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QQ教父馬化騰傳奇

QQ教父馬化騰傳奇

《QQ教父馬化騰傳奇》內容簡介:零距離接觸與「五大巨頭同時過招」的互聯網絡教父,聆聽馬化騰講述騰訊的創業、成長史。 企鵝帝國教父的激盪 創業史與財富人生。QQ成功最大的原因應該是它上手容易,使用也容易。

目錄

圖書信息

書 名: QQ教父馬化騰傳奇

作 者: 吳昊

出版社: 中國經濟出版社

出版時間: 2011年1月1日

ISBN: 9787513603690

開本: 16開

定價: 38.00元

內容簡介

《QQ教父 馬化騰傳奇》內容簡介:零距離接觸與「五大巨頭同時過招」的互聯網絡教父,聆聽馬化騰講述騰訊的創業、成長史。 企鵝帝國教父的激盪 創業史與財富人生。QQ成功最大的原因應該是它上手容易,使用也容易。

作者簡介

吳昊,財經作家,資深QQ用戶,親眼見證 騰訊QQ的創立、成長與成功。近年來,系統梳理QQ教父馬化騰的創業與 商道人生、戰略與管理思想。

圖書目錄

第一章 QQ教父:網絡界的「全民公敵」/001

企鵝帝國教父/003

全球第三:超越雅虎和eBay/004

網絡界的「全民公敵」/006

專註:成就6億用戶/011

全業務:一站式在線生活服務/013

第二章 創業前傳:有目的地選擇/017

「實用主義理念」/019

管理上的啟蒙/021

有目的地選擇/023

第三章 創業不是說着玩的事/027

獨立創業,找到方向/029

QQ只是附屬功能/033

餵不飽的「小企鵝」/036

最後悔的事:想賣掉OICQ/038

第四章 資本市場:給老虎插上翅膀/041

第一輪融資:IDG與盈科數碼/043

面對融資:負責、務實/045

煎熬:合作並不總是一帆風順/046

融資原則:不控股、不插手經營/049

上市:給老虎插上翅膀/051

第五章 正現金流:終於實現贏利/055

「註冊收費風波」/057

移動夢網:成就正現金流/061

品牌授權:最省心的贏利渠道/064

虛擬商品增值服務/068

第六章 風波不斷:虛擬消費帝國的困擾/073

「域名風波」/075

「Q幣風波」/081

「盜號」問題/083

「網上詐騙」/085

「黑客攻擊」/087

「非法外掛」/088

延伸閱讀:

馬化騰——中國網絡安全面臨的挑戰及解決措施/093

第七章 IM領域:改變從企業用戶開始/097

MSN:進入中國/099

「互聯互通」的陷阱/101

困擾:用戶年輕化/105

改變:從企業用戶開始/107

第八章 門戶戰略:醉翁之意在廣告/111

廣告收入:下一個增長點/113

門戶戰略:多元化業務結構/114

將資訊直接推送給用戶/116

「大門戶+小門戶」戰略/118

「與娛樂掛鈎模式」的天花板/120

第九章 網遊:最暴利的行業/131

網遊:最暴利的行業/133

捆綁方式進入休閒遊戲/135

代理與研發:兩條腿走路/138

遊戲產業已經是紅海/140

延伸閱讀:打造中國網絡品牌的遊戲/143

第十章 拍拍網:與傳統產業深度整合/145

在線生活戰略的重要環節/147

溝通達成交易/149

「襲擊」淘寶/151

「財付通」適時出擊/154

互聯網真正落地是與商務有關/156

第十一章 SOSO:一個大的戰略布局/159

搜索是一個大的戰略布局/161

與谷歌合作進入/162

與垂直搜索聯姻/163

「人工+搜索」/164

問問:搜索與IM的關聯點./167

搜索:要走自己的路/169

搜索:醉翁之意在廣告/170

「後谷歌時代」的混戰/171

第十二章 「成長的煩惱」:管理大調整/173

組織激活:提升團隊執行力/175

薪酬激活:末位淘汰制度/176

吐故納新:讓優秀的人上來/180

雙打配合:支持接班人去做/182

第十三章 SNS領域:與原有平台相結合/187

SNS領域:「八仙過海」/189

「社區服務+IM」的模式/191

SNS遊戲:最大的收入貢獻者/193

質疑:應用功能的生命周期/194

第十四章 「微創新」才是王道/197

模仿:最穩妥的創新/199

「微創新」才是王道/201

創新系統化:金字塔形研發架構/203

創新需要長跑的理念和精神/207

第十五章 「平台為王」:多元化發展/209

傳統行業的2.0版本/211

「在線生活戰略」/213

「平台為王」的力量/215

即時通信:匯聚人氣/217

成功在於打動人心/220

社區:聚集用戶/222

金磚ICEC:多元化是趨勢/223

DNF:無敵黑

要時刻做好準備/226

附錄1:馬化騰個人簡介/229

附錄2:馬化騰精彩語錄/233

參考文獻/237

後記/250

推薦

《QQ教父馬化騰傳奇》:錢不是白拿的,騰訊固執地堅持一個原則:不能控股,不能插手經營,就不能隨便要人家的錢,要自己一步步想明白了,再慢慢自己滾大。

當初成立公司的想法很簡單,就是希望能親手做一個軟件,這個軟件能得到別人的認可,能被廣泛使用。我想這也是大多數程序員出身的CEO在創業初期的想法,非常樸素。想到了我們就去做了,沒有風險投資,也沒有吸引人的商業策劃書。

創造理想的過程總是充滿艱辛的,所幸的是,有了以風險投資為代表的專業投資群體,今天的創業者並不孤獨。

與微軟競爭,我們是特色優勢。與MSN相比,QQ的用戶群定位更偏重於中國本地化、年齡較輕的用戶,這類人群具有一個特點,願意去結交一些陌生用戶群體。

玩也是一種生產力。抄可以理解成學習,是一種吸收,是一種取長補短的方法。

後發的風險最低,特別是當你有一些平台優勢的時候,後發是最穩妥的方式。

從營收角度講,目前市場規模最大的應屬網絡遊戲。

廣告收入未來一定是中國互聯網的最大市場。

人一多,產品線一多,規範管理的壓力落在我們這些創業者身上,確實很容易出現問題。

引用新的人才,給更合適的人以發展空問。如果你還抱着很狹隘的思想,就是要霸着這個位,最後肯定公司倒霉。 我們每個人都在找接班人,都在進行雙打的配合,包括我本人,都是雙打的匹配。這是為了避免最後一旦全部撤退,對公司影響太大。

Google也承認它不是第一個做搜索的公司,競價排名也不是它發明的,關鍵看誰整合得好。這個世界上沒有一個公司有任何一個板塊是完全獨立自己創建的,都是別人或多或少都嘗試過的。

模仿並不丟人,但模仿有兩個基本的要訣。第一是選擇模仿的對象。一定要選擇已經證明成功的、有前景的好東西,同時要牢記模仿只是手段和工具,模仿的目的是創新。第二是把握模仿的時機。

用戶鏈是我們最有價值的東西。我們固守對用戶負責的原則,以不影響現有用戶的使用為前提,每一次調整都應該為用戶提供更多的選擇機會。[1]

參考文獻