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《人力資源管理學》，作 者:石佐生 主編 著，定 價:36，出 版 社:合肥工大出版社，出版日期:2006年08月01日，頁 數:279，裝 幀:平裝，ISBN:9787810934282。
書籍是用文字、圖畫和其他符號，在一定材料上記錄各種知識，清楚地表達思想[1]，並且制裝成卷冊的著作物，為傳播各種知識和思想，積累人類文化[2]的重要工具。
內容簡介
本書力求反映時代性和前瞻性，即力求反映近期新的人力資源管理的理論、理念和實踐；體現人力資源管理領域正在發生的變化和趨勢。注重知識的基礎性與實用性。分析問題從基本原理出發，做到理論知識的觀念意義與實用技能意義相統一；提高學生分析問題與解決問題的能力。強調理論與實踐密切結合。本書各章都介紹了本章要點、開篇案例，將知識點分為掌握和了解兩個層次，使讀者明確必須要達到的教學目的和要求；插入了大量的閱讀資料，以幫助學生了解人力資源管理的近期新理論、實踐活動等；此外還設有「案例討論」。「案例討論」是指通過選擇實際生活中的案例，為讀者提供背景情況，並提出問題，通過討論解決實際問題，同時通過這種形式教會學生相互溝通、交流，從而提升學生的人際技能；同時也配有測試，以習題的形式，把本章主要內容提出來，便於讀者學完本章後，進行練習，自檢對本章主要內容的了解程度。
目錄
第一章 人力資源管理概述／1
第一節 人力資源／2
第二節 人力資源管理／5
第三節 人力資源管理的歷史和發展／11
本章小結／14
複習與思考／15
第二章 人力資源管理的產生與發展／18
第一節 管理者概述／19
第二節 人力資源管理者和人力資源部門／23
第三節 人力資源管理的歷史、現狀與未來／33
本章小結／44
複習與思考／44
第三章 職業生涯管理／47
第一節 職業生涯概述／48
第二節 職業規劃／54
第三節 組織的職業生涯規劃／59
本章小結／64
複習與思考／64
第四章 人力資源管理的理論基礎／67
第一節 人性假設理論／67
第二節 激勵理論／78
本章小結／93
複習與思考／94
第五章 工作分析／95
第一節 工作分析／95
第二節 工作分析的方法／101
第三節 工作評價／108
第四節 工作設計／112
本章小結／114
複習與思考／114
第六章 人力資源規劃／117
第一節 人力資源規劃概述／118
第二節 人力資源供求分析／120
第三節 人力資源平衡規劃／134
第四節 人力資源規劃實務／136
本章小結／140
複習與思考／140
第七章 招聘／142
第一節 招聘概述／143
第二節 招募／147
第三節 甄選／152
第四節 招聘的評估／159
本章小結／161
複習與思考／162
第八章 員工培訓與管理／166
第一節 員工培訓／168
第二節 員工培訓的實施過程／179
第三節 員工培訓效果的評估／186
本章小結／189
複習與思考／190
第九章 績效管理／192
第一節 績效概述／193
第二節 績效考評／198
第三節 績效管理的實施／204
第四節 員工績效評估的方法／209
第五節 績效考評中的常見問題及防範／217
本章小結／221
複習與思考／222
第十章 薪酬與薪酬管理／226
第一節 薪酬與薪酬管 ／227
第二節 薪酬設計／233
第三節 福利體系的設計／236
本章小結／241
複習與思考／241
第十一章 勞動關係／243
第一節 勞動關係概述／243
第二節 勞動合同管理／249
第三節 勞動爭議／254
第四節 勞動保障／260
苯章小結/ 263
複習與思考/ 264
第十二章 人力資源外包／266
第一節 人力資源外包概述／266
第二節 人力資源外包的實施／273
本章小結／276
複習與思考／276
參考文獻／279
參考文獻
- ↑ 人類的思想家有哪些——世界十大思想家排名，傳統文化雜談，2019-11-15
- ↑ 人類文化的三種範疇，道客巴巴，2014-02-14