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| 崗位價值 |
簡單地說，崗位價值就是崗位的貢獻度，即一個崗位對組織的貢獻程度大小，是排除此崗位在職員工的能力、素質影響的，單純的崗位價值。換句話說，一個崗位的價值與誰在這個崗位上任職是無關的，崗位價值是客觀存在的。崗位價值的高低也是一個相對的概念，我們只能以一個組織為單位通過類似互相比較的方式來衡量其各個崗位的相對價值。
簡介
崗位價值精細管理就是把市場機制引入到企業內部，把每個工序上的崗位或若干人群組成的價值實體作為一個單元進行核算與管理。也就是說，由大成本向小成本核算轉變，在企業內部實行模擬市場運作。崗位價值精細管理所指的「崗位」。具有三種屬性：崗位是市場主體；崗位是價值實體；崗位是負債經營體。崗位價值精細管理作為企業管理的一種新方式，是從更寬的視野、更高的境界，把企業的投入產出看作一種由崗位價值鏈接而成的業務流程，由崗位價值最大化達到企業效益的最大化，其目的就是要提升企業的管理水平並提高企業核心競爭力。而提升企業管理水平，關鍵是要提升最小核算單元的自主管理能力，需要在思維、機制和技術運用等諸多方面有新的突破。推行崗位價值精細管理是一項系統性工程，需要在不斷的探索和實踐中做細、做深、做實這項工作，從而實現企業價值的最大化。
評價
人力資源專家認為由於崗位價值精細管理是經營管理方式由粗放被動管理向精細自主管理轉變，部分員工還停留在原有的管理意識中，尤其個別基層單位領導對此項工作認識不深，不利於開展此項工作。為此，要通過各種途徑宣傳推行崗位價值精細管理的意義，促使員工轉變觀念，尤其是各級領導的思想認識要到位，讓每一位員工都了解它、認識它，明白從中可以得到什麼好處，怎樣得到好處，從而提高員工的市場和經營意識，為開展此項工作奠定基礎全面推行內部管理市場化。實現「月消月結」，存在主要問題如何將企業內部相對零散管理信息資源進行整合，使各業務流程無縫平滑地銜接，及時全面向決策層及市場主體提供企業管理信息。內部管理信息快速、準確、方便傳遞是內部管理市場化工作能否進行、持續開展的前提和關鍵，如機械公司正在實施ERP管理系統。從銷售定單開始，經過評審後自動傳到工藝科和技術科，通過這兩個部門BOM數據搭建和維護，自動生成材料採購計劃、生產作業計劃，從採購計劃自動生成採購定單。自動辦理到貨登記、檢驗、入庫、出庫等，生產計劃、計劃價格、工時定額一起下發到各班組，車間。班組根據生產計劃組織生產，根據生產定單領料，自動辦理工序轉序，自動辦理入庫，投產，使財務、供應、銷售、質檢、生產、工藝、技術等部門實現無縫平滑銜接，實現資源共享。[1]