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企业控制权
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{| class="https://cn.bing.com/images/search?view=detailV2&ccid=lXF63EAB&id=5DAA9BBC225C4060D4CC6AE30305DB7A4CA7FD74&thid=OIP.lXF63EABho8TGoOfNai_CgHaER&mediaurl=https%3a%2f%2fpic2.zhimg.com%2fv2-4962defa1cf36c007e209fc4ddd83c6e_b.jpg&exph=416&expw=720&q=%e4%bc%81%e4%b8%9a%e6%8e%a7%e5%88%b6%e6%9d%83&simid=607994699034278688&FORM=IRPRST&ck=5F7FEC7FAE59D302D9616EAAFB41F498&selectedIndex=1&ajaxhist=0&ajaxserp=0" style="float:right; margin: -10px 0px 10px 20px; text-align:left"|<center>'''企业控制权'''<br><imgsrc="https://pic2.zhimg.com/v2-4962defa1cf36c007e209fc4ddd83c6e_b.jpg " width="280"></center><small> 圖片來自优酷</small> |}公司控制权是从股东所有权中派生出来的经济性权利。它在本质上是一种新的利益存在方式,是 [[ 利益冲突 ]] 的产物。公司控制权的正当行使,对公司企业的产生和发展发挥了关键的推动作用, 有利于建立股东之间的信任基础,有利于提高公司运行的效率。它是一种表征公司运行状态的评价体系,其真正价值就是平衡地维护各方相关主体的现实利益和合理的期望利益。
==概述==
2、人力资本和物质资本的结合 长期以来控制理论漠视了人力资本的重要性,如格罗斯曼和哈特认为对非人力资本的控制将导致对人力资本的控制。人力资本从属于非人力资本,但这一理论的解释力日渐受到两方面的挑战:一是日本企业对经营者赋予大量的 [[ 控制权 ]] 。二是随着新经济时代的来临,企业中人力资本的重要性日渐突出。
'''企业控制权的分类''' :
'''企业控制权的配置''' :
1、剩余控制权与剩余索取权相匹配的控制权配置 早期的控制权理论没有对特定控制权与剩余控制权进行区分,剩余控制权是从剩余索取权发展而来的。剩余索取权是对企业剩余现金流的要求权,而剩余控制权是对企业契约规定外的交易或事项的[[投票权]]、决策权。对于剩余索取权和剩余控制权,先前的观点(如[[阿尔钦]]和[[德姆塞茨]])强调前者,现代观点(如GHM理论)更强调后者。但二者都认为剩余控制权和剩余索取权应统一。
==参考文献==
{{Reflist}}
[[Category:550 經濟學總論]]