为了副省长。原来的市长通过荣升被架空了,从此以后到周末郊县做作考察之类的工作。王建宙职务变动为董事长、应该算是晋升。不过像中移动这样的国企,董事会的职能有多大呢?而且还是为了这次职务变动而成立的董事会,所以中移动董事会的职能也就可想而知了。由于王建宙在任期间有着挡不住的辉煌业绩,如果因为公司在某个发展时期不适合王建宙来当领导就免职,那就有点卸磨杀驴的感觉。给一个体面的下台也是给公众一个交代。王建宙是个很有激情的人物,相信60岁并不是他期望的退休年龄。<br>
 
笔者认为,以王建宙的思维模式,在3G领域还是可以突围的,但时间上可能更高层的领导没有看懂王建宙的打法,所以等不及了,就需要新人来接任了。王建宙希望在3G在国内领先、4G在全球领先的愿望还没有实现,这个对于一个充满激情的人来说,不会再60岁就停止脚步的。<br>
 
王建宙,是一个国企业高管里面难得的帅才!我们期望王建宙一路走好!<ref>[https://zhidao.baidu.com/question/156692333.html 王建宙为什么下台],百度网,2019-03-17</ref>
==主要经历==
[[File:王建 宙2宙参与《中国国家形象宣传片》.jpg|缩略图|左|王建宙参与《中国国家形象宣传片》[http://img3photocdn.pchousesohu.com.cn/pchouse/1007/0420100805/18369_sHImg274000929.jpg 原图链接]]]*1969年1月-1971年12月,浙江省桐庐县合村公社大琅大队插队知青。*1971年12月-1978年12月,浙江省桐庐县汽车站会计、浙江省汽车技校杭州分校会计。*1978年12月-1983年2月,浙江省邮电管理局人事教育处干部。*1983年2月-1985年3月,在浙江大学管理工程系工业经济管理专业学习 *1985年3月-1992年8月,浙江省邮电管理局劳动工资处副处长、经营财务副处长。*1992 年8月-1993年1月 年—1994年 浙江省杭州市电信局 局长 、党委副书记 *1993年1月-1994年4月,浙江省杭州市电信局局长、党委副书记。*1994 年4月-1996 年—1996 年8月, 浙江省邮电管理局副局长 、党组成员(1994年2月-1996年2月,在浙江大学工商管理学院管理工程系管理工程专业在职学习,获工学硕士学位) *1996年8月-1998年7 —1999年2 月, 邮电部计划建设司 负责人、 司长 *1998年7月-1999年2月, 信息产业部综合规划司司长。*1999年2月-2000年2月,中国联合通信有限公司常务副总经理、党组成员。*2000年2月-2000年8 —2001年3 月, 中国联 信有限 公司董事、常务副总 经理、党组成员 *2000年8月-2001年2月,中国联合通信有限公司董事、常务副总经理、党组成员,中国联通(香港)集团公司执行董事、总裁。*2001 年2 年3 月-2003年6月, 中国联 信有限 公司 董事、总经理、党组成员,中国联通(香港)集团公司执行董事、 总裁。*2003年6月-2003年9 —2004年10 月, 中国联合通信 股份 有限 公司董事长、总经理、党组书记,中国联通(香港)集团 公司执行董事、 总裁。*2003年9月-2004年10月,中国联合通信有限公司 董事长 经理 党组书记,中国联通(香港)集团公司 首席 执行 董事长、总裁 *2004年10月-2004年11 11 月, 中国移动通 集团公司 董事长、 总经理 、党组书记(2001年10月-2004年11月,在香港理工大学工商管理学院工商管理专业学习,获博士学位) *2004年11 月-2008年5 月, 调任 中国移动通信 集团 公司 董事长、 总经理 党组书记,中国移动 ( 香港 ) 有限公司执行董事、董事长、首席执行官。*2008 年5月-2010 年5月, 中国移动通 根据电 集团公司总经理、党 副书记。*2010年5月-2011年7月 新方案 王建宙任 中国移动通信 集团 公司 党组书记、董事长,中国移动(00941)执行董事、董事长兼首席执行官。*2011年7月-2012年3月22日,中国移动通信集团公司董事长,中国移动(00941)执行董事、董事长兼首席执行官,但不再担任党组书记。*政协第十一届全国委员会委员。中共十六大当选为中央纪律检查委员会委员,十七大代表。*2007年,被美国《商业周刊》评为“2006年全球最佳CEO”之一;*达沃斯世界 济论坛决定邀请王建宙先生担任2008年世界经济论坛达沃斯年会的联席主席。*2012年3月22日 王建宙卸任中国移动董事长,中国移动主要领导调整宣布大会在中国移动总部召开,现任 党组 书记 、副董事长奚国华接任董事长一职,并与总经理李跃一起组成中国移动新的最高领导层。*2012年5月,多家央企人事变动, 王建宙不再任中移动党组成员。*2012年3月15日,针对退休传言,王建宙称,已经超期服役,做好退休准备,不过何时离任要看上级决定
==经营战略=====争创第一===此前,以10月16 2010年5月31 的收盘价计算 中国移动 (0941 HK)以3699亿美元排全球所有企业市值第四 通信集团公司董事长 全球运营商中市值第一 党组书记
最近这个时期 十六届中纪委委员 我经常碰到有媒体或者是有人来问,那么你们企业自己是怎么来看排名的。那么这也是我们考虑最多的问题,也是我们在自己的内部会议上说得最多的问题 十一届全国政协委员
其次 2010年8月19日 他表示 中国移动有限公司(即香港上市公司)发布公告称 “在这个排名前面,我们必须要有清醒的头脑 公司董事会已经通过决议 王建宙 论是企业的领导人 再担任上市公司首席执行官 或者是企业的员工也好” 但仍然担任上市公司董事长;上市公司首席执行官一职由李跃担任
===清醒头脑===2011年6月30日,中国移动通信集团公司董事长王建宙同志不再兼任党组书记职务,保留董事长职务。奚国华任中国移动通信集团公司党组书记、副董事长。
他分析了 2012年3月22日,王建宙卸任中国移动董事长,中国移动主要领导调整宣布大会在 中国移动 市值第 总部召开,现任党组书记、副董事长[[奚国华]]接任董事长 的原因 他表示有几点是必须要清醒地看到 并与总经理李跃一起组成中国移动新 最高领导层
第一 2012年5月 中国移动还有很 的不足之处,无论是 家央 业的硬实力和软实力都有很多的不足之处。特别是在软的方面 人事变动 是更 王建宙 够了。包括品牌的优势,包括行为规范,还包括了核心价值观以及企业的创新的能力。在这些方面,我们还是有很大的差距的 再任中移动党组成员
第二 2012年3月15日,针对退休传言,王建宙称 尽管中国企业的规模很大了 已经超期服役 体量很大了 做好退休准备 但是在国际 不过何时离任要看 的影响力还不够 级决定 我们还远远没有达到这样一个规模的企业在国际上应该所发挥的作用 <ref>[http://www.gerenjianli.com/Mingren/02/n6g3sa939aoa36t.html 王建宙] 发挥得还不够。名人简历网,2019-03-17</ref>
==符号化人物== 第三,也是最重要 在通信领域浸淫几十年 王建宙 即企业不要老是考虑排名 曾出任过原邮电部计划建设司司长及原信产部综合规划司司长。2004年11月 因为企业是企业 国内三大运营商高管轮岗 不是体育运 王建宙出任中国移 比赛, 总经理兼党组书记。 体育运动比赛中 此之前 你只要得一次世界冠军就 终身 中国联通 成就了,企业最重要的是持续地、 董事 久地发展。有多少个当年显赫一时的企业,现在连他们的名字都看不到了,在IT企业也是这种变化,所以我们必须看清自己 <br>
==涉及项目== 认识 王建宙 在奥运会前接管青岛保定TD网, “为确保TD服务奥运,青岛和保定 试验网将移交中 很多 移动统一管理 内电信设备商人士曾评价 时间肯定在奥运会之前。” 王建宙 首次 身上兼具传统知识分子的“儒雅”和现代经理人 外界证实了这 事业的“强势”!是 说法,称移交工作正在准备中,主要集中在工程、支撑系统等方面。不过以何种方式交接目前尚未确定,王建宙没有透露更多细节。位恩威并重的卓越领导人!<br>
TD是我国提出的3G标准,此前 十个奥 三大 相关城市建网试验,其中中国移动主 营商的领 八城, 国电信负责保定 中国网通承 青岛。2008年4月1日 宙最强调价值观 中国移动率先 包括北京在内的八城展开试商用。而2008年5月公布的电信重组方案发出了中国移动运营TD的明确信号后 他看来,只有靠核心价值观武装 青岛与保定TD网的去向引起业界猜测。据了解 才能打硬仗 才能在逆境 国网通和中国电信已投入了共20多亿元建立基站 完成反击 <br>
更令人兴奋 “一支好的球队,无论换了什么样 比赛场地,无论修改什么样的规则,总 ,王建宙坦承 能赢球。”他强调 ,中国移动 全面接管十城TD网只是第 团队要像中国乒乓球队 后续 无论环境怎么变,都能打胜仗,这其实就是他所指 规划已在制定中,包括二期、三期建网以及市场运营、技术开发等,TD信号很快将覆盖全国 核心竞争力 <br>
他提出了“正德厚生,臻于至善”的企业理念。从在他看来,是巨大的中国市场促进了 中国移动 的TD布 的成长壮大,中国移动应该“顾大 已明显驶入快车道:该公司正招募6万名测试用户;在央视黄金广告时段播出广告;启动了 ,识 手笔的终端手机补贴政策 用户只要入网就 勇于承担社 享受最低1000元、最高1500元 责任”。他还有一句经典 补贴 格言:“我希望大家忘掉成绩,留下责任 ”<br>
===手机赠送=== 当然 在他的价值观牵引下 现在摆在 中国移动 面前最紧迫的任务是TD如何服务好奥运 不断进取,追求卓越。他认为“网络就是生命” 王建宙昨日宣布 今天 正着手采购10万部TD手机赠送给奥运志愿者 尽管业界对中国移动3G上的不成功争议很多 主要包括赛会志愿者骨干和城市志愿者联 但在GSM网 站管理人员。同时还免费为奥运志愿者提供USIM卡 并在其账户 一次性赠送180元通信费。据 国移动确实做到 全球覆盖最好 ,这 批TD手机将提供六项特色业务:PoC调度即对讲功能、志愿者信息发布、奥运资讯随身包、奥运快讯、手机电视以及奥运多媒体彩铃 一点无可争议 <br>
此前 他曾在一篇内部文章中回忆道:2008年 中国移动联合三星向 我邀请了全球20多位通信及IT公司的首席执行官出席 北京奥 组委交付 运会开幕式,事后,这些领导人都发来 约15000套包括TD手机卡、手机终端、近300万元话费在内的服务包。此外 短信 中国移动 还将采购2万部TD手机为海外客户提供奥运租机服务 的网络赞口不绝 <br>
===各项工程===[[File: 王建 宙3.jpg|缩略图|左|[http://img3.pchouse.com.cn/pchouse/1007/04/18369_sH.jpg 原图链接]]]宙并不喜欢被贴上官员标签,他更在乎别人将他看成职业经理人。作为一个副部级官员,在他出席各种会议时,很少见到前呼后拥的场面。但他一直不忘为中国移动竭力宣传,尽职尽责。他身上没有官员的架子,说起话来条理清晰,给人以亲近的感觉。<br>
王建宙介绍了 更让人感受深切的是,他对工作和生活抱有很高的热情,随身带着多部手机,并乐于体验各种新的终端。每到一个新地方,他总是频繁掏出手机查看 中国移动 近年来相继推出 农村工程、生命工程、文化工程、绿色工程 网络覆盖情况。如果碰到没有信号的地方 以及在履行企业社 责任方面作出 很不高兴。而看到周围的人用中国移动 探索 网络上网,他心里就觉得格外踏实 <br>
===农村工程===他把公司当成了自己的亲孩子,每天到办公室,第一件事就是打开电脑查看中国移动的股价。用他的话说,“不能及时看到中国移动的股价信息,心里就很憋闷。”现在,用手机也可查看股市行情,方便了很多。<br>
不过, 中国移动 为中国大约4万个最偏僻的农村提供了移动通信覆盖,由于这些偏僻农村居住人口少,所以企业将长时间 内部对王建宙评价 能盈利 但中国移动认为这是企业的社会责任所在,所以每年仍在不断扩 “三 在偏僻农村的投入和移动通信的覆盖。除了让农民用手机进行语音通信外,中国移动还积极为农民提供各种信息,使他们可以获得农业气象、价格 运营 情、政策法规等多方面信息。现在,中国已有2600万的农民在使用 国移动的农村信息系统 这都是通过手机来实现的。===生命工程===中国移动注重利用移动通信手段及时通报自然灾害情况,帮助人们避免和战胜灾害。中国移动 喜马拉雅山上也进行了移动通信覆盖,在极站建立基站以确保登山探险者的通信安全。在年初中国南方发生的低温雨冰冻灾害中,中国移动的一些基站设施被冰破坏。 中国移动 员工克服各种困难,在道路不通、电力不通的情况下,做到了移动通信基本畅通,居民基本 可以正常使用手机。有些地方由于停电 班最辛苦 手机 相对而言回报率并 能充电,移动通信员工就启用临时充电设备到公共场所为老百姓充电,很好地完成了抗灾期间的移动通信保障任务 中国移动还积极参加社会慈善活动,为“爱心基金 提供了5000万元人民币,专门资助艾滋病病人遗留下来孤儿; 一名在 中国移动 在浙江捐赠150万元进行历时5年的“移动送光明”活动,在浙江省27个革命老区和经济欠 总部负责研 地区为1,725位农村特困 人免费实施白内障复明手术,成功率达100%,使白内障患者重见光明。===文化 程===每年,中国的老百姓都要在年节特别是春节期间相互拜年,春节中国移动即有150亿条拜年短信。这些短信替 对《IT时 了贺年卡和写信,如果这些短信变成贺年卡,将消耗很多木材 周刊》记者表示 中国移动还积极开展短信大赛 但他也坦承 鼓励 大家 创造公益短信,公司把这部分短信所产生的收入也捐给了慈善事业。中国移动还积极进行教育捐助,主要是资助农村中小学,还在农村 都认同王 立了图书馆,工程开展得很好。===绿色工程===电信行业是一个能源排放很低的产业,但是由于规模大,电能消耗也越来越大。中国移动要求各供应商今后提供设备必须具备节能措施,同时通过减少包装来节约能源消耗。中国移动还做了一个废弃手机和电池 回收 工作 ——绿箱子计划,2006年收到8万多件废弃手机和电池,2007年回收了300多万件。中国移动的目标是:到2010年使耗电量比2005年下降40%,大约节约80亿 的电量消耗。中国移动已开始使用清洁 以及个人 农村基站使用太阳能、风能电源,还采用了太阳能和风能相结合的电源。王建宙强调,作为拥有3.8亿用户,世界上网络规模、客户规模最大的企业,中国移动将继续践行“正德厚生,臻于至善”的价值观。中国移动认为,只有履行企业的社会责任才有可 公司内部几乎 为一个优秀的企业,中国移动不仅要对投资者负责、为客户创造价值、为员工负责,更要履行社会责任 共识 作为企业公民,中国移动将继续认真履行企业社会责任,努力为实现可持续发展作出新贡献。==荣誉记录==<br>
2007年 他向外界展示出了较强的交际能力 被美 《商业周刊》评为“2006年 移动在3G与4G上的发展,很多时候是靠他的影响力和人格魅力在一手推动。当TD-SCDMA终端匮乏,洋品牌迟迟不肯介入时,他表现得十分强势。他曾逮着诺基亚前CEO康培凯质问“何时推TD手机?”让这位当时 全球最 佳CEO”之一 大手机厂商的CEO很尴尬 <br>
2007年 在TD-LTE方面 品牌 他一有机会就会向全球运营商推销,英国的沃达丰、日本软银以及印度Bharti等运营商,就是在王建宙的游说下,加入了由 中国 年度人物特别荣誉奖 移动发起的TD-LTE全球发展倡议(GTI)。他与日本软银CEO[[孙正义]]以及印度Bharti董事长[[桑尼·巴帝·米塔尔]]都是很好的朋友 <br>
2008年 王建宙身上涌现了太多的亮点,尽责,勤奋,能力突出 受邀担任世界经济论坛达沃斯年会的联席主席。儒雅,平易近人......<br>
2011年1月8日,第五届人民社会责任奖颁奖盛典在京举行。 把他评为 中国移动 通信集团公司董事长、党组书记 的一个符号化人物,实乃众望所归!<ref>[http://tech.huanqiu.com/gundong/2012-04/2667034.html?agt=15438 王建宙 荣获人民社会责任杰出贡献奖。的成就与遗憾],环球网,2019-03-19</ref>
2011年2月14 ==王建宙最新消息==[[File:王建宙在演讲.jpg|缩略图|王建宙在演讲[http://www.capco.org.cn/content_file/66/4/_1546474467_content.jpg 原图链接]]]2018年12月28 日, 在巴塞罗那举行的GSMA移动通信世界大会 中国 ,GSM 市公司 协会 向中国移动董事长 王建宙 特别颁发了“GSM协 长受证券日报社邀请,出 “第二届新时代资本论坛 ”。 该奖项设立于1995年,是GSM 来自经济日报社、证监会、沪深证券交易所、中国证券业 协会 对为全球移动通信事业 、中小投资者服务中心以及部分市场机构 繁荣 代表,围绕论坛主题“经济改革与股市振兴” 展做出杰出贡献的个人授予的最高级别奖项 表了致辞
被评为20世纪影响 王建宙会长在论坛 发表了题为《发挥资本市场作用推进关键核心技术研发》的主旨演讲。王会长指出,近年来中国上市公司协会以“如何在供给侧结构性改革当中弥补关键核心技术短板”为研究课题,做了大量的工作。通过实地调研,初步达成四点结论,一是信息通讯制造业生态系统已逐步健全。经过多年发展,广阔的市场、健全的供应体系和知识的集中,有力支持了信息通讯制造业的快速发展。二是正视信息通讯制造业存在的问题。在关键核心技术、关键设备、智能手机操作系统等方面,我 的25位 仍存在着较大的短板。三是积极培育“大象型”企业,发挥资本市场作用。目前我国关于“独角兽”企业已建立了较为完备的股权投资链,取得了成功的经验。对于初始投资大、人才培养周期长、需要不断资本支出、具有专利壁垒这四类特点的“大象型”企业,在投资培育阶段则缺乏经验。资本市场可以充分发挥拓宽融资渠道、分散经营风险、推动并购重组的作用,为投资者创造更多的价值。四是鼓励多种途径推进关键核心技术的研发。通过加强 企业 家之 间的合作、产学研 体化协同创新、构建开放型的技术创新体系,多种途径提升关键核心技术研发能力
==经典语录==中国 2019年2月25日至28日,王建宙参加在西班牙巴塞罗那召开的世界 移动 不仅是在网络的规模、用户的数量上是全球电 企业的第一 大会(Mobile world Congress,MWC 而且在市场的价值也是全球电信企业的第一位 下称“巴展”)
做到第一 2月28日,王建宙在接受新京报记者专访时认为,5G属于现在时,与前几年不同的是 把企业做强 在这次巴塞罗那世界移动 会的移动通信展上看到的5G网络产品 我们企业的领导和企业的员工朝思暮想、梦寐 供货 事情 商用产品
除了多年的努力外,中国移动具有得天独厚的条件,中国对于移动通信具有巨大的市场需求,这种市场 王建宙认为:5G 消费级应用还 求,远远地超过了我们的预计。而这个是全世界的其他的电信企业所不具备 要一定 条件 时间才会爆发
== 社会评价視頻链接==外界有人戏称 1 联通新帅 王建宙 是为CDMA而生的。这话绝非虚言:2003年 讲述5G有什么用,什么是5G 王建宙领导联通CDMA在中国电信市场上引发了巨大震动。有什么性能?<br>
联通操控中国CDMA话语权的“野心”一直就没有消失过。只不过,在王建宙的铁腕政策下,联通向这个目标又前进了一大步。虽然在年底盘点的时候,发现年初许诺的全年放号1300万的目标并没有如期完成,但是,联通在这一年里赚了个盆满钵满却是不争的事实。此外,CDMA让联通的人气指数创下了历史新高,影响力节节攀升。这些业绩的获得,联通发展的总设计师王建宙自然功不可没。{{#iDisplay:g084464em52|635|420|qq}}<br>
2, 王建宙 的目标绝对不仅仅于此—他这样全力以赴地扶植CDMA,最终的目标还是 离任 理 让它击败GSM,成为市场的 流。随着王建宙的上任,中国联通围绕CDMA展开的攻势更加咄咄逼人,其锋芒直指竞争对手中国移动。下一步,王建宙的计划是使“两网并行”。在王建宙看来,GSM网络是联通的吃饭业务,是联通的支柱工程,而CDMA网络是联通的生命工程。2003年,联通首次进入“福布斯世界企业500强”,这对王建宙及其领导下的中国联通绝对是个利好的消息。义者理想未了<br>
王建宙是个技术人才,但是作为一家三地上市的公司老总,他还要每天关心联通在纽约、中国香港和大陆三地的股价走势,看财务报表和摘报,见投资者和分析师。闲暇时,王建宙喜欢看管理学方面的书。作为推荐,他提到了两本书,一本是《基业长青》,一本是《从优秀到卓越》。{{#iDisplay:9cGJgj1GFiN|635|420|qq}}<br>
==参考资料==
{{Reflist}}
[[Category:企业领导人]]
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