訂單履行循環過程檢視原始碼討論檢視歷史

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訂單履行循環過程是中國專有名詞。

世界三大漢語詞典分別是中國大陸的《 漢語大詞典》(共13冊，5.6萬詞條，37萬單詞)、中國台灣的《 中文大辭典 》(共10冊，5萬詞條，40萬單詞)以及日本的《 大漢和辭典 》(共13冊，4.9萬詞條，40萬單詞)。漢字是記錄漢語的文字，它已有六千年左右的歷史，是世界上最古老的文字之一。

名詞解釋

訂單履行循環過程，是指在訂單履行過程中，控制訂單流動、產品流動和現金流動的一系列活動組成的一個循環過程。

訂單

在供應鏈範疇里，訂單(Order)是一個非常特殊的一個環節，它不但聯繫着市場（market）和供應鏈條，還關聯着供應鏈條上的每一個環節。可以說，沒有訂單，也就沒有所謂的S&OP，更不會有分解出來的其他各種要素（Factors）了。

顧名思義，訂單如此重要，那麼訂單管理（Order Management）自然是非常關鍵了。可以非常肯定地說，一個優秀的訂單管理者，有着決定整個供應鏈條是否順暢的能力。

訂單是企業採購部門向供應商發出的定貨憑據（包含成品、原材料、燃料、零部件、辦公用品、服務等全部採購過程）。簡而言之，訂單是一方給另一方的一種憑證。

廣義上的訂單，只要涉及到：什麼時間，在什麼地點，一方向另一方提供多少數量的某種商品或者服務的憑證，都可以納入訂單的範疇。

常見的訂單分類：

1.採購訂單

這個訂單，就是我們日常最為熟悉的訂單類型。通過採購部門，一個公司或者組織團向另一方下發的，具有法律效應的文書，可以是紙質版的，也可也是電子版的。這個訂單通常稱為PO（Purchasing Orders）。這一類型的訂單一般包含產品型號、數量、價格、交貨時間、地點、收貨人和聯繫方式等等信息。

2.生產訂單

在製造型企業中，生產訂單（Production Orders）是非常常見的，也成為生產工單（日企、台企的稱謂）。這個訂單是企業內部的協作符號，它包含着生產某些數量的某種產品所包含的信息集合（Information Mix）。例如一個生產訂單可以包含，投入數(Input QTY)、產出數(Output QTY)、原材料型號(Component Code)、投料日(Input Date)、產出日(Output Date)、訂單狀態(Order Status)等等。這一類型的訂單一般不涉及到價格，但卻是財務核算成本的重要依據，即每個生產步驟需要耗費的平均成本。

3.銷售訂單

在商業世界裡，銷售訂單（Sales Orders）可謂是無處不在，是連接生產、物流和客戶的重要紐帶(Bond)。銷售訂單一般是指產品生產完畢後進行物流運輸時，會產出銷售訂單，用以發運給客戶。這類訂單的信息和採購訂單相對比較接近，特殊的地方是它會結合運作的系統產生一些代碼，比如sold-to-code/ship-to-code/customer code等。在SAP系統操作時，還需要做Delivery Note等動作才能夠順利出貨，最終消耗這個sales orders。

4.特殊訂單

特殊訂單（Special Orders）其實是一類集合。例如，備用件(Spare Part)的訂單，一些企業一般不提供此類服務，故為特殊訂單。退貨訂單，這個和銷售合同裡面的款項有關，如果甲乙雙方有協定退貨的處理明細，那麼一定會產生RMA（Return Material Authorization），那麼這個需要訂單去平衡系統上的賬目。這個會根據退貨原因判定是哪一方承擔費用，會分別開Credit Note或者Debit Note來沖銷賬目，是賬目達到平衡。這一類訂單都有一個特點，要的特別着急，一般會要求短時間內要處理完畢。

現實中的訂單包含但不局限與這四大類，具體情況還要具體分析。例如有些訂單會按照下單的頻率還區分，有一次性購買（one-time buy order）、周期性購買（Periodical buy order）;還有些是按照訂單的金額來區分，有小額訂單，大額訂單之分，大額訂單有得甚至可以覆蓋數年之久。不過這裡需要注意的是，訂單一般都會有個最小訂單量（Minimum Order Quantity，簡稱MOQ）。

供應鏈

供應鏈是指圍繞核心企業，從配套零件開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的，將供應商、製造商、分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協調並整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。

供應鏈的優勢：

供應鏈管理是圍繞把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。

1、對製造商

成本降低、實現數量上的折扣和穩定的價格、提高產品質量又降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。

2、對供應商

保證有穩定的市場需求、對用戶需求更好地理解、提高運作質量、提高零部件生產質量、降低生產成本、提高對買主交貨期改變的反應速度。

3、對於雙方

可以有效地減少成員之間的重複下作，易時除流程的多餘步驟，使供應鏈流程低成本、高效化。