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埃斯科·阿霍

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不会离开诺基亚
“很幸运,我刚好符合。尽管我不是科班出身,不是教授,也没有学术背景,但是,我很愿意和大家分享我多年的经验和感受。”埃斯科·阿霍说。
 
==对话埃斯科阿霍==
 
“Lumia将是最好的!”
 
[[《中国经济周刊》]]:站在全球角度,您怎样看中国市场在诺基亚全球战略中的定位?
 
埃斯科·阿霍:首先,诺基亚已经在中国市场活跃27年了,早在从1985年诺基亚就开始植根,这是一段非常长的历史。第二,中国市场对我们至关重要,中国是诺基亚全球的第一大市场;同时,我们在中国有两个工厂,大量的制造工作也集中于此。现在,我们有了第三个重心,加大中国区的研发比重,我们在中国设立了针对智能手机和普通手机的研发中心。总的来说,中国在我们的全球战略中非常重要,将来更是如此。
 
[[《中国经济周刊》]]:诺基亚下一步在中国有怎样的投资计划?
 
埃斯科·阿霍:诺基亚一直在投资中国市场,以此提升在中国市场的表现。不过,接下来的重点会放在研发方面。比如,2012年9月在北京建立了"诺基亚体验创新中心",它将成为诺基亚在[[中国]]的创新工具,目标是遴选3000个创意,扶持300家创业公司,促成30家创新企业上市,这是诺基亚在中国启动的一个非常重要的项目。
 
《中国经济周刊》:许多跨国公司在中国都遇到了本土化的难题,很多跨国公司甚至在中国遭遇了信任危机,您在这方面有什么意见建议?
 
埃斯科·阿霍:对于跨国公司来说,在本地塑造一个良好的形象,首先要有好的产品和好的服务,这是一切的基础。其次,你的产品和服务需要以可持续的方式进行生产,要尊重人权,要关心社会需求,要有激情。第三,企业需要成为一个良好的企业公民,注重社会、环境的责任。
 
[[《中国经济周刊》]]:您如何看待诺基亚在智能手机领域与其他品牌竞争?您怎么看待中国本土的手机制造商?
 
埃斯科·阿霍:智能手机市场是高度竞争化的市场,那里的全球竞争非常激烈。但我相信诺基亚有实力做到最好,比如我们的[[Lumia系列]],它的地图功能、导航功能和摄像都可以说是最好的,消费者体验也是市场上最好的,而且有很多独特之处。至于竞争对手,中国市场非常庞大,有很多本土和外来的手机制造商并不奇怪,竞争虽然激烈,但空间也很大。
 
[[《中国经济周刊]]》:从总理、500强高管到名校教授,您更喜欢哪一个角色?
 
埃斯科·阿霍:我都很享受,在[[哈佛]]从教是我人生的第三种角色,我想我会很爱它。
 
《中国经济周刊》:除了诺基亚,芬兰还有很多有世界级影响力的企业,比如最近很火的[[Rovio]],您怎么看Rovio与诺基亚的不同?
 
埃斯科·阿霍:事实上[[Rovio]]从诺基亚获益很多。因为诺基亚也有自己的游戏业务,诺基亚对游戏产业的介入,导致芬兰国家创新和研发机构制定了扶持游戏产业发展的项目。据我所知,[[Rovio]]就是这个项目的产物之一,[[Rovio]]从这个项目中获益,然后开始飞速发展。这是一个企业抓住机遇,实现转型升级的极好例子。
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