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ERP與電商平台對接檢視原始碼討論檢視歷史

事實揭露 揭密真相
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ERP與電商平台對接本項目針對個性化產品較強的製造企業。該類企業的市場端應用電子商務軟件與銷售商進行信息互通,企業內部使用ERP對產品信息等進行管理,彼此信息不互通造成工廠管理難且無法跟上市場步伐。本項目將電子商務軟件與傳統ERP軟件進行良好的銜接,解決了供應商、銷售商與工廠生產信息閉塞、傳輸慢等問題。通過數據共享,降低了資源的浪費。

一、案例簡介

傳統ERP系統與電子商務相結合,實現了多種集成應用,數據高度整合,信息流傳遞速度加快。市場營銷[1]部通過電子商務軟件可以及時、準確地掌握客戶訂單信息,並按時間、地點、客戶統計出產品的銷量和銷售速度,經過對這些數據的加工處理和分析對市場前景和產品需求做出預測,同時,ERP把產品需求結果反饋給計劃與生產部門,以便及早安排某種產品的生產和相應投入品的購進。這個做法的好處是可以真正實現零庫存,極大的減少資金占用。整個流程其響應速度和科學性是傳統手段無法比擬的,企業的競爭力將會得到極大提高。

二、案例背景介紹

目前製造企業中電子商務與ERP被分裂開來,沒有統一規劃和統一設計;兩個系統下的採購數據、銷售數據和財務數據沒有進行合併、沒有一致性和完整性,使數據不能快速準確地反映業務的變化,導致物資流、資金流、信息流和業務流不能同步;軟件資源、硬件資源和數據資源沒有充分共享,造成信息資源和存儲空間的浪費,也增加了企業信息化建設成本;大部分企業把電子商務片面理解成電子商店或僅僅建立一個網站,往往企業ERP直接採用市場上的商品軟件,而電子商務則自己開發,而兩套系統之間相互獨立,不能實現兩者的會話與集成 。

本項目通過將ERP和電子商務平台統一規劃、統一設計,通過系統之間的安全接口全面集成,進而實現資源共享和數據共享,企業內外部系統運作的一體化,建立企業同上、下游合作夥伴的電子數據交互,從而提高電子商務的運作效率,實現企業業務流程的重組和優化,提高企業的核心競爭力。

三、案例應用詳情

本項目中企業將官網與電商平台相結合作為開放性平台,綜合PC端和移動端的優點,平台在PC端和手機端上線。

此類平台與其他電商平台對比:將電商平台與企業內部ERP系統良好的銜接。由於傳統ERP系統由企業管理[2]理論發展而來的,主要注重了企業內部管理的改革和理論變遷,無法考慮到整個市場「價值鏈」給企業帶來的影響和衝擊,特別是Internet應用的革命性變化。為解決這一難題,企業結合自身需求將ERP與電子商務平台對接,解決了供應商、銷售商與工廠生產信息閉塞、傳輸慢等問題。一方面電子商務的運行提供了即時傳遞信息的平台,為公司建立了所有產品的信息庫,包括產品的庫存和價格信息等,使公司可以迅速查找和提供產品情況;另一方面電子商務平台具有外部溝通交互能力,把從網上獲得的信息,和企業內部ERP獲取的信息很好地結合,共享數據,降低資源的浪費。

同時平台使市場與客戶信息、訂單信息、產品和服務的反饋信息通過系統的處理分析,及時地傳遞給ERP系統和企業計劃部門,使ERP系統實現理想的訂單生產模式,迅速滿足客戶個性化需求。另外,ERP系統中生產的進度、庫存情況和財務結算信息可以及時傳遞到電子商務系統中,為客戶提供整個交易過程中全程跟蹤服務。

平台將ERP與電子商務的無縫集成,大幅度提高了企業對市場的快速反應能力和滿足客戶個性化需求的能力,最終實現以供應鏈管理為目標,使企業在激烈的市場競爭中擁有核心競爭力。

四、創新性與優勢

該項目除了可廣泛應用於家具、瓷磚玻璃、布料、桌子、門窗等多個製造行業外,還具有3大優勢:

(1)多種集成應用。圍繞公司,通過電子商務、進銷存供應鏈、客戶關係管理、國際貿易、生產製造、財務等應用模塊整合企業信息流、物流、資金流等,將供應商、製造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。提升企業間(特別是企業與供應商之間、企業與客戶之間)的數據交換,幫助企業提高整個供應鏈的競爭力。

(2)數據高度整合。進入系統的數據能根據業務流程以及管理工作的內在規律和內在聯繫及各應用功能之間的相互關係,經過轉換、整合再傳遞到相關的功能模塊中,使數據和信息能夠在應用系統之間暢通流動,使得各應用系統能協同運作,達到數據高度共享和系統的高度集成。完成企業的整個業務流程的管控。

(3)信息流傳遞速度加快。大大縮短了供應鏈上採購信息從下游傳遞到上游的時間,信息流動時間的縮短提高了物流和資金流的流動速度,而第三方物流和電子支付方式又保證了物流和資金流按照預定的速度流動。物流、資金流、信息流流動速度的加快使得供應鏈能夠在更短的時間內實現價值的增值。

五、案例應用效益分析

本項目應用後,企業效益得到明顯提升:

一是提高了質量效益。通過加大有效投入,人為因素干擾明顯減少,產品品質和質量穩定性穩步提高,實現了大規模定製生產和多品種小批量個性化生產,增強了企業盈利能力和市場競爭能力。

二是服務型製造水平明顯提高。企業加強生產製造單元與前端設計和後端售後服務、物流等聯動,推進企業電子商務、供應鏈管理和產品全生命周期服務,促進了新模式、新業態發展。

參考文獻