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天津建工集團前身是天津市建築工程局。1995年改制為天津市建工集團總公司；2001年改制為天津市建工集團（控股）有限公司，是資產與生產混合經營的資金、技術和管理密集的國有大型控股集團。
基本內容
中文名：天津建工集團
國家：中國
企業簡介
天津建工集團前身是天津市建築工程局。1995年改制為天津市建工集團總公司；2001年改制為天津市建工集團（控股）有限公司，是資產與生產混合經營的資金、技術和管理密集的國有大型控股集團。
集團主要有全資、控股企業11家。有特級資質、一級資質的施工總承包企業5家，一級裝飾公司、房地產開發公司和投資公司、物資公司、甲級監理公司各1家；還有市級重點甲級研究院和中、高等教育培訓基地。
集團有員工7494人，技術和管理人員占60%，其中大專以上占管理人員的78%，各類執業資格人員占21%以上，中高級以上職稱占34%；國家一、二級建造師（項目經理）904人。
集團堅持不間斷地深化產權結構、產業結構、組織結構、人員結構的優化調整，形成了建築施工、房地產開發、資產經營「三業並舉」 的經營格局。可組織實施BOT、TOT、EPC等多種形式的全過程建設服務，先後完成了一大批公共建築、文教衛生、民用住宅、工業廠房、垃圾填埋等有影響的工程；在樓宇自動化、鋼結構、路橋施工等新領域有較大突破。在全國20多個省市和境外20多個國家都開闢了市場，進行商業往來。是建設部和天津市命名的「優秀企業」，跨入全國500強、天津市100強企業行列。
天津建工集團堅持「用戶至上、質量第一」的服務宗旨，全力打造整體商譽，爭創「精品」、「名牌」工程，致力於推進科技進步，優化管理，全面實施ISO9000管理體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系、和ISO14000環境管理體系標準。「十一五」以來創出魯班獎和國優工程14項，海河杯工程241項和51項金獎海河杯工程，完成科研成果81項，市、部級技術成果34項和科技進步獎6項。
天津建工集團堅持科學發展，銳意進取，傾心服務社會，注重提高經濟效益和社會效益，始終不渝地推進制度創新、機制創新、技術創新和管理創新，建設經營國際化、管理現代化，跨地區、跨行業、跨所有制、跨國度並與國際接軌的大型現代化企業集團，為我國的經濟繁榮和天津的科學發展、和諧發展、率先發展做出更大貢獻。
企業文化先進理念
今年，集團企業文化建設的重點是以提升企業文化軟實力為目標，以加強改進創新企業管理文化為着力點，進一步提高項目文化、品牌文化、戰略文化建設水平，努力打造高品位的文化企業。天安公司經過十年的探索實踐，總結提煉了天安企業文化四十八條理念，這些理念「實際、貼切、深刻、生動、通俗」，並在實際運用 中得到了很好的驗證，取得顯著成效，政治工作、經濟工作、社會影響力顯著提升。 天安企業精神：「警醒危機，不懈追求」。
一、在領導層中推行11條理念 ●在班子建設方面：「打造靠得住的『四梁八柱』，建設一支有持續創效能力的精英團隊」
●在不斷追求新目標方面：「年年季季不斷加壓緊扣」 ●在為人表率上：「風尚好，風格高，風氣正」的「三風」 ●在埋頭苦幹，經住考驗的思想境界方面：「認真、認怨、認頭」的「三認」 ●在敢抓敢管，從嚴要求方面：「怕得罪人的領導是人格上的缺陷，是素質低下，請離現崗」
●在維護企業利益方面：「一把手要當好『把家虎』、『看家貓』」 ●在做人的基本道德素養方面：「雙向感恩」理念，即「感恩企業，為自己搭建了施展才華的平台；感恩職工，為自己干成點事提供了載體」
●在調整心理，理順情緒方面：「精神撫慰」
●在保持工作激情方面：「在戰勝困難中享受成功的快樂」
●在衡量各單位強弱好差的標準方面：「項目部強則單位強，項目部弱則單位弱」
●在思想政治工作方面：「實際、解渴、管用」
二、在職工中推行6條理念：
●在精神激勵方面：「既為企業干，更為自己干」
●在營造競爭氛圍方面：「天安不是閒人、懶人、庸人的棲息地，不思進取混日子的人，請遠離天安」
●在職業觀教育方面：「忠誠企業是生產力，是競爭力」
●在道德品質培養方面：「幹事要講良心，講人格；做人要有好人品，好人性」
●在作風建設方面：「嚴格要求、嚴細管理、嚴謹銜接」的「三嚴」
●在尊重職工主體地位，堅持民主管理方面：「我很重要，企業命運和我息息相關」
三、在經營管理中推行25條理念：
●在認識市場方面：「市場沒有對錯，關鍵是適應與駕馭」
●在發揮主觀能動性方面：「拿客觀當理說，永遠都不知道怎麼生存」
●在經營競標方面：「低價競爭入門，變通求活發展」
●在應對壓價競爭，保本進市場的形勢方面：「沒有賠錢的工程，只有不會管理的庸才」
●在開拓經營方面：「不研究市場、懼怕市場是競爭中最大障礙」
●在提高市場占有率方面：「市場紮根」
●在強化經營管理工作方面：「二三次經營」
●在嚴細核算方面：「錙銖必繳，顆粒歸倉」
●在綜合管理方面：「清楚、透明、嚴細、規範」
●在資金管理方面：「一個賬號、一支筆、一個籠頭放水，集約管理」
●在國有資產管理方面：「堅持不斷澄清家底，留下窟窿可恥」
●在效益評價方面：「防範風險效益，承認實際效益」
●在費用控制方面：「從點滴做起，弘揚偉大小氣精神」
●在施工創效方面：「零利潤」考核
●在壓實責任方面：「兩級領導全責考核」
●在項目全責承包管理方面：「把個人利益、家庭利益與工地效益好壞切實掛起鈎來」
●在資金管理方面：「占補平衡」
●在防範資金風險方面：「預留準備金」
●在確保效益真實方面：「淨利潤」
●在收入分配方面：「職務崗位效績考核」
●在工程質量方面：「安裝工程裝飾化」
●在工程結算、分包結算方面：「三條線控制」
●在創天安品牌方面：「干一項工程，樹一個品牌，交一方朋友」「天安人品好，質量品質優，企業有品味」的「三品」理念「在甲方心目中要留下天安公司『人挺好，活不錯，價不高』」
四、踐行科學發展觀，提出了6條理念：
●在企業發展方面：「最大限度地把企業效益和員工貢獻栓在一起，是企業發展的現實動力；最大限度地把企業興衰榮辱和員工的命運栓在一起，是企業發展的長遠動力」；
●「只有發展才有機遇；只有提高經濟運行質量才能持續發展」；
●「企業能否持續發展，不但要看盈利多少，而且要看盈利的勢頭能否保持下去」。
●在衡量改革成果方面：「觀念新、機制活、動力足」。
●在人才培養方面：「沒有人才就沒有一切，放棄人才就是放棄企業發展」。
●在企業長遠發展方面：「打造過硬的經營團隊、高品位的職業項目經理隊伍和健全高效的管理體系『三塊基石』」。
企業資質
天津市建工工程總承包有限公司 房屋建築工程施工總承包特級
天津一建建築工程有限公司 房屋建築工程施工總承包一級
天津二建建築工程有限公司 房屋建築工程施工總承包一級
天津三建建築工程有限公司 房屋建築工程施工總承包一級
天津市機電設備安裝公司 機電安裝工程總承包一級
天津市建設裝飾工程公司 建築裝修裝飾工程一級
北京津京建設工程監理公司 房屋建築工程監理甲級
津市華泰建設監理有限公司 房屋建築工程監理甲級
天津市建築科學研究院 地基及樁基檢測資質
天津建工集團房地產發展有限公司 房地產開發二級
天津市建築工程學校 國家級重點中等專業學校
天津市建築工程職工大學 教育部人才培養模式改革和開發教育試點項目總結性評估優秀校 [1]