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許家印（1958年10月9日－），河南人，中國恆大集團創辦人，廣州恆大足球俱樂部持有者。毕业于武漢科技大學冶金系，并获得美国西阿拉巴馬大學荣誉博士，担任武漢科技大學特聘管理學教授、博士生導師，第十二屆全國政協常委。曾經在鋼鐵公司上班，做到廠長一職。後創立恆大集團，熱愛足球。

生平

• 1982年被分配到國營企業河南舞陽鋼鐵公司，从车间主任一路做到厂长。并获得中华人民共和国冶金部颁发的高级经济师职称。
• 1992年辞掉舞陽鋼鐵公司厂长一职，去深圳创业。从一家连锁商店的业务员做起，先后升任办公室主任和公司总经理。
• 1996年许家印带着原公司的七八个人創辦了民營企業廣州恆大實業集團，涉足房地產開發，能源、交通等，自任董事局主席（董事長）兼黨委書記。
• 2003年8月出任中國企業聯合會、中國企業家協會副會長。
• 2003年10月，列入歐洲貨幣組織「中國百富排行榜」第38名。
• 2008年底以每呎6.6萬港元、遠超市場平均水平（約4萬港元）的價格，向新世界發展（0017）買下山頂布力徑10號6000呎豪宅。
• 2010年，恒大集团以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部，当年即获得中甲联赛冠军。次年获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首队在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。更於2013年奪得亞冠聯賽冠軍，為中國足球的發展帶來貢獻。
• 2017年10月15日，据《胡润中国富豪榜2017》报道，许家印以2900亿人民幣的資產成为中国首富，超越阿里巴巴的創辦人马云、腾讯的創辦人马化腾。
• 2018年3月，当选第十三届全国政协常委。

給許家印的一封信

许老板，您好!我是您原无名无份的特别助理，集团品牌营销中心方舒明。

记得在2007年，当时恒大招聘，集团总裁夏海钧、副总裁何妙龄面试我时，夏海钧总裁对我之前担任某杂志执行总编，经常能专访国内各省长、市长，外交大使等很欣赏。他希望我进入恒大，集团在香港上市成功后，我能为您写自传，主编出版集团管理系列丛书以及担任策划总监等工作。

曾记否，一直以来，每期在《恒大报》上所刊登您的战略思想;成龙父亲去世，写给成龙的慰问信;在各大媒体发布的，如在《人民政协报》您的慈善故事等内容，我都为您执笔。而在社会上流传您过往所谓的“苦累”经历和慈善行为，其真实与虚构与否，您我自知!

【在恒大工作是我的荣幸，也带给我耻辱】

能在您的领导下参与恒大的工作，是我的荣幸，但也带给我耻辱。荣幸的是，在近千名应聘者中，我成为两个最后进入恒大的其中一个，恒大作为大集团，为我的职业生涯增添华彩;耻辱的是，您不顾职员自尊的训话和体罚等管理方式让我感觉尊严几乎全失，偶尔回想，心中仍有余悸。

我在多个企业工作过，唯独恒大比国企还要国企：管理流程复杂，酒文化严重，各部门之间勾心斗角手段的恶劣程度外人难以想象，职员忠诚度不高。您是否知道，恒大人力资源中心通过猎头公司想挖角一些精英人才，但他们一听说是恒大，慑于您的威力，很多都不敢跳槽了。

【亚冠还未能圆您梦想，您既喜也忧】

2008年，恒大和美国一家大型商业地产公司接洽，打算合作投资建广州东塔，而未来进入欧美市场也是您的梦想。

2007年，广州足协找恒大希望能接手广州队，我向集团建议：如果真的要搞足球，不要让足球成为包袱，而要发挥体育营销让品牌影响力倍增的这个载体，要不就做第一，要不就做到唯一，并以此让恒大走向世界，推进国际化发展之路,得到国外更多资本的青睐。而国内城市也喜欢打足球名片，以此方式对恒大拿地和减税等都有很大的帮助。

感到开心的是，这些建议得到了您等领导的赞同，但可惜当时恒大深陷资金困境，只能在2009年才正式进入足球领域。

如今，恒大赢得亚冠让您长足了面子，当全国人民都为您感到自豪的时候，我想您内心快乐但却忧虑着。因为其还没有完全达成您寄予国际化的梦想和目标。

【请多关注和帮助社会弱势群体】

作为富冠全国的您，纵然有万千倾国倾城，“高端、大方、上档次”的美女投怀送抱，还请放下您的原始冲动，而更多地关注社会弱势群体，多做慈善公益。假若“后宫佳丽三千人，铁棒也要磨成针”，何况人的玉身!这样，既对您身体有益，也能留下千古美名。何不快哉!

【地产业的成功，掩盖了恒大在其它产业的失败】

地产算是一个傻瓜型行业。由于房产供不应求，只要掌控到一定的资金，把房子建起来，稍为有聪明才智的人都能销售的很好，赚取丰厚的利润。

地产的成功，掩盖了恒大在其它产业的失败。比如恒大的钢铁厂连年巨大亏损，恒大酒店的经营惨谈等，就很能说明您并不是在任何行业都长袖善舞。

虽然亚冠让恒大冰泉火了一把，但打造冰泉这个品牌我认为是一个不明智的决定。试想一下，如果亚冠当天是恒大创立的一个独特模式的网站类项目(如手机游戏)在夺冠之夜宣传，其价值可能迅速提升到几十亿。因为网络的点击率和价值能数千甚至亿倍增长的，人气就是财气，直接、简单、高价值。而矿泉水让消费者要改变消费习惯，恒大还要考虑渠道、运输、价格等，过程太长，太繁杂。而且在长白山如此之远，运输成本高，利润不会太丰厚。

据我对您的了解，在白热化的市场进行竞争，既浪费了您的资本，也不是您的所长。所以，我建议您，恒大要多元化发展，应该在房地产本业进行横向或垂直并构，投资发展工业型、环保型地产或者一些回报率高的项目，比如一些高科技、高端健康产业，或者互联网，甚至是房地产与互联网结合的项目等，这样可能成功机率会更高，也能对应于恒大的品牌价值和资源。

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