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《人才戰略》，副標題：CEO如何排兵布陣贏在終局，出版社： 機械工業，ISBN：9787111654681。

機械工業出版社成立於1950年，是建國後國家設立的第一家科技出版社，前身為科學技術出版社，1952年更名為機械工業出版社。機械工業出版社（以下簡稱機工社）由機械工業信息研究院作為主辦單位，目前隸屬於國務院國資委。

內容簡介

企業處於VUCA的動盪時代、ABCD的科技時代，面對的人才爭奪戰日益激烈，要求企業的CEO要精通人才戰略和人才管理。本書正是一本寫給CEO看的關於構建與實施人才戰略的工具書。本書分為四個模塊，共計八章，提出了包含終局思維、差異思維、體系思維、生態思維的人才戰略4M模型，還闡述了一些公司的實踐案例，為CEO提出了大量關於人才戰略的建議。

目錄

作者簡介

讚譽

推薦序一　扎硬寨，打呆仗，成就他人（盧偉冰）

推薦序二　企業即人（謝堅）

推薦序三　CHO和CEO同頻之道（謝克海）

前言

模塊一　人才戰略的終局思維

第1章　從戰略終局看人才布局　/ 2

戰略大圖：從終局看布局　/ 3

戰略金字塔：塔尖和塔基都是人　/ 5

CEO缺、成績也不好的一門課　/ 7

人才充足率：重倉人才，重倉未來　/ 9

人才戰略和人力戰略的邏輯區分是什麼　/ 12

如何加速提升人均效益　/ 14

奈飛公司和張一鳴的「第四選擇」　/ 17

第二曲線背後的人才S曲線　/ 19

小結　一道選擇題　/ 22

第2章　從戰略盤點到人才盤點　/ 23

馬雲在阿里重要的兩件大事　/ 24

人才盤點的三大流派　/ 26

人才盤點中CEO要深思的10類問題　/ 29

戰略引領型人才盤點的佳實踐　/ 31

人才盤點的四大誤區　/ 34

構建人才地圖，提高人才充足率　/ 38

人才循證：人才盤點的15個矩陣集　/ 41

開展外部人才盤點，為人才去收購　/ 44

模塊二　人才戰略的差異思維

第3章　影響戰略成功的「關鍵少數」　/ 48

人力資源規劃裡面不一定有戰略　/ 49

戰略有高下之分，更有好壞之分　/ 51

客戶價值主張的三大類型　/ 55

四季酒店一樣的零售店：客戶和員工　/ 58

戰略一致性：差異化戰略，差異化人才　/ 61

關鍵人才和重要人才有何區別　/ 63

績效波動性：績效收益率曲線　/ 66

迪士尼樂園的人才戰略　/ 69

2%崗位：影響戰略成功的「關鍵少數」　/ 71

人才戰略規劃：從大化走向優化　/ 74

第4章　超級競爭者的人才戰略　/ 77

從核心競爭力到組織能力的理論歷程　/ 78

把生命煉進自己的劍里　/ 81

從戰略地圖到能力地圖　/ 83

將核心競爭力化育為員工行為　/ 86

力出一孔的閾值效應　/ 88

冪律分布：人才戰略的4A模型　/ 91

打破人才私有化，統調綜效　/ 94

駕馭明星員工的五大技巧　/ 96

炸開人才金字塔塔尖，創建意義共鳴　/ 99

附錄4A　對頂級人才、明星員工的學術研究　/ 103

模塊三　人才戰略的體系思維

第5章　人才發展、學習發展、組織發展　/ 108

人才發展的要義：羊群效應的正負面　/ 109

人才戰略的另一種選擇：Ⅱ型　/ 111

學習發展的要義：兩句中國古話　/ 114

組織發展的要義：熵減　/ 117

組織發展的兩大隱喻：蜜蜂和刺蝟　/ 121

尼采的名言，華為的深淵　/ 124

以LD推動OD：平滑變革的真諦　/ 127

組織發展的現實指引：Zoom in, Zoom out　/ 130

附錄5A　AT&T戰略轉型：人才大翻新　/ 135

第6章　構建一體化的人才管理體系　/ 138

人才管理體系的七要素模型　/ 139

從HR體系升級到人才管理體系　/ 142

選對人永遠是企業的頭等大事　/ 145

勝任力模型要和戰略保持一致性　/ 147

價值評價的活靈魂：活力曲線　/ 150

幹部管理：熱力學第二定理　/ 153

人才激勵：5美元的偉大意義　/ 156

飛輪效應：創造價值、評價價值和分配價值　/ 158

4M模型：從戰略地圖到學習地圖　/ 161

評估本企業人才戰略的成熟度　/ 164

模塊四　人才戰略的生態思維

第7章　組織冰山和人才生態　/ 170

戰略決定組織，組織決定成敗　/ 171

組織冰山　/ 173

騰訊的變革會不會撞上組織冰山　/ 177

組織學習的真正意義是學會忘記　/ 179

把「經驗理論」懸掛起來　/ 181

阿里大文娛的焦慮：新人新業務還是老人新業務　/ 184

3H模型：從第一曲線到第三曲線　/ 187

從園林到森林：差異化和多樣化的人才生態 　/ 189

華為的探索：從一棵大樹到一片森林　/ 192

附錄7A　順豐「四新」人才戰略　/ 197

第8章　極客、藍軍和叛逆人才　/ 201

你的企業中有「極客」嗎　/ 202

新業務領軍人才的三大特質　/ 205

70%的余承東和30%的張小龍　/ 208

熔爐中的赤子態　/ 210

大力發展叛逆人才　/ 213

打造藍軍隊伍：讓自己人進攻自己　/ 216

CEO應成為英雄之旅的「引路人」　/ 219

附錄A　戰略羅盤模型和人才戰略4M模型的一致性　/ 222

附錄B　人才戰略四大思維下的CEO行動策略指引　/ 227

致謝　/ 238