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《個人品牌》，副標題：從普通老闆到明星CEO，出版社： 化學工業出版社，ISBN：9787122404442。

化學工業出版社有限公司（簡稱「化工社」）組建於1953年，經過70年的發展，已成長為專業特色突出、品牌優勢明顯、有良好知名度和信譽度的中央級綜合科技出版社。目前出版領域包括科技圖書、大中專教材、大眾圖書、科技期刊和數字出版。

內容簡介

當下，個人品牌崛起，企業老闆應如何在大趨勢中抓住機遇，打造專屬於自己的個人品牌呢？《個人品牌：從普通老闆到明星CEO》針對這一問題進行了具體分析。本書主要講述了企業老闆打造個人品牌並反哺企業發展的相關內容，包括重塑信任感、沉澱流量、雙品牌共生三個部分，涵蓋了個人品牌定位、內容設計、IP化、粉絲運營、私域流量、營銷變現等多個方面的專業技巧，旨在幫助企業老闆提升個人價值，用個人品牌助力企業運營。

作者介紹

王泓諭，廣東東匠文化傳播集團有限公司創始人，有多年品牌策略實戰，品牌策劃師，專注企業與創始人品牌影響力打造的研究，對品牌文化IP策划具有深度實踐和成功案例。品牌策略老兵，負責企業與創始人策略定位、品牌影響力打造、品牌公關傳播及維護等。

目錄

第一篇　重塑信任感 第1章 小老闆為何頻頻遭遇信任危機 1.1　初期：為什麼你會被客戶當成「騙子」 2 1.1.1 成立三年內的企業，客戶認為是行業新手 3 1.1.2 規模小，像個草台班子 6 1.1.3 沒有強勢背書，無法證明「我能行」 8 1.2　中期：為什麼客戶總是質疑甚至中途退款 9 1.2.1 過度承諾，產品無法如期交付 10 1.2.2 個人品牌不強，客戶缺乏安全感 11 1.2.3 專業講解不到位，產生雙向誤解 12 1.3　後期：為什麼客戶不再找你合作 14 1.3.1 缺乏特色，與同行沒區別 14 1.3.2 缺乏強連接，與客戶關係不密切 15 1.3.3 缺乏後續服務，只做「一錘子」買賣 17 第2章 你為什麼需要一個老闆個人品牌 2.1　交易本質：無信任不交易 19 2.1.1 個人信任背書更有力量 22 2.1.2 老闆講解產品更有說服力 25 2.2　老闆的新角色：你代表的不只是你自己 26 2.2.1 首席品牌官 26 2.2.2 首席產品官 28 2.2.3 首席轉型官 29 2.3　傳播方式大轉型：老闆即企業 32 2.3.1 老闆心智塑造品牌 32 2.3.2 老闆是核心節點，鏈接其他節點 34 2.3.3 互聯網為營銷提速 35 第3章 定位聚焦：助力老闆快速「出圈」 3.1　找到優勢位置 38 3.1.1 做最擅長的事 39 3.1.2 打造自身特色 39 3.1.3 樹立網絡口碑 41 3.2　高度垂直 42 3.2.1 專一性：做專家不做通才 43 3.2.2 圈層精準：鎖定目標人群 46 3.2.3 形成社群：圈起你的粉絲 47 3.2.4 KOL：為某一領域發聲 48 3.3　強化個人標籤 51 3.3.1 標籤提升辨識度 51 3.3.2 體現個性：建立個性化 52 3.3.3 雷軍：「勞模」標籤深入人心 55 3.3.4 喬布斯：「追求極致」 57 3.4　傳播自己，放大個人價值 59 3.4.1 語言釘：提煉代表你獨特觀點的金句 60 3.4.2 視覺錘：維持符合人設的形象 61 3.4.3 講故事：創業、勵志是關鍵 63 3.4.4 趣味性：會造「梗」，懂娛樂 65 第4章 內容設計：如何持續輸出匹配你身份的內容 4.1　4步分析，快速「吃透」一個行業 68 4.1.1 這個行業的盈利模式是什麼 69 4.1.2 這個行業的上中下游是誰 70 4.1.3 這個行業的法律監管如何 71 4.2　提煉獨到的觀點 73 4.2.1 八分事實和數據＋兩分個人觀點 74 4.2.2 觀點犀利而深刻 74 4.2.3 挖掘熱點，深入表現 75 4.3　以「計算」的形式傳遞預見性 77 4.3.1 分析現狀、總結趨勢 77 4.3.2 深入分析政策的指向性 78 第5章 聲量七維設計：全方位打造立體的老闆人設 5.1　行業聯盟發起人 81 5.1.1 聯盟因聚「利」而生 82 5.1.2 集合「圈」內資源 83 5.1.3 讓企業被更多人看見 85 5.2　行業獎項評選 88 5.2.1 為自身權威性增加「含金量」 88 5.2.2 成為市場風向標 89 5.3　媒體專訪 90 5.3.1 採訪前：採訪就像路演，功課要做在事前 90 5.3.2 採訪中：聊得「爽」不是目的，有料才是 92 5.3.3 採訪後：放下得失，平常心看待報道 94 5.3.4 馬云：從容不迫，機智應對 95 5.4　寫文章 97 5.4.1 輸出價值，積累影響力 97 5.4.2 整理出版，提升話語權 99 5.5　做演講 100 5.5.1 演講是老闆的生存技能 100 5.5.2 通過故事講明重點、突出問題 103 5.5.3 語言和動作要有節奏 105 5.5.4 喬布斯的演講之道 107 5.6　授課 110 5.6.1 打造標杆人物襯托自己的能力 110 5.6.2 講方法論，增加信任感 111 5.7　開直播 112 5.7.1 老闆是最佳帶貨主播 112 5.7.2 老闆帶貨不僅在銷售產品 113 第二篇 沉澱流量 第6章 品牌IP化：個人品牌進階之路 6.1　超級IP就是超級流量 116 6.1.1 IP可以匯聚更多的注意力 117 6.1.2 IP是一個高效的消費入口 118 6.2　充分了解消費者 119 6.2.1 核心層：占據心智，升級信任力 120 6.2.2 主體層：打造並強化人設 122 6.2.3 識別層：製造爆款事件 123 6.2.4 表達層：保持有效的情感互動 123 第7章 粉絲運營：粉絲即流量 7.1　為什麼要把用戶變成粉絲 125 7.1.1 粉絲行為超越消費行為 126 7.1.2 粉絲重塑個人品牌 127 7.2　玩轉粉絲營銷 128 7.2.1 提升粉絲體驗 128 7.2.2 持續價值：找到粉絲的留存原因 131 7.2.3 雷軍：有一種狂熱，叫作品牌崇拜 132 第8章 私域流量：持續挖掘粉絲價值 8.1　個人品牌傳播的三大痛點 134 8.1.1 傳播的孤島效應 135 8.1.2 傳播有效期短 135 8.1.3 營銷轉化難 136 8.2　沉澱私域流量 138 8.2.1 精細化運營 138 8.2.2 從公域到私域，流量重複用 139 8.2.3 從產品到粉絲，雙向直達 140 8.3　建立社群，圍自己的魚塘 141 8.3.1 強化社交，深度接觸粉絲 141 8.3.2 延續價值，長久發展 144 8.3.3 社群成熟，矩陣發展 145 第三篇 雙品牌共生 第9章 個人品牌與企業品牌相互成就 9.1　為什麼企業需要發展雙品牌 149 9.1.1 老闆就像行走的企業廣告 150 9.1.2 人脈資源越吸越多 151 9.1.3 品牌為企業「續命」 153 9.2　個人品牌應用的兩種模式 155 9.2.1 個人品牌為主，企業品牌為輔 155 9.2.2 企業品牌為主，個人品牌為輔 158 9.2.3 褚時健：傳奇人生與「勵志橙」 160 9.3　老闆個人品牌為企業品牌賦能 163 9.3.1 企業發聲渠道多樣化 163 9.3.2 架起企業與客戶溝通的橋樑 164 9.3.3 個人魅力吸引優質人才 165 第10章 你需要一個專業團隊管理個人品牌 10.1　個人品牌維護需要哪些人 167 10.1.1 產品人：生產價值 168 10.1.2 內容人：包裝輸出 170 10.1.3 運營人：服務粉絲 171 10.1.4 渠道人：深挖流量 172 10.2　老闆沒時間，團隊就是力量 174 10.2.1 「社群經濟」是大勢所趨 175 10.2.2 保證高質量推送 177 第11章 營銷造勢：擴大雙品牌影響力 11.1　讓媒體主動報道 179 11.1.1 對關鍵事件做文章 179 11.1.2 挑戰有影響力的人 181 11.1.3 跨界合作突破認知 182 11.2　讓傳播可持續 183 11.2.1 構建粉絲關係網 183 11.2.2 充分利用社交媒體數據 186 11.2.3 激發老粉絲的力量 189 第12章 變現：雙品牌助力產品溢價 12.1　產品溢價 192 12.1.1 抓住溢價能力的關鍵點 193 12.1.2 粉絲效應賦予產品情感價值 195 12.2　幫助資源整合 200 12.2.1 信譽增加，上遊資源更好獲取 200 12.2.2 影響力擴散，下遊資源主動依附 203