導覽
近期變更
隨機頁面
新手上路
新頁面
優質條目評選
繁體
不转换
简体
繁體
3.133.124.53
登入
工具
閱讀
檢視原始碼
特殊頁面
頁面資訊
求真百科歡迎當事人提供第一手真實資料,洗刷冤屈,終結網路霸凌。
檢視 天津建工集团 的原始碼
←
天津建工集团
前往:
導覽
、
搜尋
由於下列原因,您沒有權限進行 編輯此頁面 的動作:
您請求的操作只有這個群組的使用者能使用:
用戶
您可以檢視並複製此頁面的原始碼。
{| class="wikitable" align="right" |- | style="background: #FF2400" align= center| '''<big>企业标志</big>''' |- |<center><img src=https://pic.baike.soso.com/ugc/baikepic2/0/20221022082001-1059429296_jpeg_558_343_14788.jpg/800 width="300"></center> <small>[https://pic.baike.soso.com/ugc/baikepic2/0/20221022082001-1059429296_jpeg_558_343_14788.jpg/800 来自 网络 的图片]</small> |- | style="background: #FF2400" align= center| '''<big></big>''' |- | align= light| |} 天津建工集团前身是天津市建筑工程局。1995年改制为天津市建工集团总公司;2001年改制为天津市建工集团(控股)有限公司,是资产与生产混合经营的资金、技术和管理密集的国有大型控股集团。 ==基本内容== 中文名:[[天津]]建工集团 国家:[[中国]] ==企业简介== 天津建工集团前身是天津市建筑工程局。1995年改制为天津市建工集团总公司;2001年改制为[[天津市]]建工集团(控股)有限公司,是资产与生产混合经营的资金、技术和管理密集的国有大型控股集团。 集团主要有全资、控股企业11家。有特级资质、一级资质的施工总承包企业5家,一级[[装饰]]公司、[[房地产]]开发公司和投资公司、物资公司、甲级监理公司各1家;还有市级重点甲级研究院和中、高等教育培训基地。 集团有员工7494人,技术和管理人员占60%,其中大专以上占管理人员的78%,各类执业资格人员占21%以上,中高级以上职称占34%;国家一、二级建造师(项目经理)904人。 集团坚持不间断地深化产权结构、产业结构、组织结构、人员结构的优化调整,形成了建筑施工、房地产开发、资产经营“三业并举” 的经营格局。可组织实施BOT、TOT、EPC等多种形式的全过程建设服务,先后完成了一大批公共[[建筑]]、文教卫生、民用[[住宅]]、工业厂房、垃圾填埋等有影响的工程;在楼宇自动化、[[钢结构]]、[[路桥]]施工等新领域有较大突破。在[[全国]]20多个省市和境外20多个[[国家]]都开辟了市场,进行商业往来。是建设部和天津市命名的“优秀企业”,跨入全国500强、天津市100强企业行列。 天津建工集团坚持“用户至上、质量第一”的服务宗旨,全力打造整体商誉,争创“精品”、“名牌”工程,致力于推进科技进步,优化管理,全面实施ISO9000管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系、和ISO14000环境管理体系标准。“十一五”以来创出鲁班奖和国优工程14项,海河杯工程241项和51项金奖海河杯工程,完成科研成果81项,市、部级技术成果34项和科技进步奖6项。 天津建工集团坚持科学发展,锐意进取,倾心服务社会,注重提高经济效益和社会效益,始终不渝地推进制度创新、机制创新、技术创新和管理创新,建设经营国际化、管理现代化,跨地区、跨行业、跨所有制、跨国度并与国际接轨的大型现代化企业集团,为我国的经济繁荣和天津的科学发展、和谐发展、率先发展做出更大贡献。 ==企业文化先进理念== 今年,集团企业文化建设的重点是以提升企业文化软实力为目标,以加强改进创新企业管理文化为着力点,进一步提高项目文化、品牌文化、战略文化建设水平,努力打造高品位的文化企业。天安公司经过十年的探索实践,总结提炼了天安企业文化四十八条理念,这些理念“实际、贴切、深刻、生动、通俗”,并在实际运用 中得到了很好的验证,取得显著成效,政治工作、经济工作、社会影响力显著提升。 天安企业精神:“警醒危机,不懈追求”。 '''一、在领导层中推行11条理念 ''' ●在班子建设方面:“打造靠得住的‘四梁八柱’,建设一支有持续创效能力的精英团队” ●在不断追求新目标方面:“年年季季不断加压紧扣” ●在为人表率上:“风尚好,风格高,风气正”的“三风” ●在埋头苦干,经住考验的思想境界方面:“认真、认怨、认头”的“三认” ●在敢抓敢管,从严要求方面:“怕得罪人的领导是人格上的缺陷,是素质低下,请离现岗” ●在维护企业利益方面:“一把手要当好‘把家虎’、‘看家猫’” ●在做人的基本道德素养方面:“双向感恩”理念,即“感恩企业,为自己搭建了施展才华的平台;感恩职工,为自己干成点事提供了载体” ●在调整心理,理顺情绪方面:“精神抚慰” ●在保持工作激情方面:“在战胜困难中享受成功的快乐” ●在衡量各单位强弱好差的标准方面:“项目部强则单位强,项目部弱则单位弱” ●在思想政治工作方面:“实际、解渴、管用” '''二、在职工中推行6条理念:''' ●在精神激励方面:“既为企业干,更为自己干” ●在营造竞争氛围方面:“天安不是闲人、懒人、庸人的栖息地,不思进取混日子的人,请远离天安” ●在职业观教育方面:“忠诚企业是生产力,是竞争力” ●在道德品质培养方面:“干事要讲良心,讲人格;做人要有好人品,好人性” ●在作风建设方面:“严格要求、严细管理、严谨衔接”的“三严” ●在尊重职工主体地位,坚持民主管理方面:“我很重要,企业命运和我息息相关” '''三、在经营管理中推行25条理念:''' ●在认识市场方面:“市场没有对错,关键是适应与驾驭” ●在发挥主观能动性方面:“拿客观当理说,永远都不知道怎么生存” ●在经营竞标方面:“低价竞争入门,变通求活发展” ●在应对压价竞争,保本进市场的形势方面:“没有赔钱的工程,只有不会管理的庸才” ●在开拓经营方面:“不研究市场、惧怕市场是竞争中最大障碍” ●在提高市场占有率方面:“市场扎根” ●在强化经营管理工作方面:“二三次经营” ●在严细核算方面:“锱铢必缴,颗粒归仓” ●在综合管理方面:“清楚、透明、严细、规范” ●在资金管理方面:“一个账号、一支笔、一个笼头放水,集约管理” ●在国有资产管理方面:“坚持不断澄清家底,留下窟窿可耻” ●在效益评价方面:“防范风险效益,承认实际效益” ●在费用控制方面:“从点滴做起,弘扬伟大小气精神” ●在施工创效方面:“零利润”考核 ●在压实责任方面:“两级领导全责考核” ●在项目全责承包管理方面:“把个人利益、家庭利益与工地效益好坏切实挂起钩来” ●在资金管理方面:“占补平衡” ●在防范资金风险方面:“预留准备金” ●在确保效益真实方面:“净利润” ●在收入分配方面:“职务岗位效绩考核” ●在工程质量方面:“安装工程装饰化” ●在工程结算、分包结算方面:“三条线控制” ●在创天安品牌方面:“干一项工程,树一个品牌,交一方朋友”“天安人品好,质量品质优,企业有品味”的“三品”理念“在甲方心目中要留下天安公司‘人挺好,活不错,价不高’” 四、践行科学发展观,提出了6条理念: ●在企业发展方面:“最大限度地把企业效益和员工贡献栓在一起,是企业发展的现实动力;最大限度地把企业兴衰荣辱和员工的命运栓在一起,是企业发展的长远动力”; ●“只有发展才有机遇;只有提高经济运行质量才能持续发展”; ●“企业能否持续发展,不但要看盈利多少,而且要看盈利的势头能否保持下去”。 ●在衡量改革成果方面:“观念新、机制活、动力足”。 ●在人才培养方面:“没有人才就没有一切,放弃人才就是放弃企业发展”。 ●在企业长远发展方面:“打造过硬的经营团队、高品位的职业项目经理队伍和健全高效的管理体系‘三块基石’”。 ==企业资质== 天津市建工工程总承包有限公司 房屋建筑工程施工总承包特级 天津一建建筑工程有限公司 房屋建筑工程施工总承包一级 天津二建建筑工程有限公司 房屋建筑工程施工总承包一级 天津三建建筑工程有限公司 房屋建筑工程施工总承包一级 天津市机电设备安装公司 机电安装工程总承包一级 天津市建设装饰工程公司 建筑装修装饰工程一级 北京津京建设工程监理公司 房屋建筑工程监理甲级 津市华泰建设监理有限公司 房屋建筑工程监理甲级 天津市建筑科学研究院 地基及桩基检测资质 天津建工集团房地产发展有限公司 房地产开发二级 天津市建筑工程学校 国家级重点中等专业学校 天津市建筑工程职工大学 教育部人才培养模式改革和开发教育试点项目总结性评估优秀校 <ref>[http://www.tjcon.cn/ 天津建工集团]官网</ref> =='''参考文献'''== {{Reflist}} [[Category:499 企業志;公司行號志]]
此頁面使用了以下模板:
Template:Main other
(
檢視原始碼
)
Template:Reflist
(
檢視原始碼
)
模块:Check for unknown parameters
(
檢視原始碼
)
返回「
天津建工集团
」頁面