山東六和集團有限公司
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山東六和集團成立於1995年，主營業務涉及飼料生產、食品加工、種畜禽繁育、生物製品及獸藥製造等產業。集團飼料年生產能力900多萬噸，日宰殺家禽能力160多萬隻，年可生產畜禽種苗近億隻。六和牌禽飼料、水產飼料先後被評為中國名牌和山東名牌，六和商標榮獲中國馳名商標、青島市著名商標等稱號，集團先後被授予農業產業化國家重點龍頭企業、中國製造業企業500強、全國食品放心企業、全國肉類工業最具影響力品牌等榮譽稱號。
目錄
基本內容
成立時間：1995年07月10日
註冊資本：345882.3529萬人民幣
法定代表人：劉洪博
企業類型：其他有限責任公司
組織機構代碼：264807748
經營範圍：進出口業務（以中華人民共和國對外貿易經濟合作部核准的進出口商品目錄為準）；飼料藥物添加劑銷售；飼料原料經營；企業管理諮詢服務；農產品收購；農作物的種植及農產品的銷售；廠房及設備租賃；以下限分支機構經營：肉食品加工、銷售；飼料原料、獸藥、雞輔料生產加工、銷售；畜禽配合飼料、濃縮飼料；種禽的加工孵化、生產經營；種雞養殖技術諮詢服務；禽肉產品質量技術檢測；糧食收購；動物育種、飼養；獸醫諮詢；餐飲連鎖店經營；倉儲服務（不含危險品及違禁品）；企業管理類教育培訓；食品經營。（依法須經批准的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
公司名稱：山東六和集團有限公司
公司性質：上市公司
員工數：3萬人
總部地點：青島
年營業額：200億元
企業簡介
經過十餘年的發展，六和集團由一家飼料生產企業發展成為大型農牧業產業化龍頭企業。至2007年底，集團下屬企業265餘家，其中飼料企業80多家，畜產品加工廠40多家，種畜禽養殖場30多個，動物保健品廠14家，員工人數5萬人，成為國內最大的禽肉產品供應商。2007年，集團銷售收入突破400億元，飼料銷量突破500萬噸，宰殺家禽3億多隻。六和集團產業鏈結構以肉雞、肉鴨兩大產業鏈為主要構架，目前已經形成從祖代雞（鴨）、父母代雞（鴨）、商品雞（鴨）養殖、飼料生產、冷藏加工、熟食開發為一體的產業鏈，豬產業鏈正在積極建設當中。
飼料生產是六和的第一大產業，集團可生產肉雞、肉鴨、豬、蛋雞、水產等10大系列100多個品種的飼料產品，年生產飼料能力超過800萬噸，產品銷售遍布華北、華東、東北、華南等20多個省市區。
畜禽產品加工是六和集團的第二大產業，自1997年至今已建有大型現代化食品冷藏加工廠近40家，其中肉雞加工生產線14條，肉鴨加工生產線25 條，形成日宰殺家禽能力150萬隻的規模。集團可生產肉食產品200餘個品種，年宰殺家禽能力100萬噸，目前已發展成為國內最大的禽肉食品供應商。六和肉食先後榮獲「全國放心食品企業」、「全國肉類加工企業前五十強」等榮譽稱號。
集團養殖板塊現有種雞場3個，種鴨場5個，種豬、商品豬場6個，商品肉雞場17個。存欄父母代種雞90萬套，父母代種鴨6000單元，祖代鴨400單元，存欄母豬5000頭，年出欄商品雞1100萬隻。
獸藥和生物製造是集團的第四大產業，2006年產值達到2.9億元。
在新的形勢下，六和進一步完善了產業鏈布局，逐步由以飼料為主產業的畜牧企業向以產業化經營為特徵的現代化大型畜牧企業集團過渡。集團在初步完成了河南、江蘇等地的布局之後，加快了在東北、西北地區的發展，逐步由區域公司向全國性公司邁進。
在新的形勢下，六和集團本着「為耕者謀利，為食者造福」的企業宗旨，團結廣大業內合作夥伴，幫助農民朋友養殖致富，生產適應消費者需求的畜禽產品，積極促進農牧業現代化轉型，努力實現整個產業鏈價值最大化，構建安全、健康、和諧的產業鏈，為中國人提供安全、優質、充足的畜禽產品。
在各級政府的關心支持下，在集團董事會的帶領下，六和人自強不息、積極進取、奮發圖強，在新的戰略格局下，積極調動企業內外部力量，發揮優勢，整合資源，加深交流，向世界級農牧企業的目標努力奮進，為我國畜牧業持續、健康、穩定發展做出貢獻。
規模範圍
六和集團藉助產業化優勢，致力於全程打造安全、健康的食品產業鏈，構建安全生產質控體系。在整個安全生產質控體系中，六和堅持「以飼料安全為基礎，以獸藥安全為保證，以制度監督為保障，信息化貫穿始終」的指導方針，大力發展現代化養殖，加快「無藥殘」綠色生物獸藥的研製和獸用中藥產品、養殖專用微生態製品的推廣，在各冷藏廠推行ISO9001、HACCP、6S等國際化的質量和安全標準。
為推廣現代化養殖模式，解決農信問題，六和集團在無棣、平度成立了畜牧養殖擔保公司，為養殖戶提供擔保貸款，並整合六和飼料廠、冷藏廠、種畜禽場、獸藥廠等資源為養殖戶提供「一站式」服務，探索出一條農牧業工業化的新路。六和禽肉產品規範的生產標準和完善質量管理體系得到業內的廣泛認可，2006年11月，在中國農業科學院組織的「鴨肉、豬肉等級規格」標準制定研討會上，六和集團肉雞、肉鴨產品分割標準成為國家制定鴨肉等級規格標準的依據。
六和集團提出「六和肉食，健康大使」的品牌發展願景，全力打造安全食品，產品暢銷遍布除西藏、台灣以外的全國各地，形成了上海、北京、武漢、廣州、南京、江蘇等十餘個重點市場。2007年六和冷凍分割禽肉被上海市政府認定為禽產品唯一推薦品牌，一舉打入上海市數百家標準化菜市。六和禽肉是雙匯、麥當勞、肯德基等企業的主要原料供應商，六和推出的冷凍產品、冰鮮產品、調理品、熟食產品等廣受消費者好評，暢銷家樂福、沃爾馬、樂購、大潤發、歐尚等大型超市。
目前，六和在種畜禽產業、冷藏加工產業已基本上形成了可追溯體系。為打通產業鏈、推動養殖產業現代化，六和集團積極響應中央號召，大力發展現代化、規模化、標準化養殖，推動農民工人化、農場工廠化、農業工業化，以信息化為主線，構建一個安全、健康、可追溯的現代化農牧業產業鏈。
「為耕者謀利，為食者造福」是六和集團的發展願景，六和將以食品產業為龍頭，飼料產業為支撐，種畜禽產業為保障，不斷優化產業鏈，促進產業鏈各環節的價值最大化，為國人提供更加安全、健康的平民化畜禽產品。
企業文化
企業宗旨
養育人，創財富，促進社會文明進步。
●肉、蛋、奶人均占有量的多少，標誌着物質文明程度的高低。生產和提供更多更好的肉、蛋、奶，是我們生產和經營的努力方向。
山東六和集團有限公司 山東六和集團有限公司 ●生產企業的財富創造，來自於產品成本與質量之差。我們追求原料、製造（加工）成本最低和最終產品的質優價廉。
企業精神
點滴做起，追求完善。
●扎紮實實做事，從一點一滴的小事做起，並養成習慣。
●做事細緻、準確，追求完美無缺。
企業願景
為優秀仁才提供舞台，植根用戶，融入行業，共同發展。
●仁者愛人。仁才是心中有他人、愛他人並有能力給他人創造價值、帶來利益的人。
●為每一位優秀仁才創造專長發揮、自由創造的空間。
●立足並完全融入畜牧行業，牢牢紮根終端市場，堅持與用戶、與員工、與同行、與整個行業共同發展。
價值理念
善、干、學、和
●善是基礎和前提，干、學是達成善的手段與過程，和是結果-------通過善、干、學自然實現的一切關係狀態。
●善，是站在他人利益角度為他人利益着想，做人做事以為別人創造價值、帶來利益為出發點。
●干，是主體，真干實幹、埋頭苦幹，為自己而干；淡化權力，強化能力，少管多理，少說多干(試)，先干再說。
●和，和自己、和員工、和用戶、和供應商、和同行、和政府（社會）。
●學，不斷提升能力並為他人創造價值，帶來利益，努力建設學習型組織，提供更好的學習環境和條件；學習的三條途徑：向書本學習；向他人學習；反省總結自己；永恆的奮鬥主題：學習學習再學習，開放開放再開放，發展發展再發展。
經營理念
●企業的主體構成：用戶是基礎；員工是根本；自己是代表。
●市場三大策略：微利經營、服務營銷、密集開發。
●質量觀：質量是六和人的品格與自尊。
●人才標準：德、才、能、拼。
●人才要求：壓力催長，磨鍊成才。
●工作要求：主動認真，細緻準確，全身心投入，創造性發揮。
●親情化、本土化、專業化（家）、合作化、股份化。
●以人才為中心，以發展為主題。
●以合作求發展，並堅持與比自己能力更強、做事更優秀的人合作。開放相融，合作發展。
品質修養
●做事先做人：陽光正向，一切向好處想，一切向好處做；提倡「六個無」，無怨、無悔、無恨、無惡、無懼、無牢騷。
●勇於負責：要勇於承擔責任，對下負責，對事不對人。
●勤奮節儉：忌懶、忌貪，勤儉節約，徹底摒棄「公家」意識。
●利人利己：雙贏，互惠互利
●成就自我，實踐大我：六和不要求六和人為公司的利益犧牲自我，只要求六和人發展自我，成就自我，並不斷地由小我向大我升華，從而與用戶、與同事融為一體。
●團隊意識，長項發揮：不能求全責備，要看人的強項，看人的短處，就形不成團隊；每個人形成一二點長項就可以；強化團隊，長項大家共享，短處個人自己改變。
●感恩他人，服務他人：永遠以真誠、善良感激的心態去善待每一個人，公司的工作不是一個人可以完成的，個人的薪水也不是個人就能賺來的；要感謝下屬與一切合作夥伴；對一切關心和支持過我們的各級領導、各界朋友要心存感激；對父母、師長、上司以及一切養育過我們的天地萬物都要感念其恩德。
相關產業
飼料產業
目前擁有近50家飼料生產廠，主要有畜禽、水產類10大系列包括預混料、濃縮料、配合料在內的100多個飼料品種，市場遍布於山東、河南、江蘇、湖北、山西、北京、上海、東北三省等近20個省市區，2004年產銷量240萬噸。
食品加工
擁有冷藏、熟食品加工廠10家，年宰殺家禽1億餘只，加工能力達20萬噸。產品主要有分割雞肉、深加工肉食產品、熟食產品三大系列共120餘個品種；雞肉產品通過中國農產品質量安全中心審定，評為國家級無公害農產品；雞蛋產品通過了國家綠色食品發展中心認證。
畜禽養殖
建有存欄10萬隻規模以上的標準化雞場10餘處，養殖水平在國內處於領先地位，並已接近國際先進水平。
動物保健
現有獸藥生產廠家6家，是中國大動物保健品生產企業之一；重點從事微生態、酶製劑等綠色生物獸藥的研製與開發，在提高防病治病效能、取代傳統獸藥使用、降低無殘留方面做出了貢獻。
良種繁育
引進國際精良設備和先進技術，建有現代化種雞場4個、種鴨場2個、原種豬場1個和奶牛繁育中心1個，構成六和產業價值鏈的源頭；目前存欄種雞、鴨80萬套，孵化雞、鴨苗5000萬隻。
國際貿易
國際、國內貿易成為企業經營的重要組成部分，六和物流為公司及同行業提供着強有力的支持。
企業貢獻
六和集團對微利經營等三大策略的實施，帶動和影響整個飼料業由暴利時代轉入微利時代，並由此直接導致了整個養殖業成本的大幅下降，肉、蛋、奶等畜禽產品一度極大豐富。
2000年率先倡導發展標準化商品雞養殖，拉開了養殖革命的序幕，對於整個養殖業的升級轉型意義重大，着力推動養殖戶逐步向規模化、標準化養殖過渡，轉變養殖方式，努力提高畜牧業的整體水平邁上新台階。
在青島農大、山東農大、華中農大、南京農大、西北農大、以及部分分、子公司所在地市的中小學設立獎學獎教金，累計發放獎教獎學金和捐款超過2000萬元。
每年投資上千萬元在集團上下定期或不定期舉辦用戶培訓班和養殖座談會，對廣大用戶、行業同仁、經銷商、供應商等社會各界人士進行包括六和文化和經營理念、行業形勢分析、專題技術講座、人品修養與事業成功等方面的培訓，到目前為止，集團公司已經舉辦規模較大的培訓班和座談會5000多期（次），有20多萬人參加了培訓學習。
企業品牌
品牌概念
品牌(BRAND)，英文的本意是「烙印」的意思，是自然經濟時代放牧主打上的財產歸屬標記，以區分與他人的財物。現代品牌是19世紀資本主義制度確立之後出現的。資本主義經濟的發展，生產規模的擴大，商品貿易的增長，需要一種能普遍用來辨認商品的標記，即需要在商品的自然名稱之外起個名字，品牌由此廣泛流行。現代品牌與早期品牌標記最重要的區別在於:它己不是一種單純的品牌標記，而成為一種可以轉讓買賣的工業產權，是受到法律保護的無形財產。
山東六和集團有限公司品牌作為無形資產與其他財產一樣受法律保護。現代營銷學的發展，使品牌的概念得以延伸。根據美國著名營銷學者菲利普.科特勒的表述，「品牌是一種名稱、名詞、標記、符號或設計，或是它們的組合運用，其目的是藉以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，並使之同競爭對手的產品或勞務區別開來。
可分為產品品牌、服務品牌及企業品牌。」隨着時代的發展，現代品牌的內涵和外延都發生了質的變化，它被賦予越來越豐富和廣泛的含義，成為一種複雜的信息標識系統。它代表企業的產品、企業重要的無形資產以及企業的形象。
品牌特徵
對於消費者而言，山東六和集團有限公司品牌執行了以下四種主要的功能：
(1)識別。品牌代表了產品的一定質量和特色，可方便消費者選擇。
(2)信息濃縮。識別性要求以消費者所把握的關於品牌的所有信息的概要形式出現。品牌滿足了大多數購買者的需要，是購買者獲取商品信息的重要來源。
(3)高安全性。消費者購買一個熟悉的品牌能夠給其帶來更多的信心保證。品牌能夠保證消費者提供他期待的這種利益。
(4)提供附加價值。品牌能給客戶提供比一般產品更多的價值或利益。對於生產經營者來說，品牌可以增加企業的無形資產，有助於企業細分市場，樹立良好的企業形象，另外，還可以起到廣告宣傳的作用。
理論內涵
山東六和集團有限公司公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。包括品牌延伸戰略、品牌組合戰略、品牌更新與品牌全球化四個方面的內容。其直接目標是發展名牌。品牌經營的一般戰略:(1)品牌延伸戰略。品牌延伸就是利用已經成功的品牌名稱來推出新產品。主要應用於兩個方面:產品類別延伸。這是企業為順利、快速地實現向其它產品領域的擴張，利用已有品牌進行的一種延伸。例如，海爾品牌從家電向手機、電腦市場的延伸。產品線延伸。這是為滿足不同細分市場的需求，在同一品牌名稱下不斷延伸其產品線，即推出不同功能、不同產品形態、不同規格、不同包裝的產品。例如寶潔公司「佳潔士」系列產品。品牌延伸被認為是企業實現低成本擴張的一種有效方法，它被越來越多的企業所採用。
(2)品牌組合戰略。品牌組合戰略又稱為多品牌戰略，是實行多元化經營，特別是不相關多元化經營的企業常採取的一個品牌策略。企業利用不同的品牌占領同一產品領域中高中低檔不同檔次的市場、也可利用不同品牌進入不同的產品市場。多品牌經營應注意保證各品牌互不干擾、各自得到很好發展的同時，為了公司的整體目標，各品牌能協同作戰。
(3)品牌更新。隨着時間的流失，一個品牌如果無所變化，就會顯得老化、陳舊，逐漸失去己有的魅力，最終被市場拋棄。根據目標消費者及競爭者的變化隨時調整品牌策略是保持品牌長盛不衰的重要保證。品牌更新的主要方法有:不斷開發新產品，保持產品的吸引力;挖掘產品的新用途:通過品牌延伸，用新產品賦予品牌新形象;改變目標消費者等等。(4)品牌全球化。品牌全球化是指在全球範圍內使用統一的品牌名稱、標識、定位、廣告策略、產品和包裝等。它是全球經濟一體化進程的加快和全球性企業獲得長足發展的必然結果。使用全球性品牌策略可以獲得規模效益、有助於提高產品知名度、引發積極的品牌聯想。但全球化應結合本土化共同實施，即所謂的「彈性全球化」，也就是從全球的角度思考問題，從地區情況着手採取行動。包括本土化的產品設計、本土化的廣告宣傳、本土化的品牌定位等。
市場細分
市場細分理論是50年代由美國營銷專家溫德爾·斯密提出的，[20]有人稱之為營銷學中繼「消費者為中心觀念」之後的又一次革命。市場細分是指企業根據企業自己的條件和營銷意圖把消費者按不同標準分為一個個較小的、有着某些相似特點的子市場的做法。企業進行市場細分是因為在現代市場條件下，消費者的需求是多樣化的，而且人數眾多，分布廣泛，任何企業都不可能以自己有限的資源滿足市場上所有消費者的各種要求。通過市場細分，向市場上的特定消費群體提供自己具有優勢的產品或服務已是現代營銷最基本的前提。
目標確定
在市場細分的基礎上對細分出來的子市場進行評估以確定品牌應定位的目標市場。確定目標市場的程序是：1、對細分市場進行評估，以確定目標市場：2、選擇目標市場的進入方式。
文化定位
六和集團的企業文化強調「六個和」：
首先是「和自己」，也就是要善待自己，六和認為如果連自己都不能善待，那就不能善待別人。
第二是「和員工」，企業要與員工水乳交融，給員工以成長的機會。據稱六和曾提出過一句話是：員工的收入也是企業業績的一部分。要讓員工感受到做工作不是為了企業而工作，而是為了自己工作。
第三是「和同行」，六和提出「同行不是競爭對手，而是真正的同行者」。第四是「和社會」，要與社會同行，履行企業的社會責任。第五是「和用戶」，用六和的文化說，用戶是企業生存的基礎，因此一定要對用戶給予最好的服務和對待。
第六是「和供應商」，把供應商當成是自己真正的合作夥伴，絕不能因為自己處於下游，擁有某種事實上的強勢就壓榨和惡劣地對待自己的供應商。
發展目標
發展目標是：建設安全優質高效的飼料生產體系，綜合開發、利用各類飼料資源，加快優質飼料原料基地建設，積極推進安全優質高效飼料產品生產，實現飼料總量供求基本平衡；健全完善飼料質量監管體系，抓緊建立、健全飼料質量監測體系和飼料安全監管體系，加大監測設備投入，儘快把我市飼料安全監管工作提高到一個新水平。
企業榮譽
1991年6月，註冊成立科技飼料經營部，主要經銷飼料、獸藥、種苗等。
1993年4月，註冊成立有限公司,並投建第一個科技飼料廠，從事預混料、種禽（蛋）的生產經營。
1994年，成立農業科學院，同時投建獸藥廠，涉足獸藥的生產銷售。
1995年6月，組建山東六和集團。同年，組建第一個配合飼料生產廠，開始配合飼料的生產銷售。
1997年，全面接收平邑牧工商飼料廠、冷藏加工廠、種雞場，進行「一條龍」運作。同年，實施「萬戶農民養殖致富」工程。
1997年底、1998年初，提出並實施「微利經營、服務營銷、近距離市場密集性開發」三大經營策略。
1999年，拓展山東生產基地布局，探索數據營銷，建立集團信息化管理網絡。
2000年，提出並組織實施商品雞的標準化、現代化養殖新概念。
2001年，在山東六和集團飼料板塊基礎上，組建六和飼料股份有限公司。
從2001年開始，六和集團以每年10-15家新增企業快速發展，飼料、肉食加工、養殖和動物保健製品全面快速發展，成為具有行業較大影響力的畜牧業優勢企業。
2005年，與新希望集團進行強強聯合、全面合作；提出打造世界級農牧企業的宏偉目標；六和商標被評為「中國馳名商標」，集團銷售收入過100億元。
2006年，在集團內推廣平度標準化養殖模式和平邑一體化經營模式；六和牌禽飼料榮獲「中國名牌」稱號；攜手陝西石羊推動西北地區畜牧業發展；提出「為耕者謀利，為食者造福」的企業願景。
2007年，六和與無棣政府在無棣成立國內第一家專業為農民提供擔保貸款的擔保公司——無棣和興牧畜牧擔保有限公司，註冊資本2000萬元；六和牌水產飼料榮獲「中國名牌」稱號；與山西大象集團結成戰略聯盟；集團入選2007中國企業500強，位列第362位；集團年銷收入過200億元。 售 2008年，六和集團與地方政府聯合新成立5家養殖擔保公司，合資企業達到90家。集團入選中國企業500強第250位，六和集團被認定為國家農產品加工技術飼料專業研發分中心，雞肉、鴨肉雙獲國家農業部無公害農產品認定證書，肉鴨系列產品被認定為全國名牌農產品。六和集團被評為中國肉類食品行業強勢企業，山東省農業產業化優秀龍頭企業，獲得上海市肉類工業協會連續三年行業領軍獎，十大優質暢銷品牌等。
2009年，集團被評為2009山東省肉類食品行業50強第一名，2009年青島百強第四名，「2009山東企業100強」第十六名，被評為「2009年全國五十強飼料企業」。在世界肉類組織第五屆世界豬肉大會上，山東六和集團有限公司「六和牌」食品榮獲「中國肉類產業最具價值品牌」。集團技術中心被認定為「國家認定企業技術中心」。9月，集團與中國飼料工業協會共同主辦了中國飼料工業協會第五屆大型企業聯誼會暨2009飼料行業發展高層論壇。
2010年，集團列中國企業500強第157位，中國製造業500強第72位。熟食產品成功入選 「世博會專供產品」,被授予「服務世博 放心餐飲商」稱號。熟食品成功出口日本。被國家科技部、國務院國資委、中華全國總工會聯合評選為國家創新型試點企業。獲得授權專利97件。被中國飼料工業協會授予 「全國飼料行業參與社會主義新農村建設先進企業」和「全國飼料行業履行社會責任先進企業」。
更名後
山東新希望六和集團有限公司(原名為山東六和集團有限公司)成立於1995年，總部位於美麗的海濱城市青島，主營業務涉及飼料生產、食品加工、種畜禽繁育、進出口貿易、養殖擔保等產業。目前，山東新希望六和集團有下屬企業近300家，員工5萬多人，2010年集團銷售收入507億元。飼料與禽肉銷量均居國內領先位置。
2010年集團名列中國企業500強第157位，中國製造業500強第72位，中國民營企業500強第16位。先後榮獲農業產業化國家重點龍頭企業、全國食品放心企業、中國肉類工業最具影響力品牌、中國肉類產業最具價值品牌等榮譽稱號。2005年六和商標榮獲「中國馳名商標」。2009年集團技術中心通過「國家認定企業技術中心」評審，2011年集團質量安全檢測中心通過國家實驗室認可。
山東新希望六和集團產業結構以肉雞、肉鴨兩大產業鏈為主要構架，致力於構建可追溯的全產業鏈，為消費者提供安全放心食品。各公司相繼通過了「ISO9001質量管理認證」和「ISO22000食品安全認證」、「ISO14001環境認證」、「GAP良好農業規範認證」、 「18001職業健康安全認證」 和「標準化良好行為企業認證」。
集團的飼料產業從山東起步，已逐步擴展到華東、華中、華北、東北、西北等近二十個省市區，現生產雞、鴨、豬、水產各類飼料十幾大系列，預混料、濃縮料、配合料等100多個品種。禽料、水產料先後獲得了「中國名牌」稱號。
肉食產業全力打造可追溯的食品安全體系，冷凍、冰鮮、熟食等200多個肉食品種，暢銷全國各地，形成了上海、北京、武漢、廣州、南京、江蘇等十幾個重點市場，成為雙匯、麥當勞、肯德基等企業的主要原料供應商。六和雞肉、鴨肉均獲國家無公害農產品認定證書，肉鴨系列產品被認定為全國名牌農產品。六和肉雞、肉鴨等產品分割標準被選定為國家制定等級規格標準的依據。六和熟食2010年入選為上海世界博覽會專供產品，部分產品出口日本。
養殖產業涉及種雞、種鴨、種豬、商品雞等，均立足於品種與技術高端，在科研、應用、推廣上，重點投入，率先發展，並努力探索安全環保、降本增效、切合中國實際的先進技術和創新模式，不斷為客戶創造價值。
商貿原料部通過與世界500強企業共建糧食基地，與全國商業巨頭共建物流營銷平台，保障了企業自身的原料供應及同行原料的安全、優質、便捷。
金融擔保體系不斷優化布局，不但對接金融部門為養殖戶提供擔保貸款，而且整合山東新希望六和及其它資源為養殖業優質客戶提供技術、供銷、結算等多種服務。
「打造世界級農牧企業」是集團的發展目標，「善、干、學、和」是山東新希望六和集團的核心價值理念，集團將堅守自己優秀的企業文化，努力承擔社會責任和行業責任，頑強拼搏，開拓創新，不斷為社會提供安全、放心、優質的產品，為產業及大眾提供貼心、便捷、優質的服務。
速成雞
2012年11月23日，媒體曝光了山西粟海集團養殖的一隻雞從孵出到端上餐桌，只需要45天，是用飼料和藥物餵養的，而粟海集團正是肯德基與麥當勞的大供貨商。肯德基回音「45天速成雞」：僅占雞肉採購量1% 。
一場由「速生雞」「藥雞」安全問題引發的輿論熱潮至今已經持續很長時間，不但無停息，反而在多番爭論和媒體深挖之後，曝光了肯德基的供貨商山東六和和盈泰公司濫用抗生素和抗生素殘留超標等黑幕。
針對近日有媒體報道六和集團雞類產品濫用抗生素一事，六和集團2012年12月28日晚間在其官網發表聲明，承認下屬平度冷藏廠對原料質量把關不嚴、存在違規幫農戶填寫養殖記錄等收購環節管理缺陷問題，並向廣大消費者以及社會各界表達深深的歉意。六和集團還表示將投入1億元專項整改資金。 [1]
參考文獻
- ↑ 山東六和集團有限公司官網