安迪·格魯夫
| 安迪·格魯夫 | |
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| 出生 | 1936年9月2日-2016年3月21日 |
| 國籍 | 美國 |
| 別名 | Andrew "Andy" Stephen Grove |
| 職業 | 企業家，工程師 |
| 知名於 | 榮獲1997年時代周刊年度風雲人物 |
| 知名作品 | 《葛洛夫給經理人的第一課》《十倍速時代》《人人都是管理者》 |
目錄
安迪·葛洛夫
安迪·葛洛夫（Andy Grove），英特爾公司前CEO ，是一位匈牙利出生的猶太裔美國著名企業家、工程師 ，畢業於美國著名高等學府加州大學伯克利分校（1963年，博士） 。
他參與英特爾公司的創建並主導了公司在1980年—2000年間的成功發展 ，1998年當選《時代周刊》年度世界風雲人物 。
人物經歷
1998年1月5日，是葛洛夫一生中最輝煌的時刻——他戰勝了英國王妃戴安娜、克隆羊多莉之父伊安·威爾馬特和美聯儲主席艾倫·格林斯潘，成為《時代周刊》新一屆的年度世界風雲人物 。加上1997年英特爾輝煌的業績，葛洛夫的名聲和威望被推上了巔峰。
葛洛夫選擇了急流勇退，1998年5月他將CEO官職卸下，傳給公司總裁貝瑞特，只留下更具象徵性的董事會主席一職 。這一方面與他的年齡和身體狀況有關，另一方面是處於戰略轉折點的CPU市場，迫使他提前讓賢 。
此後，由於公司業績不佳，加上低端市場操作不力，公司股票比高峰時下跌30%以上 。葛洛夫走得恰是時候，這位好鬥、愛發脾氣、有駕馭力的鐵腕人物必須將權力之杖讓與一個更和氣、更具親和力的人，才能使英特爾力挽狂瀾，同時也能使葛洛夫的財富和名望得到真正的保護 。 服務英特爾30年，影響了PC時代並稱為英特爾前傳奇的安迪·葛洛夫，於當地時間2016年3月21日去世。
移民生涯
1936年9月2日，葛洛夫出生於匈牙利布達佩斯一個猶太人家庭 。父親喬治是賣牛奶的，愛交際，好相處，很有頭腦，很早就輟學並自學商業知識和會計，對牛奶經營和服務更是得心應手，而母親瑪麗亞是一個可愛的圖書管理員 。
葛洛夫住在一個19世紀的兩居室公寓裡，從小就被稱為資本家的兒子和猶太人，他父母希望他能用勤奮刻苦來消弭這些偏見 。4歲那年，布達佩斯流行猩紅熱，小安迪也被傳染了，差點一命嗚呼 。至今，他還記得自己在醫院醒來時的想法：「我一定是死了，躺在墳墓里看天空」 。高燒留下了後遺症：耳膜由於中耳感染而破得像個漏斗，使他還得使用助聽器 。
接下來的經歷是他從不言及的隱私 。二戰開始了，東歐的猶太人都像清晨的霧一樣消失了 。葛洛夫的父親於1941年被召集到勞改隊後，就失蹤了，不過後來還是活着從戰線上回來，但已患病不輕 。
1944年3月，德國人占領了布達佩斯，開始搜捕所有的猶太人 。8歲的葛洛夫與母親一起隱去真名，靠偷來的證件生活，是一個基督教家庭收留了他們。14歲，他加入了當地的青年報，投身記者行列，他很愛這個工作，可是很快成了報社不受歡迎的人 。40年後，他寫道：「我不想要這樣一種職業：即主觀地、用政治觀點來決定我工作的成績，我從寫作轉向科學」 。不過，後來他還是著書立說，滿足了寫作的愛好 。 他特別喜歡化學，尤其對分子有本能的直覺。「他無疑是一個天才。他很開朗，你總能聽見他唱歌——在體育課上、實驗室里。」 葛洛夫還有另一愛好：歌劇。受卡門的「鬥牛賽」的誘惑，他甚至想當歌劇演員 。在逃離匈牙利一周前，還和同學唱了兇殺愛情戲 。當蘇軍進入時，他乘坐軍艦逃到美國，當時他20歲，在伯克利一間很小的單人公寓裡（是他姨夫提供的），他迷上了艾森豪威爾時代的美國 。
不久他進入了紐約城市大學，這是移民的「牛津大學」 。剛到美國，經濟是個問題，而且初來乍到，「……可以讀、寫一些英語，但說的時候就跟不上了。我常被科學課上的技術名詞弄糊塗」，但他最終闖過了這一關，幾乎門門成績都是A 。後來，他一年級時的導師說：「我對他如此強烈的事業心感到有點吃驚，飢餓對一個人的成長的確有好處」。
1957年夏，他在療養地打工時認識了伊娃，她也是一個避難者 。「我走進一間房子，那兒有群人，每個人都和我握手，有一個真正英俊的人拉着我的手，我的感覺，喔！」她笑着回憶。1958年1月，他們結婚了 。
後來，安迪進入了美國著名高等學府加州大學伯克利分校（UC Berkeley）並於1963年獲得博士學位 。
人物評價
最嚴厲的老闆
葛洛夫扮演強硬派的角色，正如霍根所言：「如果他母親礙着他了，他也會把她解僱掉」。考克斯也說：「你得理解這一切，諾宜斯是個很善良的人，這使他深受愛戴。因此公司就得有人去鞭策和訓斥後進員工，安迪正好擅長這一手。」一次他對一位女員工叫道：「如果你是男的，我會打斷你的腿」。
1979年，葛洛夫出任公司總裁。
1982年，經濟形勢惡化，公司發展趨緩，他推出了他的「125%的解決方案」。要求雇員必須發揮更高的效率，以戰勝咄咄逼人的日本人。這也是「遲到登記表」的由來。公司員工每天得工作10小時，所有在上午8：10以後上班的人都得簽下大名。一天上午，《紐約時報》的記者居然看到葛洛夫也簽了名。
在銷售會議上，你可以看到身材矮小、其貌不揚的他。他的匈牙利口音使其吐詞不清，他用拖長的聲調說：「英特爾是美國電子業迎戰日本電子業的最後希望所在」。這一刻，幾百名青年男女熱血沸騰，似乎被一共同的命運所吸引，甘願犧牲一切去完成一個神聖的使命：把生產出來的芯片賣掉！
當然經營公司是件難事，讓人感覺好像總在最後時刻才絕望地跳進救生船。一天晚上葛洛夫夢見自己被一群野狗追趕。他說：「這是一個壓力鍋」。著名的風險投資家約翰·道爾在70年代為英特爾工作了6年。「葛洛夫不能忍受遲到或沒有目的的會議。他是一頭拚命的驢，這是行業的特性，沒有答錯的機會。」
1984年的《幸福》雜誌，將他評為美國最嚴厲的老闆之一。有時連他自己也覺得太過分了。
「125%的解決方案」使英特爾成為血汗工廠，一些不滿的工程師在頭上繫上布條來發泄不滿。而且葛洛夫的努力仍無法抵擋日本廠商的進攻。 1984年，公司存儲器業務衰退。生產出的產品像山一樣積壓在倉庫里：資金周轉失靈，公司危機深重。好在葛洛夫創立的目標式管理支撐住了企業運營的軸心。而且大救星微處理器業務也逐漸成熟。
1985年的一天，葛洛夫與公司董事長兼CEO的摩爾討論公司困境。他問：「如果我們下台了，另選一位新總裁，你認為他會採取什麼行動？」摩爾猶豫了一下，答道：「他會放棄存儲器業務」。葛洛夫說：「那我們為什麼不自己動手？」
1986年，公司提出新的口號「英特爾，微處理器公司」。英特爾順利地穿越了存儲器劫難的死亡之谷。
芯片和身體缺陷
有了微處理器這件護身符，英特爾就平步青雲。1992年，英特爾成為世界上最大的半導體企業，而且與第二名的距離越拉越大。葛洛夫的傳奇色彩也逐漸加深。因為英特爾已不僅僅是微處理器廠商，它逐漸成了整個計算機產業的領導者。
1994年，一個小小的芯片缺陷，一下子將葛洛夫再次置於生死關頭。「1994年11月22日。我想給辦公室打電話，這時電話鈴響了，傳播部的領導有急事找我。說CNN將派人來公司，他們已風聞奔騰處理器的浮點缺陷問題。這事就要鬧大了」。12月12日，IBM宣布停止發售所有奔騰芯片的計算機。「現在，預期的成功忽成泡影，一切變得不可捉摸。我們的雇員心神不寧，甚至感到恐懼」。
但葛洛夫不能恐懼。12月19日，他決定改變方針，更換所有芯片，並改進芯片設計。結果公司耗費4?75億美元之巨，相當於公司研發的半年預算，或奔騰的5年廣告費用。
但英特爾又一次活了下來，而且更加生氣勃勃，是葛洛夫的性格和氣質救了自己。他的勇氣和熱情像電流一樣傳遍英特爾公司。葛洛夫拯救了公司，這一次又該拯救自己了。因為他的身體出現了病情。
1994年秋，新來的私人醫生為他作了一次全面檢查。一切都正常，只有一項PSA的化驗結果是5，而正常值應是0～4。醫生似乎不在意，葛洛夫也沒當回事。
1995年早春，在一次度假中，他突然想到了PSA化驗。決定上網查找相關信息，他發現了前列腺癌的新聞組。休假完畢，立刻又做了一次PSA化驗，結果升到了6。腫瘤在擴散！他緊急約見了一位泌尿科大夫，診斷結果不出所料，他患了癌。這一年他58歲！
他將開刀、化療和冷凍這三種方法進行分析，最終選擇了化療。一個月後指標正常了。但他知道，對癌症的恐懼將伴隨他的餘生。由此他得到啟示：「調查、選擇、去治——而且要快。你需要採取主動進攻的態度。消極等待只能更糟」。這與他經營理念如出一轍。 葛洛夫曾經許諾，到57歲他就退休。但到了57歲，他幹得正歡，英特爾也如日中天。因此即使身體出現問題，也不言退休。但此時，他不得不考慮接班人問題。
1996年，身兼斯坦福大學商學院教授的葛洛夫出了新書：《只有偏執狂才能生存》，這是他一生理念的總結，其中核心就是戰略轉折點問題。「穿越戰略轉折點為我們設下的死亡之谷，是一個企業組織必須歷經的最大磨難」。「我常篤信『只有偏執狂才能生存』這一格言，我不惜冒偏執之名，整天疑慮事情會出岔」。
但是偏執一生的葛洛夫還是在新的轉折點面前遭遇挫折。
1997年，在多媒體奔騰和奔騰二代的推動下，英特爾達到了輝煌的頂點。但網絡所帶來的反衝很快顯現。作為摩爾定律的忠實執行者，葛洛夫一直否認低端市場的重要性。但是低端市場卻在他的眼皮底下熊熊燃燒起來。
1998年，公司公布了第一季業績，讓眾人大跌眼鏡。這年5月，迫於形勢，葛洛夫將CEO一職也交給了貝瑞特，自己從第一線上急流勇退，將跨越新的轉折點交給了繼任者。
生活工作之道
的確，除了工作，葛洛夫應該享受更多的樂趣：與妻子伊娃滑雪、騎自行車、聽歌劇，他偶爾也跳上一陣狂熱的、不連慣的舞蹈（兩人為了踏上節拍，伊娃曾把腳扭了）。當然他還天天出現在小格間辦公室，人們還經常可以聽到他的笑聲。
葛洛夫與伊娃的婚姻，是他一生的核心。他一直非常忠於她，他們的接觸總是有着無盡的情感。葛洛夫的大眼睛，在會議中能穿透15米外沒做好準備的董事的頭骨,而當他看伊娃時，卻總是他最溫柔的一刻。對女兒,他更是充滿父愛。他經常帶孩子進行商務旅行，但他讓女兒們寫報告，5分錢一頁。「我們就是這樣得到零花錢的」。
公司創始時，葛洛夫沒多少股份，但日積月累，他的財富也積累出3億多美元。他還是十分節儉。他沒有把錢花在飛機、豪華住宅或跑車上，生活很簡樸。他希望女兒舒適，但將部分財產捐給慈善事業，還給母校紐約城市大學捐贈了10項化學獎學金。 葛洛夫是幸運的，幸運地逃離了匈牙利，幸運地到了紐約城市大學，幸運地加入英特爾，幸運得一次又一次成功。當然，最大的幸運還是和伊娃結婚並有兩個女兒，他要撫養她們並教她們跳舞和微笑，使之成為美麗的美國女人。
個人作品
內容簡介：葛洛夫本身運用本書中的原則於英特爾，並使英特爾成為全球最頂尖的企業之一。本書除了以製造業的角度提出品管及流程合理化的的設計外，在商業技法的書籍歷史中，葛洛夫最創新的是在此將製造「產出」角度導入企業經理人的工作核心中。什麼是「高槓桿率」的經營產出，這種方法在英特爾里又曾得出什麼效果，葛洛夫將以自身經驗與大眾分享彼得．杜拉克曾盛讚《英特爾的管理之道》是「一本重要的書，上面說了非常重要的事……。」
本書中，葛洛夫以其經營英特爾多年的經驗，寫出這本適合中階經理人、會計師、顧問、甚至老師的書。只要您的工作需要管理人或可能會影響他人，即可透過本書取得管理的智慧。
內容簡介：沒有人欠你一份工作，更沒有人欠你一份事業．我們置身於成功與失敗都以10倍速進行的時代。
在這樣一個混亂與變化加速的時代，機會不斷湧現，卻又瞬息消失。競爭對手、科技、顧客面、供應面、協力產業，乃至於有關的規範制度的轉變，已帶來一個10倍速時代。
在10倍速時代，行動準則與節奏是不同的。上一個小時造就你的因素，下一個小時就顛覆你。無論企業或個人，都必須掌握這個節奏，否則就必須接受沒頂。
針對這個變局，葛洛夫提出一個關鍵性的概念—「策略轉折點」，教導我們預測變局，創造轉機。本書不但針對企業經營者，也針對所有的受薪階級與個人，提出一套全面性的策略性思維模式。
內容簡介：安德里斯-格羅夫的故事-晚成為安迪格魯夫-在20世紀30年代開始，對多瑙河的銀行。在這裡，在布達佩斯，安德里斯年輕的生命與他世俗的猶太父母一個中產階級的存在。但他和家人將面臨着一系列驚人的障礙。後安德里斯幾乎失去了他的生命在四個年齡猩紅熱，他的家人被迫處理與納粹占領匈牙利。一個基督教家庭逃離德國，安德里斯和他的母親找到避難在布達佩斯的郊外，然後從俄羅斯炸彈隱藏在地窖。戰爭結束的噩夢後，家庭重建其業務和生活，不僅要面對一個新的審判與鎮壓共產黨政府繼承 。流行的匈牙利起義是在1956年6月，在槍口下。蘇聯軍隊占領布達佩斯和隨機一輪的年輕人。二十萬匈牙利遵循了一個曲折的路線逃生西。其中的作者是... ... 工程師的詳細的熱情相結合，一個孩子的驚奇感，格魯夫重新創建一個已經消失的歐洲。從納粹的傻傻exulting年輕的受害者在「貧民窟的猶太人」的遊戲... ... 到五一節遊行到布達佩斯根據預先錄製的歡呼聲的高音株... 一個駝背的農民和他的美不勝收，五顏六色打扮的妻子的幫助下，年輕的逃亡者的幾乎是超現實的場景，他畫的生動，懸念。
內容簡介：英特爾創辦人葛洛夫擁有傳奇的一生。生存，就像是他人生的必修課——少年死裡逃生，中年反敗為勝，壯年抗癌延壽。現在70歲高齡的他仍在幫企業鑽研生存致勝的管理學。在本書中，他首次披露英特爾精彩的商場管理故事，將自己的人生、英特爾的歷史和矽谷興起的過程濃縮其中。
《只有偏執狂才能生存》( OnlytheParanoidSurvive)當代領導藝術的經典之作。《只有偏執狂才能生存》一書，在對待戰略轉折點的態度上，作者既沒有表現出偏頗的一面更沒有表現出狂妄的一面，而是通過親身的經歷，用事實加上邏輯嚴密的說理，詳細闡述了作為企業的管理層在面對複雜多變的競爭環境時，應當如何去發現戰略轉折點，如何處理好戰略轉折點為企業所帶來的機遇與挑戰。
參考資料
1. Berkeley Wall of Fame Focuses on Tech Innovators ．加州大學伯克利分校官網
2. Andy Grove ．維基百科官網
3. Intel's Andy Grove to give April 10 talk about technology and health ．伯克利官網
4. 英特爾前CEO安迪·葛洛夫逝世 享年79歲 ．網易新聞
5. 英特爾前傳奇CEO安迪·格魯夫逝世 ．新華網
6. 那個唯一敢打斷喬布斯說話的人這周走了 ．和訊科技
7. 英特爾前CEO格羅夫去世 曾稱只有偏執狂才能生存 ．新華網．2016年03月24日