楊二喜檢視原始碼討論檢視歷史

文/本刊記者　馮群 楊二喜是誰?這個帶着鄉土氣的名字聽起來就像一個普通農民,他卻有着非一般的閱歷與才華。 他初中輟學做過臨時工,打土牆、裝車、學陶瓷活兒;曾身兼數職-是出納員、保管員,還是伙食管理員;當過技術員,車間主任,後來是肩負百餘職工希望的一廠之長,扭轉了即將倒閉的命運,將這個落後的作坊式企業變為年創利稅500萬元的神陶集團!其後又把連年虧損的「准格爾煤炭工業公司」打造成了一個擁有百億資產具有循環經濟產業鏈的「伊東集團」。 楊二喜,這個身材魁梧的漢子在鄂爾多斯高原上,用他的意志與睿智書寫了一段顛簸坎坷的奮鬥傳奇…… 走馬上任於而立 家鄉人對楊二喜的印象是:出了名的好性格,很少發脾氣。但就是這樣不惹事的楊二喜,曾經和廠長叫過板。1974年,哈拉慶炭業合作社改名為準格爾旗黃天棉圖陶瓷廠,9年間先後更換了四位廠長,卻沒有一個人能將企業從半死不活的泥潭中拖出來。楊二喜作為會計最清楚:再這樣下去,廠子就垮了!他衝到廠長楊世忠面前,直言不諱。當時楊世忠把楊二喜駁了回去,之後卻開始提拔他從文秘、技術員再到車間主任,待申請調離時還舉薦楊二喜做接班人。 1984年,經過民主投票選舉,33歲的楊二喜成為陶瓷廠有史以來最年輕的廠長。此時他卻找不到一絲絲壯年得意的感覺。「走馬上任於而立,重擔壓肩不敢歇」,這是內心的真實寫照。他與工人們零距離接觸,傾聽大家對於企業改革的意見,反覆研究發展中存在的問題。他決心改變落後的生產方式,生產出適應市場的拳頭產品。第一步是抓穩煤炭生產的同時,恢復陶瓷生產線,將紫砂地磚作為項目發展的目標。1985年6月,第一批紫砂地板磚樣品試驗成功,填補了自治區空白。 新產品亟需上線,卻沒有資金和技術建設生產線。項目無法貸款,要尋求政府撥款,楊二喜為此三番五次跑到盟科技處軟磨硬泡,求來了資助資金。廠里的生產技術不過關,他四處求教,多次登門拜訪,請來了制瓷的老師傅。當年冬天,外牆釉面磚生產線試產成功,紫砂地磚也開始批量生產,通過了專家驗收。產品的成功讓職工們看到了希望,那些守舊的指責,對改革的質疑言論都消失的一乾二淨,全廠上下終於團結一心謀求發展了。 楊二喜並未能鬆口氣,產品如何銷售出去成了壓在他心上的大問題。時值隆冬,又是年關,他和同事魯米財背着樣品到呼和浩特的大街小巷奔走了10來天,終於找來了客戶。產品打開了銷路,久不見經傳的小廠也一炮而紅。1986年,准格爾旗陶瓷廠生產的紫砂地磚被評為自治區優質產品,生產線由1985年的年產2.5萬㎡擴大到1990年的年產40萬㎡。1994年,以准格爾旗陶瓷廠為龍頭的內蒙古神山陶瓷企業集團成立,楊二喜任董事長兼總經理。他的內心裡還規劃着一個宏偉的藍圖:要將神山建成與唐山、佛山、博山齊名的陶瓷品牌,與其比肩而立! 再打江山從頭邁 1996年10月,神陶成立40周年慶典上,楊二喜意氣方遒地在台上做報告,立下了「再創輝煌」的宏願。可一紙調令讓他告別了黃天棉圖鎮和奮鬥過多年的神陶集團,坐上了准格爾旗煤炭公司總經理的位子。 坐上了「龍頭」的國企「頭把交椅」,楊二喜「心上有一種打拚十幾年來從未有過的輕鬆和欣喜」。在他看來,煤炭公司要相對規範得多:公司資產雄厚,管理人員文化程度都較高。「開疆拓土,再創輝煌,能憑藉這麼個好起點,很不容易。」 霧裡看花終隔一層,楊二喜的欣喜很快被現實打落的一乾二淨。煤炭市場連續幾年疲軟,公司與煤炭局分設,聯辦煤礦分家,公司兩次轉制……由國企轉為民營,本是升遷,本以為能步步順意,沒想到舉步維艱。 陷於困境,總要謀求發展,楊二喜不斷反覆考察,決策卻沒有一條奏效,公司還是連年虧損。明明具有很強可行性的決策,為什麼屢屢不靈?很長時間,楊二喜都在思索這個問題。他發現:人為的因素最大。內部監督力度小,約束機制不健全,「一部分人不研究怎樣成功發展,總考慮失敗了怎麼辦,你提出一個項目,他們就找出種種不能上的理由。為此,公司耽誤了好幾個搶抓機遇的大項目……」 後退無路,前行無轍,有嘲笑之輩,無分憂之人。年近半百的楊二喜已是兩鬢風霜,一副重擔又壓上了他的雙肩,挺起來還是垮下去?1998　年進行企業股份制改造時,有人吹風,說楊二喜不適合搞企業,還有人私下做工作,鼓動人們選舉時不要投他的票。但更多的人選擇信任楊二喜。 2000年,楊二喜頂住了壓力與流言,決心引進年產1.5萬噸半焦項目生產線,走煤炭深加工之路。2001　年,他主持的伊東集團研發中心成立,專門從事煤炭深加工、非金屬材料的技術研究和開發、原煤開採技術的研究。生產線成功運行後,一噸煤的利潤是原煤的三倍。煤轉化使伊東逐漸扭虧為盈,也直接帶動鄂爾多斯300萬噸煤炭深加工產業。 着眼「循環」擔重任 2006年到2007年,煤炭價格一度瘋漲,有時一天每噸煤漲100元,原煤的利潤達到了暴利階段。有人曾一度嘲笑伊東的煤轉化投資失誤。但楊二喜和他的管理團隊卻乘勢而上,在准格爾旗開始打造伊東循環經濟產業基地。在他主持下,伊東集團先後投資200多億元進行結構調整,按照煤炭深加工轉化、延長產業鏈的要求,大力發展循環經濟,「讓純煤炭生產企業變成綠色科學技術型企業」。2007年,伊東集團被國家六部委列為國家級循環經濟試點單位。2009年,楊二喜被評為全國煤炭工業綜合利用與多種經營先進個人。