[[File:職位.jpg | thumb | 300px | 職位 <br> [https://www.epochtimes.com/b5/17/8/25/n9567306.htm 原圖鏈接] ]]企業的'''職位'''，是指企業賦予每個員工的 [[ 工作職務 ]] 及其所承擔的 [[ 責任 ]] 。它是企業 [[ 人力資源 ]] 管理的基礎性工作，是人力資源管理的基本單位。

 想讀書充實自我，但時間老是不夠用？試試更省力又有效的方法 >> * 領導力取決於個人行為的總合：知識、能力及意願記得每當我在 MBA 的教室裡講授「領導力原則」時， * 很多職場 人，尤其是那些 初階的管理者，通常會有一個思維上的謬誤： 想當然地 把職位的高低與管理者在組織中的話語權、領導力和權威相提並論。 （推薦閱讀：有了管理頭銜，卻帶不動人？你的資歷，不代表你的領導能力！） 也就是說，很多職場人認為，誰的職位愈高，誰的話語權就愈大，影響力也就愈廣。因此按照這種邏輯，對於那些公司中還沒有混到一官半職的基層員工，或者剛剛當上基層主管的人來講，談到建立自己的領導力、影響力和話語權，是沒有意義的，因為自己在現階段根本就不用考慮這些問題，只有升到了領導者的高位，再談領導力才可靠。 其實這種想法是錯誤的，而且對你在職場中的發展也相當不利。 因為按照管理學的理論來說：  ** 個人的領導力與影響力，並不是由組織授權的 ，從本質上來說 ，它其實是一種「行為習慣」。 說得再細一點， 這種獨特的行為習慣是由三個因素所組成的合體：知識、能力、意願。  采實文化 *** 知識：知道要做什麼，以及為什麼要做這件事。 *** 能力：當目標設定了以後，有能力把它做對、做好。 *** 意願：渴望去做，願意主動積極地去做。所以，無論你現在在公司裡擔任什麼職位、有沒有很高的頭銜，這些和你的話語權其實並沒有太大關係。  ** 真正讓你的同事尊重你，願意聽你的意見，甚至心甘情願地追隨你，靠的是你自己獨特、卓越的領導力行為習慣。<ref name="經理人">{{cite web |url=https://www.managertoday.com.tw/books/view/59056 | title=職位高，不懂「做人」也沒用！做到 3 件事，同事、部屬才會甘願追隨? | language=zh | date=2020-02-06 | publisher=經理人 | author=張思宏 | accessdate=2020-07-03}}</ref>