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| QQ教父马化腾传奇 |
《QQ教父马化腾传奇》内容简介：零距离接触与“五大巨头同时过招”的互联网络教父，聆听马化腾讲述腾讯的创业、成长史。 企鹅帝国教父的激荡 创业史与财富人生。QQ成功最大的原因应该是它上手容易，使用也容易。
图书信息
书 名: QQ教父马化腾传奇
作 者： 吴昊
出版社： 中国经济出版社
出版时间： 2011年1月1日
ISBN: 9787513603690
开本： 16开
定价: 38.00元
内容简介
《QQ教父 马化腾传奇》内容简介：零距离接触与“五大巨头同时过招”的互联网络教父，聆听马化腾讲述腾讯的创业、成长史。 企鹅帝国教父的激荡 创业史与财富人生。QQ成功最大的原因应该是它上手容易，使用也容易。
作者简介
吴昊，财经作家，资深QQ用户，亲眼见证 腾讯QQ的创立、成长与成功。近年来，系统梳理QQ教父马化腾的创业与 商道人生、战略与管理思想。
图书目录
第一章 QQ教父：网络界的“全民公敌”／001
企鹅帝国教父／003
全球第三：超越雅虎和eBay／004
网络界的“全民公敌”／006
专注：成就6亿用户／011
全业务：一站式在线生活服务／013
第二章 创业前传：有目的地选择／017
“实用主义理念”／019
管理上的启蒙／021
有目的地选择／023
第三章 创业不是说着玩的事／027
独立创业，找到方向／029
QQ只是附属功能／033
喂不饱的“小企鹅”／036
最后悔的事：想卖掉OICQ／038
第四章 资本市场：给老虎插上翅膀／041
第一轮融资：IDG与盈科数码／043
面对融资：负责、务实／045
煎熬：合作并不总是一帆风顺／046
融资原则：不控股、不插手经营／049
上市：给老虎插上翅膀／051
第五章 正现金流：终于实现赢利／055
“注册收费风波”／057
移动梦网：成就正现金流／061
品牌授权：最省心的赢利渠道／064
虚拟商品增值服务／068
第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰／073
“域名风波”／075
“Q币风波”／081
“盗号”问题／083
“网上诈骗”／085
“黑客攻击”／087
“非法外挂”／088
延伸阅读：
马化腾——中国网络安全面临的挑战及解决措施／093
第七章 IM领域：改变从企业用户开始／097
MSN：进入中国／099
“互联互通”的陷阱／101
困扰：用户年轻化／105
改变：从企业用户开始／107
第八章 门户战略：醉翁之意在广告／111
广告收入：下一个增长点／113
门户战略：多元化业务结构／114
将资讯直接推送给用户／116
“大门户+小门户”战略／118
“与娱乐挂钩模式”的天花板／120
第九章 网游：最暴利的行业／131
网游：最暴利的行业／133
捆绑方式进入休闲游戏／135
代理与研发：两条腿走路／138
游戏产业已经是红海／140
延伸阅读：打造中国网络品牌的游戏／143
第十章 拍拍网：与传统产业深度整合／145
在线生活战略的重要环节／147
沟通达成交易／149
“袭击”淘宝／151
“财付通”适时出击／154
互联网真正落地是与商务有关／156
第十一章 SOSO：一个大的战略布局／159
搜索是一个大的战略布局／161
与谷歌合作进入／162
与垂直搜索联姻／163
“人工+搜索”／164
问问：搜索与IM的关联点．／167
搜索：要走自己的路／169
搜索：醉翁之意在广告／170
“后谷歌时代”的混战／171
第十二章 “成长的烦恼”：管理大调整／173
组织激活：提升团队执行力／175
薪酬激活：末位淘汰制度／176
吐故纳新：让优秀的人上来／180
双打配合：支持接班人去做／182
第十三章 SNS领域：与原有平台相结合／187
SNS领域：“八仙过海”／189
“社区服务+IM”的模式／191
SNS游戏：最大的收入贡献者／193
质疑：应用功能的生命周期／194
第十四章 “微创新”才是王道／197
模仿：最稳妥的创新／199
“微创新”才是王道／201
创新系统化：金字塔形研发架构／203
创新需要长跑的理念和精神／207
第十五章 “平台为王”：多元化发展／209
传统行业的2．0版本／211
“在线生活战略”／213
“平台为王”的力量／215
即时通信：汇聚人气／217
成功在于打动人心／220
社区：聚集用户／222
金砖ICEC：多元化是趋势／223
DNF:无敌黑
要时刻做好准备／226
附录1：马化腾个人简介／229
附录2：马化腾精彩语录／233
参考文献／237
后记／250
推荐
《QQ教父马化腾传奇》：钱不是白拿的，腾讯固执地坚持一个原则：不能控股，不能插手经营，就不能随便要人家的钱，要自己一步步想明白了，再慢慢自己滚大。
当初成立公司的想法很简单，就是希望能亲手做一个软件，这个软件能得到别人的认可，能被广泛使用。我想这也是大多数程序员出身的CEO在创业初期的想法，非常朴素。想到了我们就去做了，没有风险投资，也没有吸引人的商业策划书。
创造理想的过程总是充满艰辛的，所幸的是，有了以风险投资为代表的专业投资群体，今天的创业者并不孤独。
与微软竞争，我们是特色优势。与MSN相比，QQ的用户群定位更偏重于中国本地化、年龄较轻的用户，这类人群具有一个特点，愿意去结交一些陌生用户群体。
玩也是一种生产力。抄可以理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短的方法。
后发的风险最低，特别是当你有一些平台优势的时候，后发是最稳妥的方式。
从营收角度讲，目前市场规模最大的应属网络游戏。
广告收入未来一定是中国互联网的最大市场。
人一多，产品线一多，规范管理的压力落在我们这些创业者身上，确实很容易出现问题。
引用新的人才，给更合适的人以发展空问。如果你还抱着很狭隘的思想，就是要霸着这个位，最后肯定公司倒霉。 我们每个人都在找接班人，都在进行双打的配合，包括我本人，都是双打的匹配。这是为了避免最后一旦全部撤退，对公司影响太大。
Google也承认它不是第一个做搜索的公司，竞价排名也不是它发明的，关键看谁整合得好。这个世界上没有一个公司有任何一个板块是完全独立自己创建的，都是别人或多或少都尝试过的。
模仿并不丢人，但模仿有两个基本的要诀。第一是选择模仿的对象。一定要选择已经证明成功的、有前景的好东西，同时要牢记模仿只是手段和工具，模仿的目的是创新。第二是把握模仿的时机。
用户链是我们最有价值的东西。我们固守对用户负责的原则，以不影响现有用户的使用为前提，每一次调整都应该为用户提供更多的选择机会。[1]