''' 管理学 ''' （又称管理科学，英语：Management Science）是研究人类管理活动及其应用的科学。它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用 [[ 运筹学 ]] 、 [[ 统计学 ]] 等来定量定性分析。管理的定义为管理者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的 [[ 程序 ]] 。[1] 以前管理科学主要用运筹学来解决管理中碰到的问题。近十几年管理科学发展很快，它已经不单单是用运筹学来分析一些具体问题，而是用自然科学与社会科学两大领域的综合性交叉科学来分析如 [[ 运作管理 ]] 、 [[ 人力资源管理 ]] 、 [[ 风险管理 ]] 与不确定性决策，复杂系统的演化、涌现、自适应、自组织、自相似的机理等。已经不是一个运筹学所能涵盖的。由于所有组织都可以被视为一定的系统，管理也可以被视为一种人类行为现象，包括设计、促进系统更好地生产。这种观点为“管理”自身创造了发展机会，是管理他人之前，先管好自己的先决条件。一些人认为管理学应该归入自然科学，而另外一些人则认为应该归入社会科学。

 计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题： 第一是干什么，第二是怎么干。 [[ 组织 ]] 等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能。 

 组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的 [[ 设计 ]] 、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。 

 领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。当管理者激励他的下属、指导下属的行动、选择最有效的 [[ 沟通 ]] 途径或解决组织成员间的争纷时，他就是在从事领导工作。 领导职能有两个要点： ·一是努力搞好组织的工作； ·二是努力满足组织成员的个人需要。 领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性，它需要领导者运用 [[ 科学 ]] 的激励理论和合适的领导方式。 

 控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。 上述四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、 [[ 领导 ]] 和 [[ 控制 ]] 职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。

 管理学是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高 [[ 生产力 ]] 的水平；是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动调。 在一般意义上讲，它是通过采取某些具体的手段和措施， [[ 设计 ]] 、 [[ 营造 ]] 、 [[ 维护 ]] 一种 [[ 环境 ]] ，包括组织内部和外部的环境，使所有管理对象在特定的环境中，做到协调而有序地进行活动。