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| 精细管理 |
精细管理是一种管理方式，属于管理学范畴。它是企业（组织）管理者优化资源配置的一个手段，如常见的4s管理、8S管理等。
简介
1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
评价
将某项工作或者某个流程细化，使其具有可知性和可控性。通过细化，能够让员工真正了解这项工作或流程的每个环节或每个可能影响最终结果的因素，从而认识其规律；有了可知性才能有可控性，在可知性的基础之上，管理者和员工能够把握好每一个环节，规避不利因素，发挥有利因素使工作结果向想要的方向发展精细管理所倡导的资源利用效率最大化、管理规范化和责任制度是值得投融资平台认真研究和借鉴的。第一，投融资平台要加强对存量资产的管理。目前，投融资平台的存量资产包括政府划入资产、自建资产和购入资产。这些资产中有许多经营性资产或者可阶段经营资产，比如公司名下房地产和整理完毕尚未出让的土地，可以通过租售方式增加平台的现金收入。第二，投融资平台管理需要跟进一步制度化。许多中小平台尚未建立起基本的管理制度框架，人浮于事。已制定的制度在执行过程中存在流程不合理、实施困难。为了提升集团的管理效率，提高员工执行力，平台规范化势在必行。第三，平台管理必须明确权责。责任制度是精细管理的核心，通过对平台内部流程执行责任的明晰化，建立企业员工的责任感是平台精细管理的关键。通过建立岗位说明书，明确员工责任。[1]