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許家印（1958年10月9日－），河南人，中國恆大集團創辦人，廣州恆大足球俱樂部持有者。畢業於武漢科技大學冶金系，並獲得美國西阿拉巴馬大學榮譽博士，擔任武漢科技大學特聘管理學教授、博士生導師，第十二屆全國政協常委。曾經在鋼鐵公司上班，做到廠長一職。後創立恆大集團，熱愛足球。

生平

• 1982年被分配到國營企業河南舞陽鋼鐵公司，從車間主任一路做到廠長。並獲得中華人民共和國冶金部頒發的高級經濟師職稱。
• 1992年辭掉舞陽鋼鐵公司廠長一職，去深圳創業。從一家連鎖商店的業務員做起，先後升任辦公室主任和公司總經理。
• 1996年許家印帶着原公司的七八個人創辦了民營企業廣州恆大實業集團，涉足房地產開發，能源、交通等，自任董事局主席（董事長）兼黨委書記。
• 2003年8月出任中國企業聯合會、中國企業家協會副會長。
• 2003年10月，列入歐洲貨幣組織「中國百富排行榜」第38名。
• 2008年底以每呎6.6萬港元、遠超市場平均水平（約4萬港元）的價格，向新世界發展（0017）買下山頂布力徑10號6000呎豪宅。
• 2010年，恆大集團以一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權，並更名為廣州恆大足球俱樂部，當年即獲得中甲聯賽冠軍。次年獲得中超聯賽冠軍，是中國足球聯賽史上首隊在升上頂級聯賽第一年就勇奪冠軍的球隊。更於2013年奪得亞冠聯賽冠軍，為中國足球的發展帶來貢獻。
• 2017年10月15日，據《胡潤中國富豪榜2017》報道，許家印以2900億人民幣的資產成為中國首富，超越阿里巴巴的創辦人馬雲、騰訊的創辦人馬化騰。
• 2018年3月，當選第十三屆全國政協常委。

給許家印的一封信

許老闆，您好!我是您原無名無份的特別助理，集團品牌營銷中心方舒明。

記得在2007年，當時恆大招聘，集團總裁夏海鈞、副總裁何妙齡面試我時，夏海鈞總裁對我之前擔任某雜誌執行總編，經常能專訪國內各省長、市長，外交大使等很欣賞。他希望我進入恆大，集團在香港上市成功後，我能為您寫自傳，主編出版集團管理系列叢書以及擔任策劃總監等工作。

曾記否，一直以來，每期在《恆大報》上所刊登您的戰略思想;成龍父親去世，寫給成龍的慰問信;在各大媒體發布的，如在《人民政協報》您的慈善故事等內容，我都為您執筆。而在社會上流傳您過往所謂的「苦累」經歷和慈善行為，其真實與虛構與否，您我自知!

【在恆大工作是我的榮幸，也帶給我恥辱】

能在您的領導下參與恆大的工作，是我的榮幸，但也帶給我恥辱。榮幸的是，在近千名應聘者中，我成為兩個最後進入恆大的其中一個，恆大作為大集團，為我的職業生涯增添華彩;恥辱的是，您不顧職員自尊的訓話和體罰等管理方式讓我感覺尊嚴幾乎全失，偶爾回想，心中仍有餘悸。

我在多個企業工作過，唯獨恆大比國企還要國企：管理流程複雜，酒文化嚴重，各部門之間勾心鬥角手段的惡劣程度外人難以想象，職員忠誠度不高。您是否知道，恆大人力資源中心通過獵頭公司想挖角一些精英人才，但他們一聽說是恆大，懾於您的威力，很多都不敢跳槽了。

【亞冠還未能圓您夢想，您既喜也憂】

2008年，恆大和美國一家大型商業地產公司接洽，打算合作投資建廣州東塔，而未來進入歐美市場也是您的夢想。

2007年，廣州足協找恆大希望能接手廣州隊，我向集團建議：如果真的要搞足球，不要讓足球成為包袱，而要發揮體育營銷讓品牌影響力倍增的這個載體，要不就做第一，要不就做到唯一，並以此讓恆大走向世界，推進國際化發展之路,得到國外更多資本的青睞。而國內城市也喜歡打足球名片，以此方式對恆大拿地和減稅等都有很大的幫助。

感到開心的是，這些建議得到了您等領導的贊同，但可惜當時恆大深陷資金困境，只能在2009年才正式進入足球領域。

如今，恆大贏得亞冠讓您長足了面子，當全國人民都為您感到自豪的時候，我想您內心快樂但卻憂慮着。因為其還沒有完全達成您寄予國際化的夢想和目標。

【請多關注和幫助社會弱勢群體】

作為富冠全國的您，縱然有萬千傾國傾城，「高端、大方、上檔次」的美女投懷送抱，還請放下您的原始衝動，而更多地關注社會弱勢群體，多做慈善公益。假若「後宮佳麗三千人，鐵棒也要磨成針」，何況人的玉身!這樣，既對您身體有益，也能留下千古美名。何不快哉!

【地產業的成功，掩蓋了恆大在其它產業的失敗】

地產算是一個傻瓜型行業。由於房產供不應求，只要掌控到一定的資金，把房子建起來，稍為有聰明才智的人都能銷售的很好，賺取豐厚的利潤。

地產的成功，掩蓋了恆大在其它產業的失敗。比如恆大的鋼鐵廠連年巨大虧損，恆大酒店的經營慘談等，就很能說明您並不是在任何行業都長袖善舞。

雖然亞冠讓恆大冰泉火了一把，但打造冰泉這個品牌我認為是一個不明智的決定。試想一下，如果亞冠當天是恆大創立的一個獨特模式的網站類項目(如手機遊戲)在奪冠之夜宣傳，其價值可能迅速提升到幾十億。因為網絡的點擊率和價值能數千甚至億倍增長的，人氣就是財氣，直接、簡單、高價值。而礦泉水讓消費者要改變消費習慣，恆大還要考慮渠道、運輸、價格等，過程太長，太繁雜。而且在長白山如此之遠，運輸成本高，利潤不會太豐厚。

據我對您的了解，在白熱化的市場進行競爭，既浪費了您的資本，也不是您的所長。所以，我建議您，恆大要多元化發展，應該在房地產本業進行橫向或垂直並構，投資發展工業型、環保型地產或者一些回報率高的項目，比如一些高科技、高端健康產業，或者互聯網，甚至是房地產與互聯網結合的項目等，這樣可能成功機率會更高，也能對應於恆大的品牌價值和資源。

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