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《人才战略》，副标题：CEO如何排兵布阵赢在终局，出版社： 机械工业，ISBN：9787111654681。

机械工业出版社成立于1950年，是建国后国家设立的第一家科技出版社，前身为科学技术出版社，1952年更名为机械工业出版社。机械工业出版社（以下简称机工社）由机械工业信息研究院作为主办单位，目前隶属于国务院国资委。

内容简介

企业处于VUCA的动荡时代、ABCD的科技时代，面对的人才争夺战日益激烈，要求企业的CEO要精通人才战略和人才管理。本书正是一本写给CEO看的关于构建与实施人才战略的工具书。本书分为四个模块，共计八章，提出了包含终局思维、差异思维、体系思维、生态思维的人才战略4M模型，还阐述了一些公司的实践案例，为CEO提出了大量关于人才战略的建议。

目录

作者简介

赞誉

推荐序一　扎硬寨，打呆仗，成就他人（卢伟冰）

推荐序二　企业即人（谢坚）

推荐序三　CHO和CEO同频之道（谢克海）

前言

模块一　人才战略的终局思维

第1章　从战略终局看人才布局　/ 2

战略大图：从终局看布局　/ 3

战略金字塔：塔尖和塔基都是人　/ 5

CEO缺、成绩也不好的一门课　/ 7

人才充足率：重仓人才，重仓未来　/ 9

人才战略和人力战略的逻辑区分是什么　/ 12

如何加速提升人均效益　/ 14

奈飞公司和张一鸣的“第四选择”　/ 17

第二曲线背后的人才S曲线　/ 19

小结　一道选择题　/ 22

第2章　从战略盘点到人才盘点　/ 23

马云在阿里重要的两件大事　/ 24

人才盘点的三大流派　/ 26

人才盘点中CEO要深思的10类问题　/ 29

战略引领型人才盘点的佳实践　/ 31

人才盘点的四大误区　/ 34

构建人才地图，提高人才充足率　/ 38

人才循证：人才盘点的15个矩阵集　/ 41

开展外部人才盘点，为人才去收购　/ 44

模块二　人才战略的差异思维

第3章　影响战略成功的“关键少数”　/ 48

人力资源规划里面不一定有战略　/ 49

战略有高下之分，更有好坏之分　/ 51

客户价值主张的三大类型　/ 55

四季酒店一样的零售店：客户和员工　/ 58

战略一致性：差异化战略，差异化人才　/ 61

关键人才和重要人才有何区别　/ 63

绩效波动性：绩效收益率曲线　/ 66

迪士尼乐园的人才战略　/ 69

2%岗位：影响战略成功的“关键少数”　/ 71

人才战略规划：从大化走向优化　/ 74

第4章　超级竞争者的人才战略　/ 77

从核心竞争力到组织能力的理论历程　/ 78

把生命炼进自己的剑里　/ 81

从战略地图到能力地图　/ 83

将核心竞争力化育为员工行为　/ 86

力出一孔的阈值效应　/ 88

幂律分布：人才战略的4A模型　/ 91

打破人才私有化，统调综效　/ 94

驾驭明星员工的五大技巧　/ 96

炸开人才金字塔塔尖，创建意义共鸣　/ 99

附录4A　对顶级人才、明星员工的学术研究　/ 103

模块三　人才战略的体系思维

第5章　人才发展、学习发展、组织发展　/ 108

人才发展的要义：羊群效应的正负面　/ 109

人才战略的另一种选择：Ⅱ型　/ 111

学习发展的要义：两句中国古话　/ 114

组织发展的要义：熵减　/ 117

组织发展的两大隐喻：蜜蜂和刺猬　/ 121

尼采的名言，华为的深渊　/ 124

以LD推动OD：平滑变革的真谛　/ 127

组织发展的现实指引：Zoom in, Zoom out　/ 130

附录5A　AT&T战略转型：人才大翻新　/ 135

第6章　构建一体化的人才管理体系　/ 138

人才管理体系的七要素模型　/ 139

从HR体系升级到人才管理体系　/ 142

选对人永远是企业的头等大事　/ 145

胜任力模型要和战略保持一致性　/ 147

价值评价的活灵魂：活力曲线　/ 150

干部管理：热力学第二定理　/ 153

人才激励：5美元的伟大意义　/ 156

飞轮效应：创造价值、评价价值和分配价值　/ 158

4M模型：从战略地图到学习地图　/ 161

评估本企业人才战略的成熟度　/ 164

模块四　人才战略的生态思维

第7章　组织冰山和人才生态　/ 170

战略决定组织，组织决定成败　/ 171

组织冰山　/ 173

腾讯的变革会不会撞上组织冰山　/ 177

组织学习的真正意义是学会忘记　/ 179

把“经验理论”悬挂起来　/ 181

阿里大文娱的焦虑：新人新业务还是老人新业务　/ 184

3H模型：从第一曲线到第三曲线　/ 187

从园林到森林：差异化和多样化的人才生态 　/ 189

华为的探索：从一棵大树到一片森林　/ 192

附录7A　顺丰“四新”人才战略　/ 197

第8章　极客、蓝军和叛逆人才　/ 201

你的企业中有“极客”吗　/ 202

新业务领军人才的三大特质　/ 205

70%的余承东和30%的张小龙　/ 208

熔炉中的赤子态　/ 210

大力发展叛逆人才　/ 213

打造蓝军队伍：让自己人进攻自己　/ 216

CEO应成为英雄之旅的“引路人”　/ 219

附录A　战略罗盘模型和人才战略4M模型的一致性　/ 222

附录B　人才战略四大思维下的CEO行动策略指引　/ 227

致谢　/ 238