[[《中国经济周刊》]]: 站在全球角度，您怎样看中国市场在诺基亚全球战略中的定位?

埃斯科·阿霍: 首先，诺基亚已经在中国市场活跃27年了，早在从1985年诺基亚就开始植根，这是一段非常长的历史。第二，中国市场对我们至关重要，中国是诺基亚全球的第一大市场;同时，我们在中国有两个工厂，大量的制造工作也集中于此。现在，我们有了第三个重心，加大中国区的研发比重，我们在中国设立了针对智能手机和普通手机的研发中心。总的来说，中国在我们的全球战略中非常重要，将来更是如此。

[[《中国经济周刊》]]: 诺基亚下一步在中国有怎样的投资计划?

埃斯科·阿霍: 诺基亚一直在投资中国市场，以此提升在中国市场的表现。不过，接下来的重点会放在研发方面。比如，2012年9月在北京建立了"诺基亚体验创新中心"，它将成为诺基亚在[[中国]]的创新工具，目标是遴选3000个创意，扶持300家创业公司，促成30家创新企业上市，这是诺基亚在中国启动的一个非常重要的项目。

《中国经济周刊》: 许多跨国公司在中国都遇到了本土化的难题，很多跨国公司甚至在中国遭遇了信任危机，您在这方面有什么意见建议?

埃斯科·阿霍: 对于跨国公司来说，在本地塑造一个良好的形象，首先要有好的产品和好的服务，这是一切的基础。其次，你的产品和服务需要以可持续的方式进行生产，要尊重人权，要关心社会需求，要有激情。第三，企业需要成为一个良好的企业公民，注重社会、环境的责任。

[[《中国经济周刊》]]: 您如何看待诺基亚在智能手机领域与其他品牌竞争?您怎么看待中国本土的手机制造商?

埃斯科·阿霍: 智能手机市场是高度竞争化的市场，那里的全球竞争非常激烈。但我相信诺基亚有实力做到最好，比如我们的[[Lumia系列]]，它的地图功能、导航功能和摄像都可以说是最好的，消费者体验也是市场上最好的，而且有很多独特之处。至于竞争对手，中国市场非常庞大，有很多本土和外来的手机制造商并不奇怪，竞争虽然激烈，但空间也很大。

[[《中国经济周刊]]》: 从总理、500强高管到名校教授，您更喜欢哪一个角色?

埃斯科·阿霍 :我都很享受，在[[哈佛]]从教是我人生的第三种角色，我想我会很爱它。

《中国经济周刊》: 除了诺基亚，芬兰还有很多有世界级影响力的企业，比如最近很火的[[Rovio]]，您怎么看Rovio与诺基亚的不同?

埃斯科·阿霍: 事实上[[Rovio]]从诺基亚获益很多。因为诺基亚也有自己的游戏业务，诺基亚对游戏产业的介入，导致芬兰国家创新和研发机构制定了扶持游戏产业发展的项目。据我所知，[[Rovio]]就是这个项目的产物之一，[[Rovio]]从这个项目中获益，然后开始飞速发展。这是一个企业抓住机遇，实现转型升级的极好例子。